浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

科技管理视角下的国家科技规划实施及顶层推进框架设计研究

本研究探索从科技规划实施的关键环节——科技管理角度出发,通过顶层设计来把握国家科技规划实施推进,设计了针对科技规划实施的顶层推进管理框架,目的是尽可能避免规划实施过程因系统结构而出现系统性、战略性、有序性和协调性问题,以帮助科技管理部门有序、协调地推进科技规划的实施。     

从企业核算成本看实施供应链管理的局限性

在管理会计的范畴内,提出并对比分析了供应链管理对可计入存货成本、资本化成本和期间成本三类企业核算成本的全面影响,并以此为基础初步研究了供应链管理在企业实施的局限性。得出结论,在我国现阶段,并非所有企业都适合实施供应链管理,企业应对自身的类型和特点进行分析,遵循成本效益原则谨慎决策,以保证在实施供应链管理后充分发挥其优势,满足企业发展的需求。     

动态综合目标管理在我院的应用

科学的动态综合目标管理能对医院管理起到纲举目张的作用。我院以国家医改要求为导向,以实现长远规划和近期发展为目标,将医院各环节的重点工作尤其是全程质量控制和全程优质服务纳入综合目标管理体系,并实施动态管理,取得了一定成效。通过我院近三年在管理中实施的动态综合目标管理浅谈一些方法与体会。     

景区管理课程体系与教学内容整体优化研究与实践

景区管理课程体系作为与高校职能制定、实施有关质量的方针、目标和职责的全面系统的存在形式,通过综合利用各种质量管理方法,持续改进信息资源和服务质量的系统。本文设计了应用该体系的具体内容和实施策略,最后点明了高校景区管理课程体系实施过程中可能存在的问题和解决方法。     

景区管理课程体系与教学内容整体优化研究与实践

景区管理课程体系作为与高校职能制定、实施有关质量的方针、目标和职责的全面系统的存在形式,通过综合利用各种质量管理方法,持续改进信息资源和服务质量的系统。本文设计了应用该体系的具体内容和实施策略,最后点明了高校景区管理课程体系实施过程中可能存在的问题和解决方法。     

工程项目实施阶段造价管理探讨

工程项目实施需要投入大量活化劳动和物化劳动,要求得项目投资的最佳效果,必须加强控制。本文从实施阶段招标、施工和结算三个方面进行探讨。     

基于二维象限法的企业绿色管理分析

随着生态破坏和环境问题的日益加剧,绿色管理范式越来越受到人们的关注。许多企业已经肯定了绿色管理范式的重要性及其实施意义并逐步开始实施绿色管理。从绿色管理范式的文献探讨出发,依据企业实施绿色管理的理念和能力作为二重属性,运用二维象限法对绿色管理企业进行类型划分以帮助不同企业更有针对性地实施绿色管理。通过分析,我们得到四种绿色管理企业。最后,根据绿色管理企业类型的划分,"因类制宜"地提出了实施绿色管理的对策建议。     

基于卓越绩效模式的企业管理创新与质量奖研究——以浙江省为例

利用卓越绩效模式为框架,并结合实施方法和过程对浙江省政府质量奖运行情况进行综合研究,找出其现行实施中的薄弱环节,提出相应对策,加以改进从而使组织不断地进步和提高。     

标杆管理在科研项目管理中的实践与思考

从标杆管理的概念及实施流程出发,分析了实施标杆管理的益处,对标杆管理在科研项目过程管理中的实际运用进行深入探讨,建立了标杆管理模式,提出了成功实施标杆管理的关键因素。     

知识经济时代的企业知识管理研究

知识管理是知识经济时代的产物,是现代企业核心竞争力的源泉。如何有效地实施知识管理是我国大中小企业面临的紧迫难题。文章首先分析和探讨了知识管理的概念、原则和目标,然后提出了我国企业实施知识管理的解决思路和策略。     

常用软件知识管理特性分析

根据调查数据选出最常用的软件,并从是否具有知识管理特性的技术和是否实施知识管理策略的角度,分析利用常用软件进行知识管理的可能性,以期更加经济、灵活地实施知识管理.     

企业集团实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。很多企业集团,由于受以前技术手段和管理思路的局限,无法真正做到实施全面预算管理。分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上,对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。     

知识管理成熟度模型初探--以西门子公司为例

知识管理成熟度模型是近年来知识管理研究者和实践者依据软件能力成熟度模型开发的知识管理方法论之一。本文以西门子公司的知识管理实践为重点,介绍知识管理成熟度模型的构成、实施和评估过程,旨在为我国的组织和企业实施知识管理提供一种值得借鉴的方法。     

如何构建企业的知识管理体系

知识管理已成为新经济形势下企业管理的新趋势,从知识管理的相关概念入手,介绍了目前国内外一些企业实施知识管理的现状,并分析了目前我国企业实施知识管理体系的不足之处,最后从软环境建设和硬环境建设两个方面提出了如何构建和完善我国企业的知识管理体系。     

简谈如何做好建筑施工企业资质管理工作

新的《建筑业企业资质标准》、《建筑业企业资质管理规定》和《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》已经实施。企业资质的"准入性"在新的资质标准和管理规定的实施下,不但没有走上"淡化"之路,反而更加强劲了生命力。因此,面临新的行政宏观调控形势,建筑施工企业如何与时俱进、少走弯路,切实做好企业资质的申报和维护工作尤为重要。     

我国国有企业实施绩效管理的问题分析

绩效管理作为人力资源管理的核心模块对企业的发展非常重要。目前,绩效管理在我国很多国有企业里得到了实施,但是总体效果并不理想。通过对我国国有企业实施绩效管理的经验和教训的总结和分析,尤其是通过对我国一家实施绩效管理的大型国有企业的深入调研,文章提出了我国国有企业实施绩效管理应注意的问题。     

探讨中国企业成功实施ERP系统的模式与方法

本文首先简要介绍ERP的基本含义和国内的现状,分析ERP实施运用时所存在的问题,并探讨了成功实施ERP系统的模式和方法,最后评价ERP系统成功实施的效果。     

提升企业核心竞争力的知识管理战略研究

知识管理战略对于企业有效实施知识管理,增强知识创新能力和提高核心竞争力起着关键作用。企业可采用编码化战略、人格化战略、知识创造战略、知识转移战略、知识保护战略、知识经营战略、客户知识管理战略和智力资产管理战略来实施知识管理,获得企业核心竞争力。     

谈市政工程建设项目实施阶段的造价控制

在投资决策、设计和建设项目实施阶段过程中把工程项目费用控制在批准的限额内,力求取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的管理过程。项目实施阶段的工程造价控制与管理是实施建设工程全过程管理的重点,本文针对这一重点讲述业主方在建设项目实施阶段造价控制与管理过程中的作用和应注意的问题。