对知识员工激励的若干思考

在知识经济时代，知识员工的管理是企业管理中的焦点，而知识员工的激励是知识员工管理中的核心。知识员工具有独特的职业个性，因而其激励方式和措施与一般员工不一样。本文从知识员工的概念着手，分析了知识员工的特征，然后在此基础上提出了知识员工激励的几种方式。     

从管理角度谈电网企业的安全生产

从管理学的视角出发。分析电网企业安全生产管理中的薄弱因素：企业员工、企业文化及企业制度，通过发掘三者间的联系，将其整合为一个系统，并提出应以员工管理这个核心因素为突破口，从而有效地加强安全生产管理。     

浅议员工个性的正负作用及管理策略

本文以管理心理学角度，探讨了员工个性与组织管理之间的关系，列举员工个性在组织中的正负两方面作用，并重点讨论了员工个性多元化发展下的管理策略，从人员选拔、员工培训、员工激励、行为预测与人际协调等方面提出具体的管理方法，为现实管理实践提供可供参考的建议。     

新生代员工的个性特点及管理对策刍议

成长于20世纪80、90年代的新生代员工因为其成长背景的特殊性常常具有鲜明个生,企业在管理中必然要考虑他们的个性因素,适时调整管理方法.企业要运用多种理念,以人为本,吸引员工留住人才.     

论提升烟草企业员工安全防范能力的办法和途径

随着社会制度的完善，相关部门对于一些企业的安全问题更加予以关注，尤其是烟草企业，在经营管理过程中，必须严格坚持“安全生产、人人有责”企业规章制度，切实加强对企业经营过程中可能发生的安全隐患的防范。对于企业员工的要求更高，制度更加严格，增强企业员工的责任心与防范意识，通过企业员工的相互配合与监督，共同努力把工作落实到实处。综合来说，影响企业安全的因素很多，主要包括：人、设备的不安全以及管理上的缺陷等方面。其中人为因素是排在首位的，也是最容易出现问题的，稍不注意，就有可能酿成严重的后果，因此，提升工作人员的安全防范意识很有必要性，从设备的操作使用、工作人员的素质以及相关部门的管理层次与进行认知与防范。本文从企业的不安全因素，到避免其发生以及相应的防范措施都做了一定的了解，使企业相关部门予以重视，做好防范工作，保障人员与财产安全。     

我国企业人力资源管理的现状与挑战

本文分析了我国企业传统人事管理中存在重视安置人、控制人：重学历重经验、轻素质．重使用轻培养的现状。认为人力资源管理应树立以人为本观念,尊重员工个性和个人价值的实现．重视企业目标与员工个人发展的协同,重视选用高素质人才,重视员工培训和能力开发。阐述了人力资源管理面临人才结构性矛盾、二元经济结构、政府介入、价值多元化的挑战。     

对企业员工工作绩效考核问题的探讨

客观、公正、准确地对员工的工作绩效进行评价，发现他们个人能力的优势与发展需要，是当胶人力资源管理与实践亟待探讨和解决的重要问题。本文主要通过对企业员工工作性质及工作特点的研究，提出一套工作绩效评价的指标体系，并引入模糊综合评价法，对员工的工作绩效进行全方位、多角度的考核，以期发现员工自身的潜力和特有优势，做到人职匹配，从而提高员工的工作积极性，改进其工作绩效，促进企业整体工作效率的提高。     

知识转化理论下企业员工知识创新能力评价

知识创新是企业知识管理的核心，只有在明确企业员工知识创新能力水平的前提下，企业才能建立科学、合理的创新激励机制，进而充分激发企业员工知识创新的积极性，达到提高企业整体知识创新水平的目的。根据Nonaka和Takeuchi的知识转化理论和员工个体的能力表现构建了企业员工知识创新能力的评价指标体系，并运用模糊综合评价模型对企业员工的知识创新能力进行了综合评价。     

员工安全健康与人力资源管理

员工的安全健康管理是企业人力资源管理的基础任务。要培育企业的竞争力,就必须根据员工健康管理的特点,做好员工安全健康管理的基础工作,防止企业宝贵的人力资源由于安全健康的原因而不能充分发挥作用。     

大数据驱动的企业智慧安全绩效管理模型构建

企业智慧安全绩效管理是以数据驱动方式自动评估安全生产状况,持续提升企业的过程安全管理水平.首先,提出智慧安全绩效管理的定义,并阐述其内涵、意义与特征.然后基于此,从基础设施、数据采集、数据分析、信息服务4个方面构建企业智慧安全绩效管理模型,并分别解析智慧安全绩效管理基础设施子模型、智慧安全绩效数据采集子模型、智慧安全绩效数据分析子模型、智慧安全绩效信息服务子模型的内容.最后,从加强智慧安全绩效管理的战略规划布局、增强智慧安全技术的敏感性、加强员工对智慧系统的熟悉度、加强管理层的智能安全素养、增加个性化的安全绩效信息服务能力5个方面,提出智慧安全绩效管理的发展策略.     

浅析供电企业员工档案的全面规范化管理

本文主要用于分析供电企业相关员工档案的全面规范化管理,其主旨诠释了员工档案的全面规范化管理对相关企业的人事工作产生着不可小觑的助力。那么员工档案是根据相关部门的客观所需以及整体架构进行分析,将所登记的员工的所有工作经历、工作能力、工作技能、工作跨度等等内容记录到该员工的档案中,从而能够全方面的了解该员工的工作信息,以便对不同的人进行合理的人力资源分配。现以供电企业的现行管理档案工作为分析前提,对供电企业员工档案的规范化管理提出了相应的内容。     

企业知识型员工的特征及管理策略研究

在当今知识经济社会中,知识的再生产能力和知识的运用能力成为企业获得长期竞争优势的最重要来源,重视知识型员工的发展既是企业发展的目的,又是企业发展的手段。知识型员工的特征表现为：具有出色的认知力和准确的判断力,成就事业的意志力,持续不断的学习能力和创造力,自由选择工作的能力,个性突出,工作过程和结果不易监督等。本文从建立能够吸引和留住知识型员工的用人机制、建立行之有效的激励机制、营造有利于知识型员工发展的内部环境、科学地制定知识型员工的行为规范等四个方面,探讨了如何采取适应知识型员工需求和发展的管理策略,更好地开发和利用知识型员工的创造力和潜能,提高其工作热情,培养其团队的责任感和协作精神,增强企业的凝聚力和竞争力,从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标。     

90后高职员工个性倾向性的问卷调查

通过问卷调查得出90后高职员工个性倾向性，在掌握90后高职员工个性倾向性的基础上制定相适应的职业能力培养模式。     

浅议员工个性的正负作用及管理策略

本文以管理心理学角度,探讨了员工个性与组织管理之间的关系,列举员工个性在组织中的正负两方面作用,并重点讨论了员工个性多元化发展下的管理策略,从人员选拔、员工培训、员工激励、行为预测与人际协调等方面提出具体的管理方法,为现实管理实践提供可供参考的建议。     

当前我国企业文化存在问题及对策分析

企业文化是企业长期生产经营活劝中所形成。并为广大员工恪守的经营宗旨，价值观念和道德行为准则的综合反映。当前中国企业文化建设过程中存在忽视自身特色，过于追求外在形式，脱离实际管理等问题，必须从加强人本管理，塑造个性，提升竞争力等途径有效应对，才能最终建设成良好的企业文化。     

浅议员工个性的正负作用及管理策略

本文以管理心理学角度,探讨了员工个性与组织管理之间的关系,列举员工个性在组织中的正负两方面作用,并重点讨论了员工个性多元化发展下的管理策略,从人员选拔、员工培训、员工激励、行为预测与人际协调等方面提出具体的管理方法,为现实管理实践提供可供参考的建议.     

浅议员工个性的正负作用及管理策略

本文以管理心理学角度,探讨了员工个性与组织管理之间的关系,列举员工个性在组织中的正负两方面作用,并重点讨论了员工个性多元化发展下的管理策略,从人员选拔、员工培训、员工激励、行为预测与人际协调等方面提出具体的管理方法,为现实管理实践提供可供参考的建议.     

员工激励的动机诊断与对策

人力资源管理越来越注重对员工激励的研究，本文依据需要层次理论，着重探讨员工激励的动机诊断与对策。采用问卷调研的方法，相对于个体动机的层面，分别从生理、安全、感情、尊重和自我实现1五层次需要，对案例企业员工激励的现状进行诊断并提出相应的对策。     

浅谈企业核心员工管理问题与对策

当今社会企业非常稀缺的资源是人才,尤其是核心员工,他们是提高企业经营核心能力的原动力。加强对企业核心员工的管理,能够从根本上提升企业的核心竞争力。本文分析了核心员工管理的现状和流失原因,并对提高核心员工管理提出了几点对策。     

基于核心员工管理的四P模型研究

进入知识经济时代，人力资源成为企业最重要的资源。企业中的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量，如何加强对核心员工的管理是企业管理中的一个重大课题。提出了一个针对核心员工管理的四P模型，主张对核心员工的有效管理应从绩效管理、情感经营、利益共享、职业发展这四四个方面来实现。