从极限运动推广看ESPN内容资源运营

ESPN（ESPN Inc．）将自己定位为全球体育界领袖,作为体育娱乐领域的专业传媒公司,从创办之初就面临着如何做好内容资源运营的重要问题。对初创时的ESPN来说,问题是如何将其一个电视网的每天24小时的播出时间填满;对现在的ESPN来说,     

从极限运动推广看ESPN内容资源运营

ESPN(ESPN Inc.)将自己定位为全球体育界领袖,作为体育娱乐领域的专业传媒公司,从创办之初就面临着如何做好内容资源运营的重要问题.对初创时的ESPN来说,问题是如何将其一个电视网的每天24小时的播出时间填满;对现在的ESPN来说,问题则演变成如何使其遍布全球200多个国家和地区的以16种语言播出节目的46个电视网的内容,获得持续的竞争优势和旺盛的生命力.     

互联网时代的ESPN

ESPN— —美国的娱乐与体育电视网。它是全球最大的体育电 —视 网 ,是 沃 尔 特·迪 斯 尼 公 司 下 辖 的 有 线 电 视 专 业 频 道 ,总 部 设 于美 国 的 布 里 斯 托 市 。1979 年,ESPN 首 次 以 日 夜 不 停 的 方 式 播 出体 育节 目 ,将电 视 观 众带 到 一 个崭 新 的 世 界。ESPN 有一 台 、二 台 、新 闻、经 典 四个 频 道 ,还 有 专业 杂 志 。它 的 卫 星 网 络 覆 盖 160 个 国家 ,节 目 使 用 21 种 语言 , 全球 收 视 观 众超 过 2.1 亿 人 。20 年 间 ,ESPN 已成长为世 界体育传媒的 第一品牌,《体育中 心》《全…     

体育新尝试 联播初体验 专访CSPN执行总裁 陶伟

CSPN跟美国著名的ESPN一字之差,但它并非ESPN的中文版,而是是神州天地体育传媒有限公司运营的一个本土的电视体育联播平台,是辽宁、山东、湖北、新疆等6家地方电视台体育频道的演播联合体。这个     

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《商业周刊》2005-10ESPN在变革中求发展乔治·波迪海默作为ESPN体育频道和ABC体育节目的负责人,成功地推出了一系列家喻户晓的体育名牌栏目,并使ESPN的经营业务从传统的电视领域扩展到出版、互联网等新领域。但ESPN并没有对已取得的成绩沾沾自喜。波迪海默认为公司背后是大批虎视眈眈的竞争对手,前途十分艰难。ESPN面临的最大对手就是美国第一大有线电视公司康卡斯特,它正准备开设有线体育频道,与ESPN竞争。由于康卡斯特是ESPN最大的节目购买方,这一计划无疑会损害两者的合作关系。波迪海默一直在设法拓展ESPN的经营领域。现…     

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《媒介周刊》2004年8月2日号 ESPN 25年铸就品牌 切特·西蒙斯永远也忘不掉1979年自己初到ESPN时的情形。那时他刚卸任NBC体育部总裁不到三个月,就面临着一个严峻的挑战:把比尔·拉斯姆森的大胆梦想变为现实——创办一个完全播放体育节目的有线电视频道。同许多伟大的先锋企业样,ESPN在没有任何赢利的状况下运行。这段艰难的日子里,西蒙斯唯一的安慰就是他的节目有了一些忠实的观众,尽管数量很少。当时全美仅仅14％的家庭装有有线电视,只有14075户家庭能够收看到这个羽翼未丰的频道。那时,西蒙斯可从未想过ESPN有一天能够发展成足以同可口可乐和麦当劳叫阵的品牌。 25年来,ESPN不断满足体育爱好者的需求,同时成功地开发出一系列新品牌:ESPN2、ESPNEWS、ESPN Classlc、ESPN.com、ESPN The Magazine,、ESPN Radio以及ESPN的西班牙语频道。ESPN的经验表明,专业频道只要瞄准适当的受众群体,即使群体数量很小,同样能够生存并且取得骄人成绩。ESPN催生了大量专业化有线电视频道,堪称这一领域的MVP(最有价值球员)。     

ESPN小传

ESPN是世界体育传媒界的一颗巨星。该公司总部位于美国康涅狄格州的布里斯托。它在美国国内拥有7个电视网,包括旗舰ESPN,ESPN2(赛事与新闻)、ESPNClassic(历史性的体育资料片).ESPN HD和ESPNEWS(24小时新闻资讯)——整个覆盖了全美8700万个家庭。 其中.旗舰ESPN创立于1979年9月7日。     

为什么ESPN不与中央台合作

STAR SPORTS(卫视体育台),是全球最著名的体育电视网ESPN和新闻集团(News Crop.)于7年前在香港合资组建,面向中国观众的一个体育电视频道,覆盖全亚洲。 甘达维(David Cantalupo)是ESPN STAR SPORTS驻北京办事处的首席代表,负责在中国经营ESPN和     

小屏幕，大文章美国电视巨头探路手机媒体

第一屏幕还是第三屏幕 在为手机提供内容这一点上,ESPN有成功案例,也有失败教训.目前,ESPN有个20多人左右的团队专门为手机提供体育内容,当ESPN迷们外出无法收看电视节目时,手机和其他移动终端便成了ESPN内容的传播渠道.     

美国娱乐与体育电视台的内容建设与经营模式

美国娱乐与体育电视台(ESPN)的前身是美国康涅狄格大学篮球队的一个报道组,从1979年诞生到20世纪末,它成长为全球影响最大的体育有线电视网.目前,ESPN向全世界180个国家和地区播放体育电视节目,它同时拥有全球最大的体育网站www.espn.com以及全球发行量最大的体育杂志之一.     

ESPN的体育传媒第一品牌是如何打造的

“一流企业做品牌,定规则,二流企业做产品,忙推销”已成为21世纪品牌战争的游戏规则。对电视媒体而言,在电视集团化,频道专业化,传播分众化的今天,品牌竞争无疑已经成为提升电视频道形象,增强媒体竞争力的一项重大举措。对此,ESPN可谓是深谙其道。ESPN是全球最大的体育电视网,全称“娱乐与体育电视网”,总部设于美国的布里斯托市。它是迪斯尼旗下的公司,包括一台、二台、新闻、经典四     

美国ESPN的经营之道

美国ESPN是全天候专门播放体育节目的美国有线电视联播网.在1980年,ESPN就已经发展成为美国主流媒体,而在当下新媒体时代环境下,ESPN更是成为了“全球移动领先者”,并占据了美国体育移动传播的35％市场份额.在美国所有现场直播的体育赛事中,包括NBA、美国高尔夫球公开赛、美国足球大联盟等,其中有一半以上都是ESPN转播的.ESPN构建了全方位、立体化的体育赛事传播体系,受众能够轻松地在其平台上观看自己感兴趣的体育比赛.     

论《南方体育》的倒掉

上个月我曾经给自己定了个计划、打算追问一系列不靠谱的媒体和传媒公司：《新周刊》、博客网、光线传媒、《南方体育》……     

李宁:抓住CBA这根稻草

在经历一连串市场失误之后,李宁公司终于停止了在专业体育和运动时尚之间的摇摆不定,重新聚焦"回归体育",但赞助CBA真能挽回这家体育公司的颓势吗?已经受困于定位模糊整整4年的李宁体育用品有限公司(以下简称"李宁公司、李宁"),眼下希望借拿下CBA(中国男子篮球职业联赛)赞助权的机会,重新聚焦运动市场。6月11日,李宁公司在港交所发布业务运营及财务状况汇报,宣布签订成为CBA装备赞助商的合作备忘录,协议覆盖"2012年-2013年"至"2016年-     

赛事前包装:让精彩提前飞一会儿

<正>对于任何体育频道来说,赛事资源都堪称生存之本。无论是英国的天空体育,还是美国的ESPN,抑或是中国的CCTV-5,这些成功的体育电视传媒的共同特点是:拥有海量的体育赛事资源作为平台的支撑,从而能够在最广泛的领域内吸引体育观众的关注。体育赛事有着强烈的地域文化特征,在不同的地域、不同的文化氛围中,各种体育赛事的受欢迎程度也各不相同。在一个相对固定的区域内,总有一部分体育赛事能够吸引人们的关注,并对体育频道的收视率有着举足轻重的影响,对于这部分赛事资源,我们往往将其称之为核心资     

新媒体视角下体育期刊的创新发展模式研究

近年来,体育赛事频繁,各个国家和地区都十分注重国民的综合素质,国际体育赛事、国内体育赛事、学校组织的体育活动以及社区体育活动等都属于体育传媒关注的范畴。这导致我国体育传媒呈现出竞争的趋势,国内十分专业的体育报刊争先报道体育赛事,在发行机制、人力资源、运营管理和广告机制方面都趋向市场化运作机制。因此,体育报刊的业内人士越来越注重研究新媒体视角下体育传媒的创新发展模式。     

国际传媒集团体育资源的整合实践

体育资源具有普适性、稀缺性与战略性,顶尖跨国传媒集团非常青睐体育资源,把体育资源上升到战略高度,纳入公司核心竞争力系统.     

部分电视台获许有限制地现场采访悉尼奥运会

由于遭到包括CNN、ESPN、FOX、美联电视和路透电视等在内的国际传媒巨擘的抗议和威胁,悉尼奥运会组委会4月18日被迫妥协,限量允许部分没有奥运会电视转播权的电视台进行奥运会的新闻报道。     

体育传媒产业存在的问题与对策

体育传媒产业是与体育产业、传媒产业密切结合,彼此不可分离的新兴产业.说白了,它属于传媒行业,只不过是专门利用体育有关赛事等获取利益.近几年中国体育传媒产业中,不步媒体纷纷涌人,利用体育赛事的转播权交易等方式捧起了这个令人关注的新兴产业.我国传媒产业起步晚,发展速度快,其间也产生了一些值得关注的问题.     

引领行业 共创未来——致浙报传媒全体伙伴的一封信

这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代。面对低迷的市场环境,浙报传媒凭借清晰的战略定位,坚定的融合步伐,持续的拼搏和创新精神,始终保持稳健发展乃至逆势上扬。在2015年公司年报公布之际,浙报传媒总经理张雪南先生以一封致全体伙伴的信,描绘了这家传媒上市公司的新一轮发展规划。从中你可以读到浙报传媒的发展自信和前列意识,以及"引领行业、共创未来"的具体路径。