美国企管成人教育的特点

美国企管成人教育的特点发挥全国管理协会和企业自身的作用，开展企业管理人员在职培训工作美国管理协会在企业管理人员在职培训工作中，起着重要作用。这个协会现有６万多会员，每年举行各种活动约２０００次，主要是有关企业管理问题讲座。美国商会和许多公司等机构也举...     

充分调动高校大型仪器技术管理人员积极性的措施

大型仪器技术管理人员是大型仪器管理与使用的主体，而人是所有社会实践活动中最重要的因素，要提高大型仪器的使用效益，更好地发挥大型仪器的作用，首先必须调动大型仪器技术管理人员的积极性。本文就如何调动大型仪器技术管理人员的积极性谈了几点想法。     

谈如何提升研究型管理

面对新经济时代的挑战,国有企业如何在激烈的市场竞争中实现新的发展,是每一位企业领导者都必须考虑的现实问题。在大力推行人本管理、学习型组织和对提高企业管理素质倍受关注的今天,对于如何提升研究型管理,应成为企业领导者和全体管理人员的共同追求。要提升研究型管理,首要     

西方对企业高层管理人员激励与约束的启示

当前，国有企业改革到了攻坚阶段，现代企业制度正在逐步地建立和完善。在企业所有权与经营权分离的体制下，如何才能使企业高层管理人员的目标与股东目标一致，是目前企业管理研究的重大课题之一。该文借鉴西方对企业高层管理人员的激励与结束的相关理论、基础，浅析我国胃企业改革中，如何对高层管理人员的激励与约束。     

远程开放教育教务管理模式创新刍议

针对目前教务管理存在的问题，如何在工作实践中以创新精神探索出一条适应开放教育教务管理的路子，如何提高教务管理工作水平和效率，章提出以下观点：一是按照现代远程开放教育的要求更新观念，进行教务管理创新；二是对教务管理人员的素质提出了新的要求；三是在教务管理手段上，要实现信息化数字化教务管理；四是要做好开放教育环境下的学生管理；五是要进行考试改革。     

职业教育四化流水培养模式的探究

职业教育如何更好地适应企业的人才需求,是每一个职业教育人要思考研究的问题.本文针对学校与企业如何联手合作共创“现代师徒制”培养模式及问题进行了研究;首次提出职业教育四化培养和实训流水线的培养理念 对如何搭建企业与学校合作平台及可能出现的问题都作了初步的探析,以供职业教育学校管理人员、企业管理人员和职业教育人员参考.     

谈企业财务管理的核心作用

财务管理是通过价值形态进行的管理，是一切管理活动的中心环节，是企业管理的重中之重。本文从财务管理的特征入手，重点分析了如何发挥财务管理的核心作用。     

职业教育四化流水培养模式的探究

职业教育如何更好地适应企业的人才需求,是每一个职业教育人要思考研究的问题。本文针对学校与企业如何联手合作共创"现代师徒制"培养模式及问题进行了研究;首次提出职业教育四化培养和实训流水线的培养理念。对如何搭建企业与学校合作平台及可能出现的问题都作了初步的探析,以供职业教育学校管理人员、企业管理人员和职业教育人员参考。     

试论建立现代企业制度的主要问题

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标，及时地发现改革过程中存在的问题将会促进制度建立的顺利进行。国企改革采取的主要方式是逐步加大并深化“放权让利”，使得企业的经营管理人员拥有了更多的决策权，并进一步掌握了企业事实上的控制权，从而有可能产生管理人员为了自己的利益而损害企业利益的现象，这就是“内部人控制”问题。管理人员还可能利用会计制度在转轨过程中存在的内在缺陷而提供虚假会计信息，出现“会计信息失真”问题.建立现代企业制度，必须要思考如何解决这些问题．     

函授教育管理人员素质初探

函授教育已成为我国正规教育事业的重要组成部分。要搞好函授教育,必须加强函授管理。而管理人员的素质(包括政治觉悟、思想认识、业务能力、创新精神等等)如何,直接影响着管理工作的顺利进行。因此,管理人员的素质问题,是关系函授教育质量好坏的大问题。本文拟着重探讨如何提高函授管理人员的素质问题。     

如何搞好困难企业的职教工作

如何搞好困难企业的职教工作江苏省南通市三元实业总公司米蕙珍一、端正思想、转变观念许多困难企业，在转换经营机制的过程中，精简压缩了职教管理部门和管理人员，职教干部大多心灰意冷，没有了工作热情。在如此情况下，要将职教工作搞好，首先就必须是职教干部本身端正...     

论高校教务管理人员的素质培养

教务管理是教学管理的重要组成部分，教务管理人员的素质直接关系到管理质量的好坏。高校教务管理人员应具有职业道德素质、业务素质、创新素质，但当前在一些高校的教务管理人员中还存在诸多问题。培养高校教务管理人员的素质一要加强对教务管理工作重要性的认识，二要加强思想素质的培养，三要加强业务培训，四要建立考核激励机制。     

从双因素论谈如何有效激励员工

管理工作相当重要的一部分是对人的管理,而这主要是通过激励来实现的。如何让员工从"要我做"转变成"我要做"。这与管理者对激励是否有正确的认识和观念,进而对企业制定有效的激励政策、制度、措施密切相关,也是决定企业兴衰的一个重要因素,如何有效地激励员工也就成为企业面临的重要问题。而双因素论的提出对如何有效激励员工提供了值得管理人员高度重视的视角。     

基层管理人员培训的实践与探索

随着市场竞争的日趋激烈,企业对基层管理人员综合素质的要求正在不断地提高。但往往大多数的基层管理人员都习惯从事事务性工作,而缺乏管理技能。如何使基层管理人员具备必要的管理和领导能力,不断提升基层管理绩效,是企业基层管理的重要任务。怎样使基层管理人员实现从技术骨干到管理骨干的转变,最有效的手段是对基层管理人员进行有针对性的培训。以下是济钢基层管理人员培训的实践与体会。     

石油企业基层管理人才培训的实践与探索

如何使基层管理人员具备必要的管理和领导能力,不断提升基层管理绩效,是企业基层管理的重要任务。怎样使基层管理人员实现从技术骨干到管理骨干的转变,最有效的手段是对基层管理人员进行针对性的培训。我们石油开发中心胜科管理区基层管理人员培训的实践与体会是：     

借鉴国外经验,构建约束、激励机制

如何充分发挥经营者的经营管理才能?如何针对企业管理人员的行为特征建立有效的约束、激励机制,从而解决经理激励机制不力、约束机制不健全的问题,是提高经济活动运行的效率、调动人们积极性的动力机制问题。调动积极性,一要靠激励,二要靠约束,为此,必须建立所有者对经理的约束、激励机制,实现资产的保值增值。     

浅析物流成本控制

对于企业而言,如何控制成本支出,同时令其发挥最大效用,是每一个管理人员努力的目标。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是企业所面临的最重要问题之一。     

如何成为卓有成效的管理者

企业的效益越来越依赖于管理,即所谓的“向管理要效益”。“千里之堤,溃于蚁穴”,小小的失误,可能会导致全盘皆输,所以重视管理是现代企业生存与发展的需要。没有高效的管理,企业只能淹没在汹涌澎湃的竞争中。管理人员的管理水平往往是决定企业业绩的最关键的因素。那么如何成为卓有成效的管理者？     

浅谈加强企业知识管理

加强企业知识管理是知识经济时代的必然要求。针对目前企业知识管理中存在的问题，企业加强知识管理首先要树立知识无形资产的价值观，建立知识传播与共享的环境，加速知识创新的进程，培养知识管理专业队伍。     

论企业价值增加的基本框架－－兼论与价值增加相适应的激励系统的建立

在股东价值理论变得日益重要的今天，如何将其融入企业日常的经营当中是一项越来越为企业管理者所关心的问题。而要将这一理论加以运用的前提就是要理解企业价值是如何建立的。该文试图通过对 个简单的企业财务流程模型来说明企业的价值是如何在其中得以建立和增加的。同时介绍一种与企业价值增加相关的员工激励系统，使得企业员工可以在价值增加的过程中分享收益。最后说明股东价值理论对我国企业经营的借鉴意义。