广东石油和化工发展研讨会近日在茂名举行

由广东省科协、茂名市人民政府、省石油和化工发展研讨会主办，省化工学会、茂名市科协、市经贸局、中石化茂名石化公司、中石化茂名分公司承办的“2005广东省石油和化工发展研讨会”在茂名市召开。省科协主席卢钟鹤，茂名市委书记周镇宏出席了会议并作了讲话。市长罗荫国主持会议。     

关于中石化销售企业薪酬制度改革的思考

通过对中石化销售企业薪酬制度的简要回顾,分析了目前中石化销售企业薪酬制度存在的问题,提出了企业薪酬制度改革的目标和具体设想。     

基于财务视角的中石化跨国并购对其竞争能力影响分析

全球经济一体化,跨国并购成为企业发展的一条重要途径。针对中石化的特点,通过初步筛选以及主成分分析法进行排序,确定跨国并购影响中石化竞争能力的主要因素。在此基础上,基于财务指标进行单因素分析研究跨国并购对中石化竞争能力的影响。可为中石化跨国并购提升企业竞争能力提供参考和借鉴。     

中石化技术创新能力分析与创新模式选择

技术创新模式的选择对于技术创新的成功起着决定性的作用.通过对中石化技术创新现状进行分析,指出中石化技术创新过程中存在的问题,并结合企业自身特点,提出中石化可选择合作创新和自主创新相结合的技术创新模式.     

中石化原油供应链绩效评价指标体系构建

在分析中石化原油供应链的运行特征的基础上,运用AHP、相关性分析、主成分分析等方法,对影响中石化原油供应链绩效的因素进行量化分析,进而构建出由战略协同、资源富余能力、需求满足程度、服务质量、采购数量、资金支持和政治融洽这7个指标构成的原油供应链绩效评价指标体系。该指标体系的构建为中石化原油供应链的绩效评价以及供应链优化奠定了基础。     

浅谈油田企业的固定资产管理

在市场经济下,通过对企业固定资产管理制度建立与完善的研究,有利于提高企业管理固定资产工作有效性,能促进企业的可持续发展。作为企业持续经营与开展各项业务的实物载体,固定资产在为企业创造良好的经营环境、提高竞争力、拓展业务空间等方面发挥了重要作用,本文以中石化油田企业为例研究企业固定资产的管理。在市场经济下,中石化油田企业对于固定资产的管理虽然在一定范围内建立了固定资产管理制度,但是由于众多原因,中石化油田企业中仍存在固定资产管理控制薄弱等问题。本文具体探讨了当前中石化油田企业的固定资产管理中存在的问题与对策。     

中石化物探企业一体化发展战略研究

本文在对物探国内外经营环境分析的基础上,初步探讨了面临诸多机遇和挑战下的中石化物探企业发展战略。借鉴国外先进石油公司发展经验和国内中石油集团物探重组经验,中石化集团应对其内部十一家物探公司进行专业化重组,形成具有核心竞争力的新公司。新公司应"立足国内,放眼国际,充分利用两种资源、两种市场",实施国际化战略;同时,依托中石化物探行业的重组,实施一体化战略,实现中石化物探行业长期、持续、稳定的发展。     

浅谈ERP系统中投资管理及项目系统模块(PS)的应用

根据中石化ERP系统深化应用精神,结合中石化投资计划管理规程和内控制度要求,以投资项目资料库为基础,建设中石化综合管理部门、事业部、企业三级投资计划管理协同工作平台——投资管理及项目系统模块(PS).PS模块可以对中石化投资计划以及项目整个生命周期中投资下达、进度管理、重大合同签订与执行、项目资金支付、形象进度、投资完成、竣工转资等业务环节进行动态监控和跟踪检查,从而实现管道储运分公司投资计划的实时监控与优化调整.     

开展知识产权管理提升企业创新实力

1997年3月19日,中国石化总公司在中国科技会堂召开了自成立以来的首届专利工作会议.此次会议标志着中石化各企业及其研究机构的专利工作开始步入一个崭新的阶段.在此后的几年里,中石化用自己的行动诠释了知识产权兴企的战略理念.     

中石油与中石化成品油经营模式创新研究

中石油、中石化两大集团要保持在国内成品油市场的主导地位和竞争力,建立现代经营模式是关键.本文在分析国内两大石油集团经营模式创新迫切性的基础上,对中石油和中石化成品油经营模式创新的思路、模型、内涵及最终目标进行了深入分析和探讨.     

中国石化地质地理基础平台建设与应用

中国石化业是能源资源型企业,绝大部分业务与地理相关,GIS在油田的广泛应用自然也不例外。目前,中石化油田在GIS建设方面采用了不同厂商的GIS平台,从而出现了“信息孤岛”和GIS平台很难和中石化业务有效结合问题,因此,建立一套中石化自主知识产权的地质地理GIS基础平台,实现“平台跟着业务走”的主动式发展模式,达到在统一GIs平台架构TGIS应用建设方面的业务贯通和信息整合,同时实现GIS应用的统一规划和统一部署,以满足中石化油田对GIS应用的建设,是当前中国石化上游企业信息化建设的迫切任务。     

科技创新结硕果 谱写行业新篇章

正西南管道公司于2012年挂牌成立,2020年10月1日,从中国石油天然气集团有限公司划入国家石油天然气管网集团有限公司管理,并与原中石化重庆天然气管道有限责任公司、原中石化广西天然气管道有限责任公司、原中石化西南油气分公司川东北输气大队以及原中石油西北销售南宁油库等4家单位共同组建国家管网集团西南管道公司(以下简称公司)。     

构建合作战略 接受WTO挑战

<正> 一、加入WTO,跨国公司在我国的大量涌入 从1998年后,跨国公司与中国企业的合作形式已日益增多:2000年9月,荷兰皇家壳牌集团与中国石化正式签署了战略联盟协议,出资4.3亿美元购买中石化的股票,并与中石化合作,联手收购国内的500个加油站;10月28日,又与     

ICS Triplex关键控制系统应用体会

介绍了ICS Triplex关键控制系统在中石化金陵分公司油品质量升级改造工程中的应用和系统组态、运行维护方面的一些心得体会。     

论行业图书馆联合发展新模式

分析了行业图书馆发展趋势及其特点，以及产生新模式的思路和特点。以中石化的行业图书馆为例，详细论述了增值网上信息服务商同图书馆和读者的关系；图书馆同技术服务商、出版社、著作权者的关系；读者同它们的主要关系以及读者的访问程序。最后指出了建立行业图书馆新模式所面临的困难，并相信这种新模式是行业图书馆发展的未来之路。     

英语词汇学习中的石化现象

本文以英语学习中常见的几个词语为例,探讨了英语词汇学习中的石化现象,简要分析了中国学生词汇学习中石化现象的成因,并提出了相应的解决办法。     

BYHF1井录井难点及对策

BYHF1井为中石化第一口页岩油先导试验井,本文针对常规录井方法使用于非常规油气探井遇到的难点及解决方法进行了分析和总结。     

中石化加油站新形象建设途径探索

随着我国国内经济的快速发展,而推动了中石化企业良好的发展,为了进一步完善成品油零售系统,给其员工创建更加舒适、良好的工作环境,为消费者构建起舒服的消费空间,所以想要实现这一目标就需要对加油站形象进行建设,从而保证中石化加油站能够在激烈市场竞争中占据一定的主导地位。对加油站新形象建设的重要意义及其新形象建设的有效途径等方面进行分析,进而推动中石化良好的发展。     

中石化天津乙烯软交换系统

以中石化天津乙烯软交换系统为背景,详细讨论了该系统的系统组网、IP地址和安全策略规划、宽带计算、话务计算等各个环节实施细节,同时对各个环节进行详细阐述。     

简论大型油气管道建设项目总体组织和过程管理

结合中石化在建和已建的多条油气长输管线建设组织过程中的经验和教训,简单论述了大型油气管道工程建设的总体组织形式和工程建设的整个过程管理.