领导如何有效激励员工

激励是领导者对下属所必须的一种行为,它的有效与否关系到下属的工作热情和积极性,这也是本文的主要研究目的.本文介绍了有关于激励的一些基本的情况如激励的含义与内容,激励的基本理论,手段,作用等.通过论述这些最基本的方面来讲述激励对一个企业所带来的重大意义.最后经过以上的方法来引导出本文的研究结果和目的,本文的研究结果是在不同的条件下领导者应该怎样来对员工进行行之有效的激励和企业的领导者应该从哪些方面着手来建立一个对本企业而言有效的激励机制.     

过程型激励理论在消费行为中的应用——应用期望理论提高顾客满意度

关于如何提高顾客忠诚度的问题,很多学者都从不同角度进行了探索,而文章采用的是一种新的研究角度,即通过期望理论来分析如何提高顾客满意度,重点阐述应用期望理论的效价和期望值两个因素提高顾客满意度,以激励顾客,提高顾客对企业产品的忠诚度。     

浅论企业员工激励

知识经济时代的竞争归根到底是人才的竞争,人才可以说是企业竞争能力的核心.在管理过程中,管理者除了要身先士卒、做好表率外,更重要的是要激发和鼓舞全体员工的士气,带领全体员工齐心协力实现组织的目标.这就产生了一个激励的问题.本文拟探寻行之有效的激励手段、激励技巧,帮助企业在进行员工激励的过程中得到更好的发展.     

绩效考核之员工激励

绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称.国外企业考核项目一般为“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面.我国绩效考核则体现在“德、能、勤、绩”四个方面.简而言之,绩效考核关注的就是“人”,这里所讲的“人”就是企业员工.要想组织成功,实现企业经营目标,提高员工绩效是关键,因为员工是实现目标的基本要素.     

基于知识型员工需求特征的激励模式

随着知识经济时代的到来,知识型员工成为企业发展的核心要素,其需求特征表现在对薪酬福利、职业成长规划、社会尊重和自我实现、满足幸福感及企业人文关怀的需求上。基于马斯洛需要层次理论、舒尔茨人力资本理论、麦格雷戈Y理论3种激励理论,可以从物质激励、工作激励、成长激励、社会心理激励4个方面,建立适用于知识型员工的激励模式。     

如何激励知识型员工

文章分析了知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面的特殊性 ,并就如何吸收、培养、发展、留住知识型员工提出了几种不同的激励方法     

企业员工的激励方式

企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争。而激励机制作为企业人力资源管理中很重要的一环就显得尤为重要。文章从薪资及实物激励、股权及福利待遇激励、职种及工作环境优化激励、友谊及情感激励、表扬赏识及政治待遇激励、组织和谐及企业文化激励、职务升迁及赋予挑战性工作激励、提供学教机会及职业目标激励和公平公正机制及领导示范作用激励等九个方面对员工的激励方式进行了阐述和分析。     

知识型员工激励研究

伴随着知识经济时代的到来,人力资本已经成为了企业竞争优势的最主要来源。掌握了重要技术和信息的知识型员工,已经越来越收到企业的亲睐。如何激励知识型员工,已经逐渐变成企业的重要任务。本文讨论了知识型员工的内涵和特点以及全面薪酬战略的内涵和组成。     

浅论知识型员工的工作激励

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工也就成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点.在对知识型员工的特点、激励因素分析的基础上提出了针对知识型员工进行有效工作激励的相应建议.     

知识型员工激励问题初探

提高教学质量的关键是建设一支高素质的师资队伍.本文就高校典型的知识型员工教师队伍激励问题进行初步探索.     

员工自我管理的激励效应

自我管理作为一种新兴的管理模式，对于员工来说是一种行之有效的激励模式。自我管理能满足自我高层次的需要，有利于工作设计的丰富化，还为个人提供了发展自我能力的机会。     

企业员工的绩效评估与员工激励

21世纪,在市场经济发展越来越完善的今天,企业之间的竞争不再纯粹是商品质量,售后服务的竞争,更重要的是企业之间人才的竞争,企业能否留住核心人才是关系到企业能否可持续发展的关键。现今企业的成长与壮大靠的不再是单纯的资本与技术的投入,如何使资本,技术以及其他资源充分合理利用以成为企业所考虑的问题。作为资源环节中最重要的一块,我们不再将他作为一种成本来看待,而是更多地把他作为一种突破口,来实现企业的效用最大化。因此,企业内部的人力资源的绩效评估机制也被企业所重视起来,达到企业各项职能与资源的整合,促进共同的发展。以下就论述一下员工的绩效评估与员工激励之间的关系。     

科技型企业核心员工激励

在以人为本的管理理念下，对核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。本文在阐述核心员工的概念、特征及其流失对企业产生不利影响的基础上，提出了激励对策。     

刍议国有企业员工激励管理

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理的好坏、水平的高低直接影响到一个企业的成败得失;随着我国市场经济改革的不断深入,国有企业在企业管理中也不断的求新求变,但受到长期固有观念和体制的影响,在人力资源管理方面与民营企业、私营企业还是有不少差距,特别是对员工的激励方面,差距较大;探讨了国企在员工激励方面存在的问题及加强激励管理的相关对策。     

员工激励应讲究艺术

作为人力资源管理的重要内容的员工激励日益受到企业的重视,而激励的艺术性非常强烈,其技巧在于激励应该及时和公正,激励面应适中,激励还应因人而异,切忌平均.     

论项目管理与员工激励

项目法施工作为目前建筑行业普遍实行的管理模式,项目是建筑企业经济效益的源泉,但由于项目管理原理人员的素质和积极性的高低是决定项目是否能盈利的重要因素。创新激励机制,实行项目"股份制"就可将企业利益与员工个人利益有机的结合起来,事项企业与职工"双赢"。     

试论现代厨房的员工激励

厨房管理，既是一个传统的话题，又一直是餐饮管理中的“老大难”问题。随着科学技术的日新月异和知识经济时代的呼之欲出，厨房以前的“大佬管理”模式“凭经验管理”模式将一去不复返。运用情感管理，配合经济的、法律的、行政的各种手段和方式，激发厨房员工的工作热情，充分调动员工的工作积极性，是厨房管理的重要任务。     

知识型员工的激励

企业之间竞争 ,知识的创造利用与增值 ,资源的合理配置 ,最终都要靠知识的载体———知识型员工的实现 ,本文试图在对知识型员工的心理与行为特点进行分析的基础上 ,探索针对知识型员工的特殊激励模式     

浅谈民营企业员工的薪酬激励

随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展,民营企业在国民经济中的比例越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要.然而我国民营企业在人力资源管理特别是员工薪酬激励方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着这些企业的进一步发展.本文指出了我国民营企业在薪酬激励方面存在的若干问题,并深入分析了问题的产生原因,进而提出民营企业完善薪酬激励制度的对策建议.