我国西部中小企业成本困境问题浅析

我国西部中小企业面临着不断增大的成本压力,发展中的成本困境日益显现.生产要素价格上涨、落后的经济发展方式、模糊的产权制度、内部控制制度的欠缺、国内发达地区产业结构的调整、招商引资中存在的不足、过多的社会责任、产业集群的发展滞后等诸多因素,导致了西部中小企业的成本困境,降低了企业竞争力.     

东莞中小企业改进成本控制的路径选择

中小企业强化成本意识,注意成本管理,加强成本控制,是中小企业生存和发展的关键。针对东莞中小企业成本控制过程中存在的主要问题,提出了东莞中小企业改进成本控制的路径选择:夯实采购成本控制的基础、重视人力资本的管理、完善生产环节的日常管理。     

中小企业应树立的成本管理新观念

本文对中小企业在新经济形势下应该树立的成本管理新观念,包括战略成本意识观念、广义化的成本观念、成本效益观念、成本避免观念、成本动因的多元化观念进行了阐述。     

财务困境成本:基于利益相关者的理论视角

从相关利益者角度对财务困境成本的研究文献进行了综述,并给出了经验证据,认为财务困境成本是指在财务困境期间内企业给相关利益者所造成的损失之和,财务困境成本可以分为股东承担的财务困境成本、债权人承担的财务困境成本以及其他相关利益者承担的财务困境成本,同时认为财务困境成本理论在我国有着广阔的发展前景。     

中小企业集群成本管理:一种新的探索

为有效实现中小企业集群的区位优势,加强集群企业间的成本管理至关重要。中小企业集群的成本管理具有自身特点,我们在认识企业集群成本效用机制的同时,还必须科学分析其风险成本,并积极予以应对。     

加快西部中小企业发展需要全方位金融支持

西部中小企业的发展是西部经济是否能够腾飞的关键,而中小企业发展的首要障碍就是融资难.本文在分析西部中小企业发展中的融资障碍基础上,提出了当前建立健全促进西部中小企业发展的金融支持体系的对策.     

基于层次分析法的中小企业上市成本评价

针对中小企业上市的成本问题,基于所包括的沉没成本和风险成本两方面涉及到的六个项目进行了经验分析与AHP分析.层次分析法模型的计算结果显示,显性成本是对中小企业影响最大的成本因素,信息披露成本与股价波动成本次之,要解决中小企业融资的相关问题需有针对性地完善相关政策.     

中小企业成本管理策略研究

文章通过对中小企业成本管理现状中存在的问题及其成因进行了剖析,并对中小企业成本管理策略进行了研究探讨,在此基础上提出了通过提高员工的综合素质,构建专业的成本管理队伍,转变成本管理观念,加强企业内部管理,正确处理成本效益的关系,减少无形损失,降低产品成本等具有针对性的对策建议。     

浅析中小企业成本控制存在的问题及对策

中小企业要降低产品成本,一个很重要的方法就是开展成本控制活动,那么分析成本控制存在的问题并找出对策就显得尤为重要。     

中小企业成本控制存在的问题与对策

中小企业的成本控制十分重要。质量、性能类似的产品价格是决定其在市场竞争中的主要条件,而决定产品价格的主要因素则是成本。因此,研究成本控制问题对提高中小企业的竞争能力有着举足轻重的作用。     

基于层次模糊综合评价方法的企业财务困境成本评价

随着市场经济的发展和竞争的日益激烈,许多企业都想寻求长期的可持续发展。企业自身的管理、资产质量、产品特征对企业的健康发展至关重要,是企业财务困境的重要评价。现以重庆的某石刻创意文化公司的财务状况为背景,采用了AHP方法建立了企业财务困境成本评价的指标体系,并运用模糊综合评价方法进行模糊评价,获得其评价困境成本等级,最后从资产、产品等方面对该企业的管理提出了一些现实建议。     

完善中小企业财务管理的思考

财务管理是企业整个管理体系的核心,直接关系到企业的生存与发展。在市场经济活动中,中小企业由于受自身条件的限制,在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。完善中小企业财务管理的有效途径很多,本文主要从财务战略、健全制度、资金管理、控制成本、财务报告以及财会人员六个方面进行了探讨。     

会计稳健性对中小企业债务融资成本的影响研究

会计稳健性作为衡量会计信息质量的指标,对融资成本产生一定影响。通过分析融资成本的高低,企业能够分析出最优资本结构。文章以《工业和信息化部等关于印发中小企业划型标准规定的通知(工信部联企业[2011]300号)》的规定界定了中小企业的范围,在此基础上选取我国中小板、创业板研究数据库2011年—2019年的数据为研究对象,运用回归分析方法对会计稳健性和中小企业债务融资成本的关系进行了研究,认为会计稳健性对企业融资成本有显著作用。     

浅谈我国中小型企业在全球经济危机下的成本管理

近几年的全球经济危机导致国内中小型企业经济不断恶化,有的甚至出现倒闭。面对全球经济危机下的市场经济新形势,深化中小型企业成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。本文介绍了中小型企业成本的基本概念以及对企业发展的影响,分析了我国中小企业成本管理存在的问题,探讨了我国中小型企业成本管理的途径,指出了在市场经济条件下,降低成本是中小型企业经营管理的重点,增收节支、创造利润最大化是企业的最终目标。     

价值链视角下城市商业银行战略成本管理研究

城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。     

我国中小企业融资问题研究

首先本文论述了中小企业融资困境,然后从不同类型、不同发展阶段说明了对中小企业融资的不同要求,最后提出了解决中小企业融资难的对策。     

经济全球化时代西部中小企业的营销创新

我国西部中小企业在经济全球化的冲击下,企业营销创新中存在着严重的不足,因此西部中小企业加强营销创新成为企业发展的必然,并在环境压力、创新思维、创新精神等方面存在巨大的动力,这些要求西部中小企业积极选择营销创新战略和符合自身发展的营销创新对策。     

基于SFA的中国汽车制造企业成本效率分析

运用SFA方法,对2006—2009年中国50家上市汽车制造企业的成本效率进行了实证研究,并分析了股权集中度、企业规模及企业所属区域等因素对成本效率的影响。研究表明:股权越集中,成本效率越低;用总资产代表的企业规模与成本效率呈正相关,即企业规模越大,成本效率越高;东部地区企业的成本效率高于西部地区,西部地区企业的成本效率高于中部地区。从总体上看,我国汽车制造业上市企业成本效率集中在(0.9,1),表明效率损失较少。     

我国西部中小企业人力资源管理问题及政策建议

以西部15家中小企业的调查访谈数据结果为依据,对西部中小企业人力资源管理的存在问题及其原因进行分析,提出构建提升中国西部中小企业人力资源管理能力的服务和政策体系,对中小企业人力资源管理的发展给予重点扶持。     

中小企业的成本控制战略

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键因素。