实体书店文化MALL转型模式调查

伴随着网络购书的兴起,我国实体书店的经营环境不断恶化。许多一线城市的大型书城门店销量下滑,甚至出现了关闭重要门店的现象。为了扭转局面,部分大型实体书店开始探索文化MALL的转型模式。力图通过与商业的结合,充分开发书店文化的价值,开发出一条新的发展道路。本文着眼于书店的文化MALL模式转型道路,在介绍其基本内容及发展现状的基础上,重点探讨其模式特色、经济价值及转型条件,为我国大型实体书店转型提供相关参考。     

向图书的服务转型，打造新型实体书店

近年来,实体书店纷纷关门、倒闭,究其原因是实体书店的图书零售这一传统功能已经被市场需求严重削弱。为了顺应时代的发展,要改变实体书店的商业模式,以客户需求细分为出发点,实施相对于电子商务的差异化经营,探索打造新型实体书店。     

实体书店向何处去?——基于巴诺书店转型经验的对比分析

近年来,大量实体书店纷纷倒闭,一时间关于实体书店向何处去也成为热门话题,本文结合巴诺书店的2010年年报所披露的有关内容,深入全球最大的实体书店在数字化革命背景下所呈现出的生存困境以及未来路径抉择,以期推动“实体书店何处去”问题的深入讨论.     

国内外实体书店转型模式的博弈 ——浅谈书店复兴潮环境下实体书店的转型

书店的转型与其所在地区的图书市场环境息息相关.各地书店在转型浪潮中,不能盲目地模仿,应该结合自身特点,摸索最适合自身发展的转型之路.在转型过程中,要考证损益分歧点,实现书店转型良性经营,并且始终坚持以图书销售为主营业务.     

实体书店转型模式的探索和思考

实体书店的回暖,更重要的还是靠自身积极谋变,追求发展的可持续性。笔者基于所服务的上海新华传媒连锁有限公司,对实体书店当前若干转型模式的实践,进行一番思考和探讨,以期为实体书店的发展提供一些参考。     

我国实体书店存在的问题及对策研究

互联网时代,实体书店面对着房租、税收、人力、物流等经营成本的压力,又承受着来自网络书店的冲击和数字阅读的侵蚀,经营惨淡,纷纷关门倒闭或退出市场,风光不再。如何保护好作为城市文化名片的实体书店不仅直接关系到上游出版社,更关系到国家文化软实力的战略发展问题。     

论实体书店数字化转型的方向与策略

在数字经济时代,作为重要文化设施和文明载体的实体书店,虽然做出了不少转型升级的积极探索,但并未达到自身期待和预期的目标。本文结合多年的书店管理实践以及对中外实体书店转型案例研究,提出了实体书店数字化转型的方向与策略,认为,实体书店经营者需要强化书店的文化属性,成为服务全民阅读的“知识经营者”;需要深刻理解数字化与新媒体发展规律,成为“线上+线下”“私域+公域”“内容+社交”的全域流量运营高手;需要成为多业态融合发展和构建共生型价值网络的积极践行者;需要围绕“体验、连接、融合、共生”四个关键词,积极推进实体书店的数字化转型与融合发展。     

知识休闲综合体:大型实体书店的转型策略研究

近年来,随着网红书店的崛起,我国大型实体书店开始采用场景空间营造、线上线下营销和"书店+"多元化业态等运营模式,转型成为知识休闲综合体.文章以湖北省外文书店为例,针对大型实体书店在转型过程中易出现的定位同质化、服务浅表化和业务离散化等问题,提出理念差异化、服务精细化和夯实核心业务等知识休闲综合体转型策略.     

我们还需要实体书店吗?

当前,书店行业应该反思,为什么人们不会为了一本书来实体书店?人们来书店的目的是什么?进一步而言,书既然不再是第一吸引力,那么实体书店存在的价值究竟是什么?我们还需要实体书店吗?文章从内容选择、场景营造、多元文化、鼓励社交几个层面提出实体书店的转型路径,以期为实体书店行业的发展提供有益借鉴.     

以"用户思维"谋求实体书店转型的思考

处在互联网时代的实体书店,正致力于整体转型,如何以"用户思维"谋求转型成为业界思考的一大热点,本文围绕实体书店树立"用户思维"、掌握"用户思维"和运用"用户思维"实现转型进行了深度思考.     

选书师与书店选品的秘密——实体书店转型发展创新路径探析

在书店式微的时代,选书师这一职业,颇有些逆潮流的意味.它的出现仿佛在告诉人们:书要放在哪里,怎么放,这确实是一个值得探究的话题.文章基于对国内外职业选书师发展现状的研究,结合其与当下实体书店选品工作的异同对比分析,提出目前书店选品存在关联性弱、分类僵化以及质量参差不齐等问题,将对选书师的实践考察置于知识再生产的理论视角下,追问如何透过这一新兴业态的表象,从培养人、空间优化以及价值创新三方面为读者提供更好的产品和服务,以期为融合发展背景下的书店转型与出版创新提供有益参考.     

商业模式的演变与实体书店的转型

当下实体书店的转型已经成为一个热门话题,这实际是一个商业模式变革的话题.文章从商业模式的本源出发,回顾历次商业模式的变革之路,分析其内在的规律,提出实体书店如何转型的思路.     

"互联网+"时代实体书店转型升级中的实战研究

"互联网+"时代,实体书店应抓住跨越式发展的新机遇,积极转型升级;应认真研究市场中的竞争对手以及竞争环境,不仅要在转型实践中进行经营思维、模式、方式的革命,还要进行商业模式策划,提升书店的"文化力".     

论实体书店转型背后的品牌建设

随着互联网线上购物平台的逐渐壮大和发展,实体书店的图书销售模式在电子商务的冲击之下"被迫"进行转型。经过几年的挣扎与困顿,实体书店的转型之路逐渐有了愈加明晰的定位与方向,独具个性的"最美书店"如雨后春笋般回归大众视野。打上品牌烙印的实体书店凭借其独特的人文情怀,与城市文化进行衔接,完成与社会效益的巧妙结合。在社群经济的引导之下,增强自身品牌建设,让品牌互动融入用户体验之中是当前实体书店转型的重中之重。     

多元互动模式的实体书店转型分析

本文通过分析实体书店倒闭或者转型的多方面因素,剖析背后的本质原因,同时结合当前正在发生的实体书店转型模式,构建一个由实体书店、网络复合平台、政府、民间机构、顾客五个主体有机参与的多元互动的转型模式,以期为我国正处于困境、谋求转型中的实体书店提供策略上的支撑和借鉴。