企业集团内部资金集中管理模式及其选择

在产业结构调整、升级转型期,企业集团资金的集中管理对于企业应对危机、促进企业健康发展的作用显得尤为重要。文章分析了资金管理模式的特征及其影响因素,可为企业选择合适的资金集中管理模式提供参考,从而实现集团企业资金集中管理效益的最大化。     

浅谈企业集团资金管理与资金结算中心的运作

资金是企业的“血液” ,其运行质量和使用效益直接关系到企业的生存和发展。资金集中管理与会计核算适度分离是现代企业发展的一种趋势。企业集团应加强资金集中管理 ,研究资金结算中心如何运作问题     

浅谈企业集团资金管理与资金结算中心的运作

资金是企业的“血液”，其运行质量和使用效益直接关系到企业的生存和发展。资金集中管理与会计核算适度分离是现代企业发展的一种趋势。企业集团应加强资金集中管理，研究资金结算中心如何运作问题。     

试论高校后勤的资金集中管理

资金是企业进行经营活动的血脉,是企业不断发展的直接源动力,科学的资金管理是企业发展壮大的有利保证。资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部,在集团总部设立专职部门代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够提高对货币资产的控制,实时掌握资金运向,进而提高集团整体的资金效率。     

谈适合企业集团的资金集中管理

企业集团经营管理要重视资金运转的管理。集团资金运转从企业发展方向和管理有效性角度更适合集中管理。实行企业集团资金集中管理有利用积小钱办大事；提高信誉，更易于筹资；体内循环，节省资金；全面管理。宏观控制；另外，除了要重视资金集中管理外，还要避免管理模式、管理思维的滥用，要因地制宜、具体问题具体分析。     

企业集团资金集中管理模式刍议

资金集中管理模式通过将集团的资金集中到总部并由总部进行统一调配和管理,能够实现对集团资金的有效控制,提高资金使用效益。我国企业集团目前存在六种资金集中管理模式,分析其资金集中管理中存在的问题,可提出企业集团实施资金集中管理的有关对策。     

财务集中结算在子公司的实践与探讨

几年来,许多大型企业集团先后采用了资金集中管理新模式,通过财务结算中心来有效的调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加强资金周转,提高资金使用效率本文就所在的子公司在资金集中管理实践过程中相关问题进行初步探讨。     

关于资金结算中心在集团财务管理中作用的探论

随着企业集团的发展和财务管理水平的不断提高,我国自上世纪90年代以来,许多大型集团公司根据企业发展和对资金管理的需要,组建了具有自己企业特色的资金结算中心,以达到强化资金管理,防范资金管理风险,集中资金管理的目的.成立资金结算中心是资金集中管理的重要选择,对加强和提高集团财务管理具有重要作用.     

论资金集中管理模式下的企业集团财务管理

资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一,如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。随着企业规模不断扩大,经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧,在资金的集中管理模式下加强企业集团的财务管理成为必然趋势,这已经被许多大中型企业集团所证实。本文从资金集中管理模式下的企业集团财务管理的概念入手,对资金集中管理模式下的企业集团财务管理的方式及其存在的问题和解决措施等几个方面进行论述。     

数字出版时代印刷出版类专业课程体系改革探析

分析了数字出版对于印刷出版业所带来的变革,并通过对国内高校印刷出版类专业课程体系中变化最大的信息与数字媒体类课程设置的考察来了解国内的教育举措。阐述了该专业课程设置的观点,对于出版传媒类专业课程设置具有指导作用。     

企业集团资金集中管理实践上的探索——江苏省国信集团资金集中管理的实施综述

江苏省国信集团资金集中管理采用的是“资金结算中心模式”,目前,正在积极中报组建财务公司,待条件成熟时,再转为“以财务公司为载体的结算中心模式”。结算中心组建近一年来运行情况看效果较为明显。今年1～9月份,集团资金结算中心资金结算量439亿元、结算笔数3356笔,累计吸收成员企业资金208亿元,日均调剂资金18．57亿元,集团节约利息支出6500万元,沉淀资金总额较年初减少了15亿元。下阶段,国信集团资金管理将进一步扩大资金集中范围,将控股的三级企业也纳入集中管理范围,进一步降低集团沉淀资金余额;进一步加强对资金预算、审批和使用以及结算中心日常工作管理,努力做到精细化;积极申报组建财务公司,努力做到服务专业化。通过管理精细化、服务专业化,使各成员企业从资金集中管理中得到更多实惠。     

企业集团资金集中管理模式初探

近几年来,随着经济的迅速发展和企业制度的完善,不少企业集团由传统的粗放式经营管理逐渐转变为节约型管理,全力以赴地对企业集团的财务管理方式进行改革,建立了以企业集团资金管理为中心的新型财务管理模式,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的流量和流向。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保证。集权式管理会使子公司丧失主动性和积极性;分权式管理则又会使企业集团财力分散、管理失控,削弱整体实力。笔者对企业集团资金集中管理模式进行了探索,提出了三种适合企业集团资金集中管理的模式。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。     

中国传媒体制转型与传媒公共政策的重新定位

从“事业单位,企业化管理”起步,我国传媒经历了事业单位、企事业混合型单位、企业单位的形态变更,传媒业也从传媒事业、传媒行业向传媒产业的方向发展。资源配置方式、政府角色以及宏观调控模式都在经历变革,与传媒体制密切相关的传媒公共政策,也必然面临重新定位,以适应和促进新形势下传媒业的发展。     

浅析企业财务集中管理

随着市场经济的发展,企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势。随着企业集团规模地不断扩大,就要求加强整个集团的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司健康稳步发展的有力手段。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的主题思想,必要条件及其控制手段,并对其实现集中管理的条件和手段提出了一些可行性建议。     

集团公司资金集中管理刍议

文章分析了集团公司实行资金集中管理的原因,说明了集团公司资金集中管理的内容,指出了目前资金集中管理存在的问题,提出了解决问题的设想。     

认识资金管理的重要性 实行资金集中管理

分析了现金管理在企业经营中的重要作用，探讨了在以资金管理为中心的现代财务管理中如何强化资金日常控制和实行资金集中管理。     

山东数字出版传媒有限公司

正山东数字出版传媒有限公司是经国家新闻出版总署批准、由山东出版传媒股份有限公司投资的专业数字出版企业,是一家集书刊、音像制品、电子出版物、网络出版物研发、生产及发行于一体的综合性出版企业。公司以"弘扬时代精神、传播先进文化、引领数字出版"为宗旨,坚持"为人民服务,为社会主义服务"的方向,以开发数字出版、网络教育、手机阅读和书刊电子制品出版为重点,倡导"开放式经营、整合式发展、市场化运作"的经营理念。为加快发展,公司愿携手各方合作伙伴,积极拓宽市场,树立品牌,     

山东数字出版传媒有限公司

正山东数字出版传媒有限公司是经国家新闻出版总署批准、由山东出版传媒股份有限公司投资的专业数字出版企业,是一家集书刊、音像制品、电子出版物、网络出版物研发、生产及发行于一体的综合性出版企业。公司以"弘扬时代精神、传播先进文化、引领数字出版"为宗旨,坚持"为人民服务,为社会主义服务"的方向,以开发数字出版、网络教育、手机阅读和书刊电子制品出版为重点,倡导"开放式经营、整合式发展、市场化运作"的经营理念。为加快发展,公司愿携手各方合作伙伴,积极拓宽市场,树立品牌,     

山东数字出版传媒有限公司

正山东数字出版传媒有限公司是经国家新闻出版总署批准、由山东出版传媒股份有限公司投资的专业数字出版企业,是一家集书刊、音像制品、电子出版物、网络出版物研发、生产及发行于一体的综合性出版企业。公司以“弘扬时代精神、传播先进文化、引领数字出版”为宗旨,坚持“为人民服务,为社会主义服务”的方向.以开发数字出版、网络教育、手机阅读和书刊电子制品出版为重点,倡导“开放式经营、整合式发展、市场化运作”的经营理念。为加快发展,公司愿携手各方合作伙伴,积极拓宽市场,树立品牌,