业内声音数字出版,作出你的选择

跻身数字出版:你将面对的七大问题 作为出版企业的经营者,首先要弄清技术与经营战略之间的关系.数字出版(digital publishing)的投入成本巨大,能有多大的赢利,投资回报周期需要多长时间,目前尚无人可以给出明确的回答.     

中小出版社数字出版的策略

数字出版已经不是什么新鲜事物了,出版行业、技术商、IT企业都在说数字出版。每个企业都有对数字出版的理解和认识。目前,对于数字出版是否完全能替代传统出版的疑问越来越少了,取而代之的是数字出版多久能替代传统出版。在当前的一个时间段里,数字出版还存在投入大、见效小(见效慢)或者说没有见效的问题。如果要让数字出版完全取代传统出版,那么数字     

实施多元化战略 实现可持续发展——县级广播电视台多元化经营的实践和思考

多元化经营也称多样化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用企业内部优势．有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模。顺应时代发展潮流，做大做强广电产业，以产业推动事业发展，多元化经营是必由之路。     

把专业做成规模

出版企业出现战略定位空洞化的原因,从哲学层面上讲是企业价值观没有获得深刻的总结和提炼,面对从事业体制骤然间步入市场化的境况,的确企业生存比企业之所以存在、企业有什么比企业是什么要更迫切更实际。对于市场容量有限、需求又复杂多变,而且处在变革期的出版行业来说,当战略已经愈来愈模糊时,就需要找出优于战略的东西。那就是企业生存和发展的使命和愿景,是德鲁克所指出的三个经典问题:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?现在,各个出版发行集团在下一个规划期内都提出了实现跨越式发展、做大做强出版产业的目标,然而可以肯定的是,大家的共同富裕是一件几乎办不到的事情,“一将功成万骨枯”倒将成为可能。即使在出版内容产业的范围内考虑业务结构的多元化,也存在一个专业化的目归问题。做加法是一种勇气,而做减法则是一种智慧,加法减法一起做就是要把专业做成规模。     

数据中台赋能出版头部企业多元业务发展研究

数据中台是大数据落地运用的平台化、实践化、具体化,是数字企业的2.0进阶。出版头部企业构建数据中台是要解决“数据孤岛”“数据烟囱”问题,将大数据“连起来”;是要解决“数据废气”问题,将大数据“用起来”;是要解决“数据冗余”问题,将大数据“管起来”。是要通过搭建“大中台、小前台”架构推动出版头部企业加快数字化转型,通过构建数据中台赋能产品业务端、用户业务端、服务业务端,推动出版头部企业多元业务的高质量发展。     

转型,转型!

正伴随人类历史诞生而发轫的出版业,从来没有像今天这样以令人惊诧的速度幻变,以扑朔迷离的方式嬗变,以难以预料的业态跃变。习惯了传统纸介出版的从业者们,不可避免地产生了战略迷思:出版究竟要向何处去?传统出版是朝阳产业还是夕阳产业?出版规模该扩张还是该收缩?数字出版应该做平台还是应该做产品?资本影响力重要还是文化影响力重要?做强和做大哪个更优先?看看2013吧:新华书店正在沦为读者的看样体验店,出版社逐渐变成民营书商的加工厂,读者的目光纷纷从纸页移往荧屏,出版集团的利润被CBD垄断……媒体多元,渠道多元,跨界流行,资本侵略,     

试论新时代的新出版

出版业要立足新时代的新要求,谋划新作为。从大文化、大出版的角度,从企业和业务两个层面,重塑角色,转型发展。出版企业着力从读者经营、全媒体经营、品牌经营三方面入手构建新的经营模式;图书编辑者要向内容资源整合生产经营者转型,努力实现新时代新的文化使命。     

教辅出版不同阶段的差异化运营

面对数字业务转型,教辅出版企业首先要深入研判自身的资源基础、经营状况、市场品牌、人才队伍和技术储备等现实情况,从而找准其在数字出版领域的角色定位,做好转型工作的顶层设计.在转型定位明确的基础上,教辅出版企业在推进转型工作中可能会面临几个特定的发展阶段,不同阶段的发展要求和重点工作也有差异.     

欧盟数字战略下的欧洲出版业

近年来,欧盟面对其数字出版行业发展速度减缓、在国际市场竞争中后劲不足的现状,依托其数字战略为数字出版注入了新动力。一方面,充分利用数字创新、大数据和人工智能等推动行业变革,使欧盟数字出版的市场规模不断扩大,产品更加多样化;另一方面,面对数字出版行业的共同挑战,如网络安全威胁、数据保护、海外企业影响力过大和本土中小出版商经营成本高等问题,欧盟有针对性地发布一系列数字领域的政策法规和解决方案。这些法规和解决方案可以为中国高速发展的数字出版行业提供启示和借鉴。     

千万巨资缘何投向版权采集——访中文在线董事长兼总裁童之磊

<出版参考>:"千万巨资版权采集计划"前段时间被媒体广泛报道以后,引起很大反响,能不能请您详细介绍一下为什么要进行该采集计划? 童之磊:为什么要做这件事,我特别想说一说,这么多年很多出版社的领导,见面的第一句话都是:赢利模式是什么?推动数字出版产业的发展,我认为出版社应该成为数字出版的主力军,但现在出版社心中就是有这么一道坎,看不清楚赢利模式,不愿意进来做这件事,那么怎样让出版社下定决心呢?     

发挥科技的引领作用——烟台日报传媒集团社长兼总编辑郑强访谈录

面对传统报业空间挤压和新媒体的两面夹击,地市报该如何做、能如何做,成为摆在地市报人面前的重要课题。烟台日报传媒集团制定了“努力做强核心业务,积极发展成长业务,谨慎探索新兴业务”的发展战略,并充分发挥科技的引领作用,开发建设了“全媒体数字复合出版系统”。     

用数字转型消除出版泡沫

出版泡沫是一种因图书生产能力大幅提高而形成的以图书品种数迅猛增加而造成的表面繁荣,实质则造成图书库存大幅增加,出版企业利润率下降甚至亏损。要对出版泡沫有全面的了解并进行反思,必须将其放在传播媒介发展的大背景下进行考察。出版企业要走出出版泡沫的困局,必须在纸质出版上做减法,在数字出版上做加法,尽快实现数字转型。     

从“工具书在线”谈商务印书馆数字出版理念与实践

一、商务印书馆数字出版理念商务印书馆数字出版的理念可以概括为:品牌、主导、分类。(一)品牌。商务印书馆努力将在传统出版领域多年来建立起来的企业品牌和产品品牌,延伸到数字出版领域,力争在数字出版领域打造强势品牌。(二)主导。在由著作权人———内容提供商———数字出版商———技术提供商———终端设备提供商———网络运营商———电信运营商———金融服务提供商———网络传播者及读者构成的数字出版产业链中,商务印书馆不仅要做内容提供商,而且要做数字出版商,争取并且掌握数字出版的主导权。(三)分类。为顺利开展数字出版,…     

大数据技术与数字出版模式研究

本文介绍了大数据技术及其在数字出版中的意义,从战略角度剖析了大数据的现实价值,阐明其在提高企业综合竞争力中发挥的重要作用.本文从数字出版内容、流程、服务三方面分析了大数据技术给数字出版模式带来的变革,指出数字出版企业应该建构用户体验的出版模式、动态化的内容模式和生态化的结构链模式等三种数字出版模式.     

出版战略构想三部曲

“战略”一词本是军事术语,演变到今天我们不管是在军事领域,还是在政治、经济领域,只要是带有全局性的或决定全局的谋划,都一般称之为战略。何谓出版战略?笔者认为它是有关出版企业整体生存和发展的重大的、带有全局性长期的、整体的现划,它决定着出版企业的经营方向、经营目标和各种竞争性经营活动,具有未来性、全局性和竞争性的特点。它的实质,就是通过对战略的制定和实施,最大限度地发挥企业的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。纵观我国各出版企业的战略状况,大致有三种形态: 第一种是根本没有出版战略。由于出版行业比较特殊,国家保护控制较严,竞争相对较小,在政策保护下,不少出版社日子过得也还安稳、滋润,从上到下市     

观点摘要

聂震宁:出版企业多元化经营要尽可能落在文化发展上中国出版集团总裁聂震宁在南方出版论坛的演讲中谈到:战略投资者的出现,会带来出版企业多元化经营的追求。对于出版企业的多元化经营一直都有讨论,一直都有非议,一直也都有人在追求。非议者指责多元化是陷阱,会     

中国出版走进印度的成绩及发展策略探析

印度出版市场发展迅速,有较强的全球出版外包业务能力,数字出版在多领域进行拓展.中国出版走进印度取得一定成绩,在图书贸易、版权贸易和本土化经营等方面有了长足进步.在效果评价基础上,中国出版要制定更好走向印度的发展策略:建立政策项目沟通机制,促进中印出版智库对话;多领域合作建立联动发展机制,形成"出版+"模式;以价值链方式深度开发印度市场;进行风险评估,做好风险管控工作.     

为数字出版助跑加力——访北京方正阿帕比技术有限公司副总经理倪爱军

目前全国已经有400多家出版社参与了数字出版,并有10家以上的出版社的数字业务年收入超过了百万,为此,我们特别走访了北京方正阿帕比技术有限公司的副总经理倪爱军先生。记者:目前国内的数字出版取得了很大进展,您认为主要的原因是什么?倪:原因是多方面的。首先是大的环境背景,改制的环境使出版社对市场越来越关注:如新的技术对于出版的影响,如何把新技术和出版结合起来等。数字出版的进展也说明出版业有动力、有需求来改变传统出版形态,去尝试新的技术和领域。第二个方面是市场有需求。数字出版能够在这几年内取得发展,是市场需求带动的,这…     

发展数字报业战略的关键及需注意的问题

2006年8月在北京召开第三届中国报业竞争力年会,新闻出版总署提出的“数字报业”战略,正式写入《全国报业出版业“十一五”发展纲要》(2006-2010)。《纲要》指出确立数字报业发展战略,就是要积极应对传播技术变革挑战,重塑报纸出版业的行业边界和业务形态,推动多元传播格局下报纸出版方式和报业经营模式的转型,     

论细分市场出版品牌经营与数字发行——以美国O'Reilly出版社为例

出版集团做大做强是立足于专业还是立足于多元经营之争由来已久,本文以美国O'Reilly出版社为例,认为专注于细分市场的出版社的扩张应基于产业链上下游的延伸,通过差异竞争策略,形成独特的品牌个性。在数字出版趋势日渐明朗的市场环境下,建设数字平台整合内容资源,提供面向多硬件终端的电子书格式,并采用竞合战略,与其他出版商和数字发行的中间商合作,建立广泛的分销系统,以降低读者获取图书的成本。