论企业集团内部的财务监控

企业集团由母公司和子公司所组成．它们之间在财务上体现为控制和被控制的关系,研究企业集团内部的财务监控问题,有助于企业集团整体的健康发展。母公司可以通过建立统一的财务制度、开展定期或不定期审计、加大对子公司投资的管理、委派财务总监等途径,来实现对子公司的财务监控。     

高校企业母公司对子公司内部控制建设探讨

高校的资产经营有限公司与出资企业形成高校企业母子公司关系,应根据《企业内部控制基本规范》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》等法律法规,规范母公司对子公司的管理制度、财务和"三重一大"等内部控制建设,及时发现内部控制缺陷,采取有针对性的措施加以改进和完善,与此同时应大力加强母公司对子公司的服务,发挥协调效应,实现母子公司和谐发展,争取最大经济效益和社会效益,实现资产经营有限公司战略目标。     

论我国企业集团财务控制模式的现实选择

财务是企业的经济命脉,把握住了财务就抓住了企业管理的"牛鼻子",对于一个多法人联合体的企业集团来说更是如此。文章以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,分析了我国企业集团财务控制现状,对其财务控制模式做出了现实选择。     

财务总监派出管理机制探究

财务控制和会计监督是企业内部控制的重要内容,本文基于对新《会计法)理解的基础上,探讨了企业集团体制下母公司对下属子公司的财务控制和会计监督问题,财务总监在企业集团内部控制体系中的作用,并进而提出了财务总监派出管理的一种模式.     

论集团公司财务管理的有效协调性

对于集团性公司。如何采取恰当的方式正确处理好母子公司之间的财务关系。现行《公司法》、《会计法》等有关法律法规尚没有明确规定；在管理实践中。由于人们只看到子公司也是独立的法人主体而不明了母公司与子公司之同在财务管理上具有从属关系。致使两者各自的财务管理重心不明确。严重影响和削弱了母公司对子公司财务管理知情权和监督控制权的有效行使。     

论集团公司对子公司财务控制的方法

随着我国经济的不断发展,一些原有的大型国有企业纷纷组建集团化公司,以求在激烈的社会竞争中不被淘汰。在集团公司发展过程中,各种矛盾日渐突显,主要表现在：公司法人治理结构欠规范,决策的权责利制衡机制存在缺陷;子公司及其经营者管理目标的逆向选择矛盾严重,损害集团公司利益;财务政策与基本财务制度紊乱无序,母公司对内部财务资源一体化、协调以及督导、监控功能乏力等。     

浅析衡平居次原则对我国法律完善的意义

衡平居次原则产生于美国判例,它是指在子公司破产程序中,如果母公司通过实施不公正行为获得对子公司的债权,母公司的不当债权应当劣后于子公司其他债权人受偿。这一原则对解决我国现实中存在的母公司用非法取得债权方式攫取子公司资产、损害子公司其他债权人的问题有很大的借鉴意义。     

合并会计报表编制中有关抵销分录的编制

合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体,以母公司和子公司各自的会计报表为基础,由母公司编制的综合反映企业集团的经营成果、财务状况及其资金变动情况的会计报表。按照我国《合并会计报表暂行规定》,由母公司及其拥有50％以上权益资本的子公司或被母公司控制的其他被投资企业所构成的企业集团,应定期编制合并会计报表。     

试论母公司的侵权行为责任

母公司通过资本支配而控制着子公司的经营管理权，如果故意利用自己的公司势力侵害公司、股东及债权人利益，即构成侵权行为责任。本在讨论母公司支配与子公司利益保护的基础上，系统地检计了母公司侵权行为所损害的对象、构成要件和法律救济的途径，提出在现行法构架下依照民法通则第7条规定，以违反社会公德为由追究母公司的侵权行为责任的观点。     

浅析母子公司的相互关系

公司法没有规定母公司与子公司之间的相互关系,文章通过对母公司与子公司相互关系的分析,指出从法律上去承认母公司的基本控制权的同时,对母公司权利的滥用予以限制,保障各方的合法权益不受侵犯,对于建立现代企业制度有现实意义。     

我国上市公司海外分拆的超额收益研究

采用事件研究法探讨分拆上市事件对我国上市公司股价带来的冲击,结果表明:通常分拆能使母公司将精力投入到其核心业务的经营上,有助于提高母公司和子公司的股票价格和绩效。然而,母公司选择在不同的市场分拆,其市场反应往往存在较大差异。一般而言,在分拆标的子公司既定的情况下,投资者对于分拆上市公司越熟悉,信息不对称程度越低,那么相对予以的定价则越高。     

浅谈对子公司的绩效考核工作

在母子公司管理中,对子公司的业绩情况实施绩效考核是母公司非常重要的一项工作,它是母子公司管理科学化、规范化、制度化的保障,是行使激励和约束机制的基础,母公司通过对绩效考核体系的设计,达到对子公司的经营绩效、高层管理者以及委派人     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件:集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

试论集团公司对子公司的财务控制

集团公司对子公司实施财务控制是各项控制中最重要的环节。目的是监督子公司财务活动的合法性，合规性和有效性，从而达到投资效益的最大化。     

浅谈对子公司的绩效考核工作

在母子公司管理中,对子公司的业绩情况实施绩效考核是母公司非常重要的一项工作,它是母子公司管理科学化、规范化、制度化的保障,是行使激励和约束机制的基础,母公司通过对绩效考核体系的设计,达到对子公司的经营绩效、高层管理者以及委派人员业绩进行全面、准确、正确、合理评价的目的,使得各子公司在"阳光下工作",在相互竞争的平台上,创建公平、公正、公开的评价环境,从而使母子公司管理形成管理制度明确、评价体系到位、激励和约束机制同步的管理体系.     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

论跨国公司的法律责任

传统的有限责任原则存在诸多的弊端，为了保护债权人的利益及维护群体利益，母公司应对子公司承担一定的法律责任。母公司对子公司承担责任的方式主要有整体责任原则和直接责任原则。我国立法应对母公司对子公司的法律责任做出明确规定。     

试论我国母、子公司民事责任的立法完善

多年来,我国证券市场上母公司钻公司法立法的空子,侵占子公司尤其是上市公司的子公司财产的行径层出不穷,不仅损害了子公司的债权人及中小股东的利益,还对中国证券市场的制度完善和健全形成直接挑战.鉴于此,我国公司立法的有关规定应从我国证券市场的实际状况出发,借鉴国外立法经验,对母公司与子公司的民事责任立法进行完善.     

服务业跨国公司的发展对母国出口的影响

与制造业外流FD I不同,服务业FD I不会刺激母公司对子公司的资本、原材料等的出口,但会从总体上提高母公司的出口竞争力。随着服务业的可贸易性日渐提高,服务业跨国公司重构服务业国际生产,有时能利用国际企业内分工提高整体竞争力。     

对跨国公司子公司治理结构的思考：基于委托-代理理论

在跨国公司中,母公司与子公司关系可以看作是一种委托代理结构,母公司将决策制定权利和义务委托给海外子公司。本文主要介绍了目前国内外关于跨国公司治理的相关文献综述、分析了委托代理理论视角下的跨国公司,在此基础上提出了跨国公司子公司治理的对策建议。