企业家的使命把文化力转化为生产力

文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。因此，当下的企业家大多将企业文化的建设置于战略的高度加以重视。但是，企业文化不是思想意识的简单产物，而是建立在物质基础上的。无形的文化力就像组织中的“气候”，要通过有形的生产力表现出来。     

企业家的使命 把文化力转化为生产力

文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量,也是一种最终能够制胜的力量。因此,当下的企业家大多将企业文化的建设置于战略的高度加以重视。但是,企业文化不是思想意识的简单产物,而是建立在物质基础上的。无形的文化力就像组织中的“气候”,要通过有形的生产力表现出来。     

企业家的使命把文化力转化为生产力

文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量,也是一种最终能够制胜的力量.因此,当下的企业家大多将企业文化的建设置于战略的高度加以重视.但是,企业文化不是思想意识的简单产物,而是建立在物质基础上的.无形的文化力就像组织中的“气候“,要通过有形的生产力表现出来.……     

浅论企业家在企业文化建设中的作用

企业家作为企业生产经营的决策者,处在企业的最高领导层,同样在企业文化建设中也居于核心地位,发挥着主导作用。本文从企业家在企业文化建设中扮演的角色入手,简要分析了企业家在企业文化建设中所发挥的作用。     

关于企业文化建设的几点思考——以南风集团为例

企业文化是企业的灵魂,企业文化能聚集优势人才,提升企业核心竞争力,促使企业可持续发展。我国企业文化建设中存在着缺乏实质内涵、缺乏个性和特色等问题,应当引起关注。提高企业家的素质,培育核心价值观,建设制度文化,落实行为文化,是企业文化建设的主要内容。     

企业文化建设的核心

管理企业离不开企业文化 ,企业文化建设中企业家要起核心和领导作用。同时 ,企业文化的建设也有助于企业家在企业经营管理中的创新。     

企业家——国企成功的关键

企业家既是市场经济的产物和灵魂，也是最重要的人才资本和经济发展的重要推动力量。要解决好这个问题，一是通过创造尊重企业家的社会氛围和强化激励机制等多方面的措施增强企业家职业的吸引力；二是通过建立新的选拔，监督和淘汰机制建设好企业家队伍。只有拥有一流的企业经营管理者队伍，国有企业才可能在激烈的市场竞争中摆脱困境，走向兴旺。     

企业文化视域下的企业家精神

企业文化是企业的灵魂,是企业经营活动的行为准则。企业家精神在企业文化中具有无法替代的核心作用。企业家精神的核心是创新精神。企业家精神和企业文化之间存在着一种积极的互动关系。企业家精神是企业家在长期经营管理活动中形成的思想、品格、作风、价值观、文化修养等个人素质的综合结晶,体现了企业家对本企业发展的理想和抱负。企业家精神决定着企业文化建设的个性和方向。     

企业、企业家自主创新

在企业的自主创新中。小企业是原始创新的主体和源泉；大企业是集成创新的主要力量，也是自主创新活动的组织者和引领者；企业家是创新活动的核心。提高自主创新能力，应进一步强化企业在自主创新中的主体地位和企业家的核心作用。     

论企业文化与企业家素养

企业文化对企业的发展至关重要，企业家作为企业文化的设计者和执行者，应提高自身的素质和文化素养，推动和谐活力企业的建设，使企业在竞争中成为长青树。     

企业家与企业文化建设

随着知识经济的到来，企业之间的竞争已变成了企业家和企业文化之间的竞争，企业家倡导和培植企业文化应该从以下三个方面着手：一是企业家要突破商品经营、资本经营的旧框框，提升为以文化经营、文化竞争的新思路；二是企业文化以人为本，使企业文化建设具有广泛的群众基础；三是企业必须以顾客是否满意作为企业文化成功与否的标志，给商品注入文化含量，以提高顾客的满意度。     

提升山西中小民营企业文化建设档次

文化力是企业的核心竞争力，是企业的灵魂。然而山西中小民营企业文化建设现状却不容乐观，影响了非公有经济的发展。所以，必须从思想认识上、操作层面上，以及提高企业家自身素质等方面，全面提升中小民营企业文化建设档次。     

文化兴企:企业家担当的责任和使命

文化兴企,已成为当前我国现代企业的普遍共识,而企业家及企业家精神也成为推动与促进现代企业发展的活力之源。但从理论和实践来看,如何认识企业家与企业文化建设的关系,企业家精神和企业文化的融合如何推动企业快速而科学发展,仍然是一个相当重要的课题,也为业界和理论界高度关注。为此,笔者想通过萍乡钢铁有限责任     

浅谈企业文化教育

企业是现代社会的重要组成部分,具有现代社会的重要特征,企业不仅有企业的经济关系,而且有类似上层建筑的企业文化。企业文化是建立在企业经济关系之上的企业群体意识系统。有什么样的企业经济关系,就会产生什么样的企业文化。企业文化的基础是现代化企业以人为核心最先进的企业管理理论,同时它也是最有效的管理方法。在职工教育中,企业文化教育是一个重要的方面,其教育内容应着重以下几点：应当怎样发展企业文化？企业文化与精神文明建设、企业精神、职业道德、企业素质和企业发展的关系。一、企业文化与精神文明建设社会主义精神文…     

论企业文化功能与人本文化建设

企业的竞争说到底是文化的竞争。文化是企业发展的无形力量；企业文化是企业的精、气、神，是企业生存和发展的关键，也是企业的宝贵财富。企业文化建设必须正确把握企业文化人本建设方向，坚持以人为本，打造人本文化。文化创新是企业文化的活力之源。要处理好企业文化建设中的各种关系，注重企业文化个性化的打造与创新，使企业文化更具活力与生命力。     

浅谈泉州民营企业文化建设

企业文化是形成和提升企业核心竞争力的根本力量,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。从泉州民营企业文化建设的现状出发,对泉州民营企业文化建设存在的主要问题,如缺乏正确的理解与认识,生搬硬套,导向模糊,本末倒置等问题进行深入分析,提出了具体解决措施:塑造企业家文化、坚持"以人为本"、重视文化创新、打造文化特色、注重员工参与等。     

工会参与企业文化工作的优势及其对策

在企业文化建设的历史中,工会一直充当着重要的角色,是一支强有力的、不可忽视的力量。但是,企业文化毕竟是管理科学发展的最新阶段,作为管理科学有着一套科学而严谨的内容和可操作的程序,而工会工作由于受传统的工作内容和方式方法等因素的制约,在参与企业文化建设中不能很好地与企业文化的要求相契合,导致在企业文化建设和推广过程中不能很好地发挥作用。     

二十一世纪的企业家和企业营销观念

在企业的经营活动中，企业家的作用和营销观念的价值越来越引起了经营者的重视。在营销管理中，营销观念对企业经营管理活动具有普遍和深远的指导意义，它对创建战略型企业具有非常重要的作用。我们的企业应当树立什么样的营销观念，应当培养什么样的企业家，这就是我们要讨论的问题。     

我国中小企业文化建设存在的问题及对策

我国中小企业的文化建设参差不齐，许多中小企业对企业文化存在一些认识误区，如片面理解企业文化；企业家企业文化经营意识淡薄；企业文化雷同，缺乏个性；忽视企业文化建设与每位员工的关系等。中小企业必须充分认识企业文化资产的特殊性和重要性，努力改善现有企业文化体系中不适合时代发展要求的环节，并积极培育适合自身发展的企业文化，才能在新的市场竞争中立于不败之地，获得并提升企业的持续竞争能力。     

企业文化建设的作用及实现途径

<正>企业文化是指企业全体成员共同认可、接受的,且可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称,是物质文化和精神文化的总和,也是企业管理哲学的应用和具体化。良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素之一。一、企业文化建设的作用随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越广泛地受到企业界的重视,并在广大企业家群体中达成共识:企业文化建设对一个企业来