高校人力资源管理中教师激励机制探究

本文结合高校人力资源的特点,分析了中国高校人力资源管理教师激励机制的运用及其存在的问题,并针对性的提出了如何改善激励机制来优化高校人力资源管理.     

高校后勤人力资源管理中的激励机制初探

由于历史、社会以及后勤自身的原因，高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。随着高校后勤社会化的进一步推进，后勤企业改革逐渐将人力资源管理放到核心位置，建立科学、合理、有效的激励机制才能利于高校后勤企业的健康发展。因此，研究高校后勤管理中的激励机制问题，具有非常重要的现实意义。     

谈人力资源管理中的激励机制

以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段.在国有企业管理中引入激励机制是企业现代化管理的表现,因此,如何构建并运用好企业员工激励机制已成为国有企业面临的一个十分严峻的问题.     

高校后勤人力资源管理中的激励机制初探

由于历史、社会以及后勤自身的原因,高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。随着高校后勤社会化的进一步推进,后勤企业改革逐渐将人力资源管理放到核心位置,建立科学、合理、有效的激励机制才能利于高校后勤企业的健康发展。因此,研究高校后勤管理中的激励机制问题,具有非常重要的现实意义。     

高职院校人力资源管理中的激励机制

在人力资源管理中,激励是一种重要的手段。高职院校人力资源管理中有效的激励机制,可以极大地开发教师的潜能,使教师以最大的热情投人工作。高职院校要不断完善激励机制,追求人力资源管理的科学化和规范化,灵活运用激励的方法,最大限度地调动高校教师工作的积极性、主动性和创造性,从而极大地提高教师的工作绩效,提高办学效益。     

高校人力资源管理激励机制研究

激励理论在企业管理中的不断成熟,为高校人力资源管理工作中对激励理论的应用创造了良好的条件。激励理论在高校人力资源管理工作中得到广泛应用的同时,也获得了越来越普遍的关注与肯定,许多高校都通过激励措施的研究,构建起了与高校人力资源管理工作相适应的激励机制。然而,随着社会环境的变化,作为高校人力资源管理激励机制最根本依据的教职工需求特点也在不断的发生变化,这要求在高校人力资源管理中能够以教职工需求的发展特点为依据对激励机制的构建做出调整。本文在对人力资源管理工作中激励的内涵及其理论基础以及高校教职工需求的发展特点做出分析的基础上,对高校人力资源管理工作中构建激励机制的原则进行了研究与探讨。     

人力资源管理与高校体育教师激励机制探讨

人力资源管理是实现组织目标成功与否的关键要素,是组织管理的一项执行职能。高校体育教育是高等教育的重要组成部分,体育教师是学校体育文化的传播者和学校体育教育的主导者,体育教师的工作积极性和工作态度直接影响校园体育文化和学生对体育的学习兴趣,并影响我国教育目标的实现和人才培养质量的提高。对体育教师实施激励理论管理是提高体育教师工作积极性和体育教育可持续发展的根本保证。     

构建人力资源培训与管理平台

持续不断地开发人力资源，加强学校人力资源管理，既是学校管理本身的职能需求，也是学校生命活力之所在。基于以上认识，我校这几年做了以下几件工作。     

人力资源管理激励机制问题研究

激励对于激发企业职工的工作热情,提高职工的创造力,保持工作的持续高效性有着重要作用.本文通过对人力资源管理激励机制进行分析,并结合企业人力资源管理的激励机制建设中存在一些较为明显的问题提出解决方法.希望对今后人力资源管理激励机制问题研究能够有所帮助.     

激励机制在乡镇卫生院人力资源管理中的应用

乡镇卫生院人力资源管理中应用激励机制能够有效提高员工的工作积极性,净化工作环境,提高卫生院的综合竞争力。本文介绍了激励机制的内涵以及重要作用,对卫生院人力资源管理中如何应用激励机制阐述了自己的观点。     

施工单位人力资源管理中激励机制策略探析

建筑施工单位因工作性质原因,决定了这个群体必须长期在外作业,工作环境比较艰苦。作为单位管理层,要想使企业得到持续健康发展,应发挥一切力量,充分调动员工的工作积极性,发挥他们的最大潜能,要对施工过程中有重大贡献的员工给予丰厚的物质和精神奖励,让员工对单位有归属感、认可单位。同时,还可以吸引更多的人才,壮大人力资源数量和质量。本文通过对目前我国施工单位人力资源管理中存在的问题进行了分析,并提出对策。     

高职院校人力资源管理的激励机制研究

人力资源是提高高职院校竞争力、发展力的关键因素,激励机制是人力资源管理的重要内容,探讨构建科学合理的人力资源激励机制对于高职院校的改革与发展具有重要意义。     

浅析企业人力资源管理中的员工培训问题

企业的发展,人才是关键。对企业来说,企业人力资源的质量与水平决定着企业的生存与发展,企业持续发展的根本动力在于人力资源的培养与使用。目前越来越多的企业重视培训,但在培训中依然存在着问题。本论文主要分为三部分进行概述:一是有效认识员工培训的重要性;二是分析在培训过程中存在的问题及原因;三是探讨如何做好员工培训的对策。     

浅谈人力资源管理

我国人力资源非常丰富,这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但是我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距.如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题.     

论如何加强国企人力资源管理中的培训工作

现代企业管理理论认为,人力资源管理是企业获得可持续发展的动力来源。本文针对国企加强人力资源管理中的培训工作的重要性进行了阐述,进而结合当前国企人力资源管理的实际,分析其培训工作中存在的问题,并提出了相应的改进对策与建议。     

论激励机制在学校人力资源管理中的应用

党的十七大报告对新形势下教育工作作了充分的论述,明确提出了“优先发展教育,建立人力资源强国”的战略目标。学校作为人力资源的开发者,要做好这项工作,首先得加强学校内部的人力资源管理。而如何在人力资源管理中科学地运用激励机制,提高学校人力资源管理水平,已成为学校管理者亟待解决的问题之一。     

试论企业管理的激励机制

管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。