制定战略变"天花板"为"跳板"《CIO权力攀升实战技巧》系列报道(五)

IT战略与企业战略息息相关,当IT战略与企业战略匹配时,IT就会成为企业发展的助推器：当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时,IT就会成为企业发展的鸡肋,要想制定与企业战略相匹配的IT战略,CIO必须要了解IT与战略的关系。     

企业IT治理机制构建研究

在当今时代,伴随着企业的信息化程度不断提高,潜在的IT风险逐渐成为企业新的威胁,使得IT治理成为公司治理的关键内容。为此,本文在梳理了IT治理文献的基础上,提出了企业IT治理机制构建方法和策略,以期对企业实施IT治理具有一定的理论指导意义。     

IT战略整合20年一小步

IT与企业业务是一对矛盾,如何让IT战略与企业的业务战略有机整合在一起,是人们问了将近20年的问题。不过,那些依旧在问这个问题的人,今天又多了一个疑问,为什么经过了20年,很多企业和政府的IT战略整合只迈进了一小步?企业目标不明确IT战略整合通常指IT战略与企业业务战略之间的     

浅谈我国金融IT的创新发展

伴随着IT技术的飞速发展,以及客户对金融产品的需求的不断增加,我国金融企业构筑的IT系统也在与日俱增,然而在竞争激烈的市场之中,我国的金融企业如何才能通过这些IT技术整合内部的资源,提升自己满足客户需求的能力以及增强企业的综合实力,答案很简单,就是加强我国金融IT的创新发展。本文通过对我国金融IT的现状分析以及阐述了为何要实现我国金融IT的创新发展,最后提出了一些实现我国金融IT创新发展的一些对策,仅为我国的金融IT发展抛砖引玉,希望我国的金融IT发展得越来越好,金融企业的综合实力越来越强。     

让IT资产像水一样流动

IT技术的发展和普及本希望使企业、政府的IT应用更加简单、方便．灵活．但是．现实的情况却是，企业的IT系统越来越复杂、信息孤岛越来越多。为有效化解企业IT应用所面临的难题．BEA一直在倡导SOA．让IT资产流动起来，简化IT等理念。这些理念既是BEA对未来IT发展的远景，同时也是对用户的承诺。     

别让IT规划与业务脱臼

国内企业已经越来越重视信息化建设,这是一个良好的开端.但是在IT战略规划与业务目标制定上,国内企业做得并不出色.我们经常听到或看到部分企业在进行重大IT系统过程中,企业组织架构和管理架构并未对原有落后、冗余、拖沓的业务流程进行优化和梳理,只是为技术而技术,缺乏管理上的变革与支持;有些企业并未制定IT战略,只是“兵来将挡,水来土淹”;还有部分企业虽然制定IT战略与规划,但是并未把IT管理目标与企业业务目标有机融合.     

企业信息资源配置的IT治理研究

引入IT治理的思想配置企业信息资源,可以指导和控制企业通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业整体目标,使IT在企业中的价值最大化。本文在介绍IT治理与企业信息资源配置的基本理论基础上,重点阐述了该领域目前的研究现状,并构建了其研究框架。     

IT老兵当自强

以"老"自居的IT老兵们应当早日奋起,提高自身综合素质。在IT届有这样一群人,他们没有太高职位,也没有什么权利,所以常常自嘲为"IT老兵"。在实际的采访中,笔者就碰到过很多这种"IT老兵"。在企业中,这些"IT老兵"可能是企业中长期从事IT技术开发或者维护的人员,也可能是一个没有实     

公司治理·内部控制前沿泽丛 “十一五”国家重点图书出版规划项目

《SOX环境下的IT治理》作者:(荷)杰普·布勒姆等定价:40元出版日期:2008年1月IT治理是公司治理的重要组成部分。IT风险是企业经营应规避的最大风险。IT能力是企业竞争能力的重要支撑。在美上市公司能否有效遵从SOX法案并获得认可是对该企业IT治理、IT风险控制水准和IT能力的最好检验和体现。——中国人寿保险股份有限公司首席技术执行官刘安林     

企业信息技术吸收的个体及组织层面因素研究——基于结构化理论分析视角

信息技术吸收界定为IT技术在组织活动、业务流程中内化与融合程度,是研究企业利用IT技术投资获得商业价值这一因果关系链中的重要理论概念.本文以结构化理论中"结构-行为-结果"的分析思路,构建IT协调机制、知识整合活动与信息技术吸收之间关系模型,其中前两者分别对应了组织、个体层面因素.之后,运用问卷调查、结构方程等方法对于理论模型进行实证检验与分析.研究结果表明:个体层面因素-知识整合活动会直接影响企业IT技术吸收程度;在组织层面因素方面,高层正式IT协调、中层正式IT协调以知识整合活动为完全中介变量进而影响企业IT技术吸收;中层非正式IT协调既以知识整合活动为部分中介变量,同时直接影响企业IT技术吸收;此外,高层非正式IT协调对于信息技术吸收影响并未获得实证数据支持.     

IT预算投何方

Gartner认为企业对于IT投资的心理预期已经发生改变,企业要求这些IT支出要在12至18个月内收回投资。     

人无远虑，必有近忧

企业IT规划不是需不需要做的问题,而是一定要做。只有根据企业整体经营战略制定出了相应的IT规划,才能保证企业发展各个阶段都有相应的IT系统的支持。     

中国IT企业让人欢喜让人忧

中国IT企业从始至终一直参与着中国信息化的发展。联想作为中国IT产业的一个代表．恰巧也是在1984年成立，时至今日他已经同方正、用友．华为等企业一道．成为了中国信息化发展的一个重要组成部分。红与黑的交替．成为中国IT企业发展独有特色。他们一方面在缔造着东方IT企业的神化．一方面也让国人总是担心他们今后难以基业常青。     

CIO机制与CIO领导力系列（一）——合格CIO应立足“八大处”

在欧美很多国家,因为IT的发达以及IT在企业中的深入应用,IT部门在组织中拥有重要的地位,CIO机制比较成熟,其职能、责任非常明确,整个企业对CIO的认知程度也很高。但是因为我国企业信息化还处于发展阶段,目前大部分企业还没有明确的CIO分类,整个IT部门管什么、怎么管、如何与其它部门进行协调,这些都还在探索之中,没有形成完善的体制,并直接制约着企业自身的发展。 在此,通过北大CIO班,我们请到了十一家单位和企业负责信息化的领导,进行关于CIO机制与C1O领导力的“论剑”,希望能对广大从事IT工作的读者有所帮助。[编者按]     

CIO要做好战略决策

随着信息化建设的深入，企业对IT投入越来越多，信息系统也经历了长久的发展变革。在企业对IT提高企业竞争力和新业务开拓期望越来越高的同时，企业也已经把IT战略规划同业务发展战略规划紧密结合，一起上升到企业高度。此间，CIO从企业的幕后转向前台甚至核心位置，成为企业中举足轻重的角色，是负责IT战略规划的企业高层管理职位。此时，CIO作为一名战略家，坐在企业高层管理这个位子上就必须做出某个战略决策。     

好事也要一波三折

当IT普及阶段,CIO成为企业IT建设的主角,但是当需求成为IT前进的驱动力时,CIO则变成了企业IT建设的配角。从主角到配角,CIO的位置似乎有些下落,但是今天的企业则更需要一个唱主角的CIO,只不过要求这个CIO具备更有战略性的眼光,和一个IT服务提供者的心态。     

IT产业国际竞争中的信息技术学习行为模型研究

在分析IT产业国际竞争中信息技术转移、吸收和创新机理的基础上,对信息技术学习行为模型进行研究。重点探讨IT产业全球梯度转移格局下,企业IT转移与学习行为的影响因素,竞争与合作过程中的IT复制进化学习博奕关系;期望在增大IT产业转出方利益的同时,努力提高产业转入方的IT学习、吸收和消化能力,增强转入产业的根植性,尽可能地实现双方的合作共赢,从而为我国企业IT自主创新决策提供支持。     

对客户定制说不

通常,定制化会给IT在企业中的表现带来很大的个体差异,但是一个敢于对自己的业务流程做出重大改变的企业同样可以依靠定制化极大地发挥IT潜能,提高公司的生产能力.企业该如何去面对IT技术定制化问题？下面是James Champy给企业提出的几点建议,或者说给企业指出的几个通过定制化带来好处的机会.     

IT服务企业构建知识共享机制的几点建议

本文首先阐述了在IT服务企业内实施知识共享的必要性,在此基础上, 从组织建设、制度建设、企业文化、技术支撑等层面提出了在IT服务企业内构建知识共享机制的几点建议。     

2006存储大会：IBM的存储整和及虚拟化

<正>随着企业快速成长,业务日趋复杂,办公场所逐年增加,对存储架构提出了更多挑战。如何避免数据存储在IT架构中的无序增长,消除信息孤岛,如何优化IT整体架构并提高效率,成为今天企业在搭建IT平台时无法回避的课题。