基于高校后勤社会化管理创新模式分析

高校后勤为高等教育改革提供条件与保障,必须针对当前我国高校后勤的现况,创新高校后勤社会化管理模式,从高校后勤社会化管理观念、后勤社会化管理体制以及管理过程等对个方面,改革创新其模式,以提升高校后勤社会化管理水平。本文就来浅析高校后勤的社会化管理问题,并对其创新模式进行分析。     

高校后勤建立ISO9000质量管理体系的思考

高校后勤需要在社会化进程中根据ISO9000标准的要求,建立、实施并持续改进符合标准要求的质量管理体系,进行后勤质量管理体系认证,不断提高后勤管理服务水平.     

浅谈高校后勤精细化管理

随着高校后勤改革的不断发展和深化,高校后勤面临着新的机遇和挑战,如何推进后勤精细化管理,有效降低后勤运作成本,提高后勤整体管理水平和服务质量,是目前高校后勤发展直面的新问题。本文中就精细化管理的内涵和意义进行了阐述后,对高校后勤精细化管理的具体措施进行分析,以达到促进高校后勤管理体系得到进一步完善的目标。     

新形势下加强和改进高校后勤党建工作探析

新形势下完善和创新高校后勤党建工作是顺应高校党建工作的基本要求,是完善高校后勤工作的有效保障,也是提升高校后勤党员队伍凝聚力的必要途径。本文针对新形势下高校后勤党建工作落后于高校后勤实体的发展动向、后勤党建职工结构复杂以及后勤党建创新意识欠缺等问题,围绕着以思想政治工作优先、服务意识为主的原则,提出了开展德育教育、完善后勤职工党员发展和培养机制以及催发高校后勤党建工作活力的具体策略,试图探索后勤党建工作的新路径,为高校后勤党建工作提供创新思路。     

高校后勤服务实体实施绩效考核的实践与探索——以郑州大学后勤集团公司为例

本文结合郑州大学后勤集团公司实施绩效考核的具体做法,就如何加强高校后勤企业绩效考核谈一些粗浅的看法. 一、实施绩效管理是高校后勤社会化改革的必然要求 后勤集团公司成立于2001年5月,目前有各类职工2000余人,其中正式在编职工422人.为提高服务质量与保障能力,后勤集团积极探索,于2006年通过了ISO9001国际质量管理体系和HACCP食品安全管理体系认证,对提升后勤管理水平起到了积极作用.     

高校后勤基层党建工作创新刍议

随着高校后勤社会化改革不断深化,后勤管理中出现了许多新情况、新问题,基层党建工作的创新原则尤其重要,同时着重论述了创新高校后勤基层党建工作应遵循的路径选择,以及如何提升建设和谐后勤的能力,为全面构建和谐后勤的体制,培养建设和谐后勤的队伍提出了相应的对策。     

高校后勤服务系统质量评价体系构建新探

高校后勤服务社会化后,如何对后勤服务系统进行有效监督与管理,使之符合高校后勤服务关于公益性和福利型的特征,促进服务企业.长效长新.经营格局和竞争状态,更好地为高校教育服务,是后勤管理部门必须认真思考的问题.高校后勤服务系统的质量评定结果是评价后勤服务单位服务质量,提高高校后勤服务管理质量的关键.本文试图通过对后勤服务单位考核评价体系的探索,确立多层面立体型监督.共性考核与个性考核相持并重,为高校后勤管理部门提供可供借鉴的、切实可行的后勤服务质量管理体系.     

关于高校后勤社会化改革中产权制度改革的几点认识

高校后勤社会化的进程就是使高校后勤工作先企业化、产业化然后社会化。首先要实现其企业化的转变,这是高校后勤社会化的基础。对传统后勤按企业的机制进行重组,是很重要的,其基础条件就是产权明晰;而产权明晰的关键是:实现后勤资产所有权的独立化,实现后勤管理体系上经济管理与市场经济职能的一元化。产权存在于既定的生产资料所有     

高校后勤生态管理的基本内涵及内蕴价值——基于高校绿色发展的视角

后勤是高校教学科研正常运行的保障,高校绿色发展需要绿色后勤作支持.后勤管理要从生态哲学出发建立起生态思维,养成从环境、结构、功能的系统角度考虑后勤的生态管理和高校的生态发展.高校后勤生态管理在内涵上包括构建“环境—结构—功能”的生态管理体系,强调社会资源利用与内部成本核算,创新高校后勤社会化和市场化机制,服从服务于高校的绿色发展.     

建立高校后勤既有建筑维修项目精细化管理体系的思考

文章阐明建立高校后勤既有建筑维修项目精细化管理体系的重要意义,分析高校后勤建筑维修项目的特点,并根据当前高校后勤既有建筑维修项目管理中存在的问题提出精细化管理体系建设的策略,用于助推高校能够顺利完成后勤既有建筑维修项目,以促进高校实现稳定运营与发展。     

论高校后勤文化建设在学生管理中的潜在育人功能

高校后勤文化建设是提升后勤服务水平、推进后勤管理创新、践行"三服务,两育人"宗旨的需要.应以培育服务精神为己任,以贯彻"以人为本"为原则,全面提升后勤员工整体素质,树立良好的高校后勤形象,塑造独具特色的服务师生价值观,以达到育人功能.     

高校后勤集团薪酬体系的问题分析与建议

薪酬管理是人力资源管理工作的重要组成部分。健全的薪酬体系有助于高校后勤员工获得工作安全感,增强员工对企业的忠诚度,降低离职率,激发员工工作积极性,提高劳动效率,完善后勤服务。目前许多高校后勤集团在薪酬体系的设计管理与实践方面,还处于初步阶段,有待进一步研究与提高。本文对高校后勤集团薪酬体系存在的主要问题进行了分析,提出了后勤集团薪酬管理体系设计的思路与建议,为提升高校后勤集团的运行效率提供借鉴。     

论高校后勤信息化管理基本模式的架构

随着高校后勤社会化改革的深入,提升后勤管理服务水平、提高后勤内部运行效率已经成为高校后勤生存与发展的必要条件,进行全面的后勤信息化管理已经是高校后勤发展的必由之路。本文阐述了高校后勤信息化建设的必要性,提出了实现高校后勤信息化建设的基本架构。     

加强高校后勤管理构建和谐企业文化

高校后勤实体在后勤社会化改革过程中孕育产生,高校后勤和谐文化是在高校后勤服务、管理和改革中形成的,以服务于高等教育为其核心价值观、具有特殊性质的企业文化。好的高校后勤文化,能够造就一支高素质的后勤队伍,能够建立一套保障高校稳定运行的后勤服务管理体系,能够培育严谨工作作风,营造和谐的工作氛围,能够优化后勤形象,改善后勤环...     

高校后勤管理社会化的分析

在概述高校后勤管理社会化的概念及基本要求的基础分析了高校后勤管理社会化的现状,指出当前存在的主要问题,并进一步探讨了高校后勤管理社会化的策略建议。认为高校后勤管理社会化的改革可充分调动后勤职工的工作积极性及主动性,构建完善的后勤现代企业制度、加强高校后勤财务的体制化管理、优化后勤人力资源的管理,从而增强后勤服务能力,提升服务质量。     

基于传统文化精髓的高校后勤特色文化建设探讨

正高校后勤文化是高校后勤持续发展的精神支柱和动力源泉,先进的高校后勤文化对高校后勤核心竞争力的提升具有重要作用。多年的高校后勤改革经验表明,后勤文化建设正成为当今影响后勤事业发展的重要原因之一。传统文化是中华几千年来遗留下来的瑰宝,也是构建高校后勤文化的基础,更是构建中国特色的优秀高校后勤的有力支撑。在后勤文化建设中,积极萃取我国传统文化的精髓,并与优秀现代精神文明建设相结合,才能显现出其强大的生命力,促进后勤事业的长远发展。基于传统文化精髓构建高校后勤的特色文化具有重要意义。     

高校后勤要以优质服务规范为本

如何提升后勤服务的质量呢?我们认为,借助组织文化管理理论,构建以优质服务规范为核心的后勤服务文化管理体系,是一个具有创新性的思路,值得深入探讨。1.高校后勤优质服务规范的提出优质服务规范是一种理念,也是一种管理体系。作为理念,它倡导的是严谨、协作、系统和个性化;作为管理体系,它体现出的是工具性、全面性、可控性的行为规范约束。     

基于信息化的高校后勤监管体系构建研究

随着科技的进步与发展,构建基于信息化的高校后勤监管体系,是新时代高校后勤提高监管效能的有效途径.本文从高校后勤的监管现状出发,阐述了基于信息化的高校后勤监管体系的概念和特征及建设意义,并结合S大学后勤监管实践经验,提出了夯实高校后勤监管体系建设基础、运用信息化提升高校后勤监管手段、健全后勤信息化监管的运维保障、建立后勤...     

新形势下创新高校后勤党支部建设的思考

本文通过对新形势下高校后勤社会化改革中反映出来的新情况进行分析,就如何创新高校后勤党支部建设进行探讨,使党支部能更好地适应高校后勤改革与发展的需要,在后勤管理与服务中长久地保持先进性,发挥出战斗堡垒作用,确保后勤健康和谐发展。     

ISO9000指导下的高校后勤管理规范化研究

ISO9000质量管理体系是目前国际上通用的质量管理标准体系。在高校后勤服务质量管理中引入ISO9000标准体系,就是借鉴ISO9000质量管理体系的有关标准要求,对高校后勤实施科学化管理;按目标进一步改进环境;制订实施规则,消除安全隐患,保障安全生产;为促进后勤管理手段和管理技术的规范化、科学化,全面提高后勤管理水平和服务质量具有一定重要的现实价值,对于丰富和发展后勤管理的理论体系也具有非常积极意义。