如何挽救书店

在今年两会期间,书店也成了人们关注的话题.有微博称,作家张抗抗建议政府对实体书店进行大幅度减税. 据全国工商联合会书业商会统计,10年来全国有近50％的民营实体书店倒闭.从2007年到2009年,中国共有1万多家书店停业.特别是近两三年来,国内一些大型民营实体书店相继关张.2010年1月,全国最大的民营书店第三极书局停业;2011年6月,拥有1 6年历史的民营学术书店风入松书店停业;2011年9月,在广州开业16年的三联书店关闭所有分店;2011年10月,号称拥有全国最大连锁渠道的民营连锁书店光合作用书房关张歇业;2012年春节前夕,成都时间简史书坊、上海万象书店突然倒闭.     

出版社如何经营网上书店

一、网上书店的电子商务模式分析 中国的书业分为出版、发行、零售,分别称为上、中、下游.传统书店基本上是做零售业务.     

出版社如何利用网上书店

网上书店凭借丰富的图书品种、日益提高的库存管理和完善便利的服务,其销售额正在以惊人的速度增长,面临全球金融危机也丝毫没有减缓前进的脚步,在业内掀起一股新的风暴.出版单位必须仔细研究网上书店的优势,和谐共赢.     

独立书店如何自救？

政府的政策、资金扶持固然能给独立书店提供一定的帮助,但独立书店想要在市场上站稳脚跟,获得长期发展,光靠政府的支持是远远不够的。独立书店必须依靠本身“自救”,积极改革创新,寻找一条适合自己发展的道路。     

实体书店如何重新占位

探寻实体书店的生存之路,必须摒弃“祥林嫂式”哀怨思维,深入分析其凋零的内外动因。实体书店陷入困境的深层原因是生态环境的转变。互联模式席卷全球,实体书店专营的知识信息呈几何级数速度贬值,但互联时代并非实体书店的“冰河世纪”,凭借其体内强大的文化基因,实体书店能够在新世纪中找到自己的生存空间。当然,它必须重新占位。作为人类知识的售卖者,它必须重新回答“卖什么”和“怎么卖”的问题。     

实体书店该如何面对大环境

台湾书业一年比一年不景气,实体书店经营如履薄冰.对于如何经营渡过难关,笔者从一个市场观察者的角度,提出了一些个人意见来供参考. 一、你投入的资金不能是你毕生储蓄,或甚至是靠举债而来,千万不要.你的资本如果完全亏损,不会让你活不下去.而且你千万不能想要靠书店盈余来养家.     

专业书店如何实现品牌经营

现在书店的数量在增加,类型在多元化,读者的选择机会更多了。实际上,每一家书店都站到了被客户选择的位置,而主动权在读者手中。那么,什么是影响读者对书店的选择的最重要因素呢?笔者认为,是书店的品牌。书店和一般消费品没有什么区别,品牌都是相当重要的。书店的品牌就是     

实体书店如何办下去?

正一流的实体书店应该是典雅的、温馨的,店中所陈列之书应该是精致的、赏心悦目的,只有这样,实体书店才能成为读者精神休憩的港湾。近年来,实体书店频频关门,引发社会广泛关注热议。在今年的全国"两会"上,经代表们提议,实体书店的生存困境终于引起政府高度重视,     

专业书店如何实现品牌经营

现在书店的数量在增加,类型在多元化,读者的选择机会更多了。实际上,每一家书店都站到了被客户选择的位置,而主动权在读者手中。那么,什么是影响读者对书店的选择的最重要因素呢？笔者认为,是书店的品牌。书店和一般消费品没有什么区别,品牌都是相当重要的。     

美国巴诺书店如何销售杂志

编者按:"买图书到书店,买杂志到邮局",井水不犯河水.这是读者长期形成的习惯,更是我国书刊发行体制发展的结果.但是现在一切都在改变,邮局在销售图书;而书店也开始经营杂志,在超级书城设置杂志专区,在连锁书店摆放杂志专架.     

实体书店该如何面对大环境

台湾书业一年比一年不景气,实体书店经营如履薄冰。对于如何经营渡过难关,笔者从一个市场观察者的角度,提出了一些个人意见来供参考。     

实体书店该如何面对大环境

台湾书业一年比一年不景气,实体书店经营如履薄冰。对于如何经营渡过难关,笔者从一个市场观察者的角度,提出了一些个人意见来供参考。一、你投入的资金不能是你毕生储蓄,或甚至是靠举债而来,千万不要。你的资本如果完全亏损,不会让你活不下     

如何拯救实体书店?(上)

媒体报道,北京著名书店"风入松"因租金上涨、网络书店冲击等原因停业,正在寻找新址,以便继续营业。"风入松"书店董事长王洪彬告诉记者,"风入松"书店的房租价格已经达到每月5万元,超过其承受能力。再加上网络书店的冲击,让"风入松"左右为难,难以为继。报道     

传统出版社如何应对实体书店式微

从实体书店到网络书店,销售渠道的优胜劣汰预示图书市场的发行、零售价格体系的混乱,传统出版社的营销模式、发行体系被网络书店架空。这对于传统出版社而言意味着内容资源传播渠道的堵塞。对于实体书店的式微,传统出版社应将其作为现代图书出版市场体系、传播手段和渠道变革的先兆,认真思考。     

公共图书馆如何面对新型书店的兴起

本文首先介绍了国内外新型书店的发展现状，分析了公共图书馆所面临的挑战和时代机遇。在此基础上，本文结合大量案例，提出了引入书店模式、大力发展图书馆专业服务、和书店合作经营的运营思路，并对之进行了深入探讨。     

巴诺书店管理五步真经

巴诺在传统图书销售方面是美国图书行业的领先者,在对待如鲍德斯等连锁书店和各类独立书店的市场追随者方面一贯采取的是全方位、大规模的包围进攻战略.在自己的内部管理中主要呈现了以下5个特点:     

中型连锁书店的管理构架

作为一名连锁书店的营运管理人员，我把我所理解的中型连锁书店的管理构架简单阐述如下。     

基层书店的分级核算管理

上海市新华书店闸北区店是个区级基层书店,下辖七个销售部门。自去年十月试行分级核算管理办法和今年一月起正式推行分级核算管理办法后,效果较为显著。就今年1—5月份而言,图书商品销售额比去年同期上升了72.95％;费用率比去年同期下降了5.62％。     

供应链管理揭开零售店货架上的秘密

【IT168专稿】全球零售业正处于一个十分困难的时期。随着经济的低通货膨胀和增长停滞,零售的毛利降到了历史最低点。与上世纪八十年代6％～7％的增长率相比,今天零售业的增长只有4．5％,研究表明,未来十年内,这一比率将下降至3．9％。     

如何优化建筑施工的现场管理

建筑工程施工质量和安全的控制都在施工现场,加强施工现场管理保证建筑工程质量的必要措施。然而,建筑工程施工现场管理形势并不乐观,加强现场管理势在诗行。文章阐逑了当前形势下建筑施工现场管理现状,分析其存在问题,探讨了加强优化建筑工程施工现场管理措施。