行业扭亏看改革

２０００年刚刚到来,佳音频传：国有纺织企业、铁路、石油石化全行业扭亏为盈。纺织系统国有企业,是亏损行业的“老大难”。经过近两年压缩总量,资产重组,调整结构和减员分流,１９９９年实现利润８亿元,这是自１９９３年国有纺织企业陷入困境、连续亏损６年以来,首次实现扭亏为盈。铁路行业长期以来在我国交通运输中唱主角,人称“铁老大”,在经济体制转换中,铁路也成了亏损大户。根据市场需求,铁路行业相继推出一系列措施,１９９９年终于实现了扭亏为盈,提前一年完成“三年扭亏”任务,增收７６亿元,甩掉戴了５年的亏损帽子。…     

国有工业企业扭亏为盈矛盾辨析

怎么样认识国有企业的亏损问题,坚定搞活国有企业的信心,关系到今后国有企业的改革和整个经济体制改革的成败大业。本人长期在企业工作,我们的企业也曾有过严重亏损,因此对亏损带来的恶果有切肤之痛。我们认为对国有企业亏损问题的认识,一是高度重视,二是历史、全面地分析,三是坚定扭亏为盈的信心。对待国有工业企业的亏损状况,必须实事求是地承认严重性。主要表现为三方面：第一,联系整个工业亏损来看,亏损主要是国有工业企业带来的。“六五”、“七五”期间全国乡以上独立核算工业企业亏损额分别为221石亿元和951．5亿元,国有…     

国企三年怎样脱困?

我国国有大中型企业从今年起要在三年左右的时间里脱困,建立新的运行机制。这是去年底召开的中央经济工作会议提出来的一项艰巨任务,也是今年3月召开的九届全国人大一次会议和全国政协九届一次会议的热门话题,无疑也是全国职工乃至全国人民热切关注的大事。近年来,我国国民经济的宏观状况明显好转。但是在国民经济成功实现“软着陆”的同时,国有企业几度出现了盈利水平下降、亏损增加的状况。1996年一季度国有工业企业盈亏相抵后首次出现净亏损,亏损额达34亿元。虽然效益状况从当年二季度开始好转,全年实现利润总额达417．9亿元,但…     

国有企业亏损透视

改革开放以来,我国国有企业在改革开放大潮中努力奋进,取得了显著成就,为国家作出了巨大贡献。但也必须看到,有相当一部分国有企业经济效益不佳,亏损极为严重。其持续时间之长、亏损面之大、亏损额之高,是建国以来罕见的。以最近几年为例。1990年,全国预算内国有企业亏损面一直在30％上下徘徊,月亏损额上升为30亿元左右;除了明亏外,还约有80％的企业存在着不同程度的潜亏,潜亏为明亏的1.72倍。1991年,国有企业总数的27.8％亏损,亏损额高达310.5亿元,约占国有企业实现利润总数的2/3（见《人民日报》1992年8月25日莫新元、王清宪文章）,国家因此花了500亿元填补国有企业亏损。1992年的情况改善不大,国有大中企业总数的22.5％亏损,亏损额高达283亿元,国家除了要拨专款补贴外,还要注入100亿元资金帮助企业提高经济效益,但收效甚微。1993年的情况也很严峻,仅1—4月全国预算内国有企业中就有33.8％亏损。国家统计局资料表明,目前我国国有企业中有三分之一明亏,另有三分之一潜亏,只有三分之一真正做到盈利。实行新的《企业财务通则》和《企业会计准则》后,企业潜亏将亮在明面,企业将会出现大面积亏损局面,预算内工业企业亏损面可能由1/3扩大到2/3（见《中华工商时报》1993年4月23日报道）。 综观这几年国     

发展中国MBA教育

建立现代企业制度的核心问题之一就是建立科学的企业管理制度。 近几年来,无论是经济处于快速增长期还是平稳整顿期,总有三分之一左右的国有企业亏损,有的甚至处于停产、半停产状态。据国家统计局对全国8省市2586家亏损企业的调查,政策性亏损的不到10％,企业自身经营管理方面原因造成亏损的却占80％以上。强化企业科学管理,提高企业经济效益已成为国有大中型企业面临的重要任务。而     

股票期权制与国有企业改革的突破

改革越深入 ,遇到的问题就越尖锐。据有关部门对 2 1 0 2户国有亏损企业的调查 ,因经营不善导致亏损的占 81 7% ;一些厂长经理上台后 ,将企业吃光、分光、卖光 ,损公肥私已非个别现象。安徽某市 1 998年对亏损倒闭的 2 2家国企进行反贪调查 ,结果全部有案 ,涉及厂长经理 59人。另一个省对 1 0 2户亏损企业进行调查 ,结果 60 %是经营者人为因素造成亏损……这一连串的事实数字 ,令人触目惊心 ,反映出强化对国有企业经营者的激励监督机制已迫在眉睫。在新一轮国有企业改革中 ,如何调动国企经营者的积极性 ,并把国企经营者收入与企业的经营业…     

举足轻重的“国家军”──国有大中型企业改革与发展系列谈

举足轻重的“国家军”──国有大中型企业改革与发展系列谈石月梅编者按：在建立社会主义市场经济体制过程中，国有大中型企业能否再度辉煌，一直是人们普遍关注的问题。很多同学在看到大中型国有企业稳步发展的同时．也看到了经营不好、生产亏损、效益低下的一面，如果有...     

国企脱困:长风破浪正当时

今年是国有大中型亏损企业脱困的最后一年，也是决战之年。年中，来自国家权威部门的一则最新消息让人振奋：经过两年多的努力，我国国有企业改革与脱困取得重大进展，为国民经济出现重大转机发挥了关键作用。 从地区看，全国３１个省、自治区、直辖市有２５个地区整体盈利。从重点行业看，１４个重点行业，１０个行业盈利增加，国有纺织行业实现利润２４．１亿元。有色、建材行业扭亏为盈。煤炭、军工行业亏损减少。从大中型企业看，到今年６月底，６５９９户国有大中型亏损企业已减少３６２６户，占总数的５４．９％。党中央、国务院提 出…     

邯钢改革之路

邯钢是1958年建厂投产的国有特大型钢铁联合企业,截止1998年底,拥有总资产184亿元,净资产95.8亿元。主要装备生产能力为:钢400万吨,生铁300万吨,钢材300万吨。从建厂投产开始,邯钢在计划经济的轨道上运行了几十年,其中有17年出现亏损。在中国实行改革开放政策后,企业发生     

传统中小工业企业技术创新的多元化——二论亏损工业企业如何走好技术创新之路

由分析国有亏损工业企业的困难入手,提出传统中小工业企业技术创新的多元化思路与实践,分别加以论述。     

传统中小工业企业技术创新的多元化——二论亏损工业企业如何走好技术创新之

由分析国有亏损工业企业的困难人手,提出传统中小工业企业技术创新的多元化思路与实践,分别加以论述。     

把“三年脱困”与搞好国企的长期目标相结合

“三年脱困”是中央针对从计划体制向市场经济转换中国有企业困难突出而提出的阶段性任务。搞好国企的关键是建立现代企业制度,提高竞争力。国有企业“三年脱困”,将有利于提高国有经济质量,为国有企业发展奠定基础。一、理性分析国有大中型企业亏损的原因近年来,国有大中型企业亏损呈上升之势,“三年脱困”艰巨性增大。１９９７年国有企业总亏损额为２９３亿元,１９９８年上升到５５８亿元。１９９７年底提出国有大中型企业“三年脱困”时,国有大中型企业１４９２３户,亏损６０４２户,亏损面为４０５％,到１９９８年亏损面为４…     

影响企业并购的外部环境

一）积极正确发挥政府在并购中的作用１．政府要做企业并购的倡导者、诱导者（１）利用信贷税收等经济手段,推动企业并购１９９５年国务院出台鼓励优势企业并购困难国有工业生产企业,对于经济效益好的企业并购三年亏损并贷款逾期两年以上、贷款本息确实难以归还的企业,...     

欣闻“亏损有罪”

据报道,全国人大常委会委员长会议不久前决定以修正案方式对刑法进行修改,其中有一项内容十分引人注目,就是对刑法中有关国有公司、企业工作人员严重不负责任、滥用职权方面的犯罪将增加规定.对造成国有公司、企业破产或给本单位造成严重损害,致使国家利益遭受损失的,视情节轻重处以3年至7年不等的有期徒刑或拘役.闻此消息,我的许多朋友纷纷点头称是:治理国企亏损,该到了动真格的时候了.     

我国国有企业制度的沿革与思考

２０年来,我国国有企业先后实行国有国营,国有企管和国有法人经营的企业制度。我国国有企业制度的沿革给我们的启示是：国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节;我国现代企业制度的形成过程是我们寻换公有制有效实现形式的过程;具有中国特色的现代企业制度必须体现社会主义基本制度的要求。     

完善社会保障体系是国有企业走出困境的重要途径

一、国有企业亏损不是国有企业的老总们无能,企业职工素质差,而是政府没有按照市场经济的要求提供公平竞争的条件。随着改革开放的深入,从上到下都在探索改革国有企业经营机制,提高国有企业经济效益的途径,以达到国有资产保值增殖的目的。但从目前的现状来看,国有企业的亏损面呈扩大趋势,即便是目前尚不亏损的企业,其经营难度也越来越大,路越走越窄;效益好的企业大都是垄断性行业,如:铁路、邮电、供电、供水、金融等。凡是有乡镇企业和个体经济参与竞争的行业,国有企业大多数亏损。国有企业特别是国有大中型企     

对现代企业管理的几点思考

转换企业经营机制,特别是搞活国有大中型企业,是我国深化经济体制改革的中心环节。自1984年党中央作出关于经济体制改革决定以来,对如何转换企业经营机制,提高企业活力,我们进行了不断地探索和尝试,如承包责任制、租赁制、国有民营等形式,但改革的进展、效果并不令人满意,还存在许多问题和困难,如有的企业长期处于亏损,有的企业产品无销路,有的资金短缺,有的负债经营,不能偿债等。我们究竟应选择何种模式,相比较而言,股份制这种形式较为理想,因它是     

小企业能“一卖了之”吗?

近年来,各地积极推进有国小企业改革,使一大批小企业走向了市场,增强了活力。但少数地方在国有小企业改制中,出现了一股出售小企业成风的错误倾向,严重影响到这些地方的经济发展和社会稳定。国有小企业改革必须坚持因地制宜、因企制宜的原则,采取改组、联合。兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式,放开搞活国有小企业。国有小企业改革不能“一卖了之”,这是为什么呢？1．目前,由于市场约束越来越紧,许多国有小企业亏损严重,陷入困境,成为一些地方政府的沉重负担。但是,仅仅利用出售的办法,把企业的所有制从国有…     

造就一支优秀企业家队伍 促进国有大中型企业发展

国有企业在我国经济中占有举足轻重的地位,搞活国有大中型企业是我国经济体制改革最重要、最核心的问题。但当前,有相当一批大中型国有企业举步艰难,经济效益低,自我发展能力差,甚至严重亏损,资不抵债,处于停产、半停产地步。严峻的形势,迫使我们必须用极大的精力去研究如何振兴国有大中型企业这个课题。怎样使国有企业摆脱困境,重振雄风,我认为:尽快贯彻落实党的十四届三中全会提出的要求,造就一支优秀企业家队伍,是搞活国有大中型的关键所在。     

新世纪职工盼什么

据沈阳市总工会宣教部最近在 12家国有大中型企业一线职工中的调查，了解到职工对新的一年有七盼： 　　一盼国有企业真正好起来，实现彻底脱困。许多职工反映，现在说国有大中型企业已经基本实现脱困，但职工们认为还没有真正摆脱困境，就沈阳市的国有大中型企业来说，还有不少仍然十分困难，有的还在继续恶化。有的职工说，我们企业工资没有保证，企业欠资不还，劳保福利不能到位，工人心里着急，就盼着企业能尽快好起来，在新的一年里，党和政府要继续下大力气抓好国有大中型企业，这是我们工人的最大心愿。 　　二盼增加收入，提高生活…