校办企业国有资产监管问题研究

改革开放以来,部分高校利用自身优势创办企业,在科技成果产业化和弥补学校经费不足等方面发挥了重要作用。校办企业目前在资产管理过程中还存在管理制度不完善、资金使用不合理、核算部门有漏洞等问题。因此,校办企业要想全面健康发展,必须从财务管理、财务监管制度的实施、财务工作人员的培养和工作能力的增强等方面建立完善的资产监管体制,更好地为国有资本保值增值。     

校办企业中“僵尸企业”问题研究

在供给侧结构性改革过程中,僵尸企业的问题得到了广泛关注。高校校办企业中僵尸企业的成因主要是由于税费问题、经营管理人员缺乏、国有资产处置困难等引起,可通过债务重组解决债务问题,通过兼并重组解决经营效率问题,通过破产清算解决资产属性问题。     

数字传媒类专业校办企业创办实践与探析

高职院校创办企业能有效推进职业教育与产业的结合,实现专业设置与职业岗位、教材内容与职业标准对接的有效途径,依托专业办产业已形成共识,将产、学、研结合起来,实现资源优化,提高创新效率,已成为当今全球教育领域的一种教学思潮,对数字传媒类专业的校办企业创建和发展相关问题进行探析十分重要。     

职中校办企业发展管见

职业中学教育经费严重不足,客观上制约着职中的发展,如何发展校办企业,以增强职中自身造血功能的问题;虽然已引起了大家的重视,形成了共识,但真正行动起来,而且取得了成效的,就大范围而言,还属凤毛麟角。本文拟就发展校办企业的问题,略表一管之见。     

试论高校校办企业的股份制改造问题

本文分析了当前高校校办企业的现状和存在的问题,阐述了校办企业实行股份制改造的必然性和要实现的目标,提出了股份制发行的方式及企业组织形式;讨论了推行技术入股、开发科技产业、加强企业管理、提高校办企业经济效益的新构想。     

谈校办企业发展与教学问题服务

本文从产、学、研的角度，以实验场开办的经验体会为例，探讨了校办企业的作用、意义及办好校办企业，必须重视的一些问题和经验。     

高校校办企业中国有资产管理的几个问题

高校校办企业中的国有资产就是校办企业的全部资产，包括资本金、资本公积劝侠公积金、未分配利润及无形资产。高校国有资产向校办企业流动过程中，由于无偿占有、虚增利润等原因造成国有资产流失，采取科学评估样办企业中的国有资产，建立健全高校国有资产管理机构，资产经营责任制，强化目标管理和考核，降低筹资成本，优化负债结构，加强利润管理，以保证高校校办企业中国有资产的保值增值。     

日本大学校办风险企业发展与扶持政策探析

日本发展大学校办风险企业的目的是通过"产学官"合作,促进大学研究成果产业化,从而推动经济的增长.通过对日本大学校办风险企业的类型、特点以及扶持政策的分析.可以看出大学校办企业应从政府的支持出发,设立专门的机构来促进研究成果的应用和转化,并且由专业人才进行校办企业的经营管理,采用多种组织形式,在拓宽资金来源渠道等方面采取措施,促进校办企业的发展.     

校办企业管理经验谈

校办企业管理经验谈陕西省韩城市新农职业高中杨迎祥加强校办企业管理是提高经济效益，发展校办企业，增强学校“造血”功能的主要措施，韩城市新农职业高中对此有一些成功的经验。一、借鸡下蛋借船出海为了强化示范功能，把庭院经济示范场真正办成为当地农民搭致富之桥，...     

浅谈校办企业的发展策略

在市场经济条件下,校办企业要健康发展下去,应做到:一、要制定正确的经营战略;二、要开发有潜力的产品;三、要制定适应校办企业规模的机制;四、造就一支具有良好素质的职工队伍;五、建立一个精明、能干,团结协调的领导班子;六、不断加强校办企业内部管理.     

高校校办企业应建立现代企业制度

高校校办企业应建立现代企业制度江苏省教委鞠宗其高校创办企业是具有中国特色的新生事物，她既不象国有企业那种机构臃肿，设备齐全，也不象乡镇企业土生土长，运行灵活，结构简单；当前高校校办企业普遍存在体制不顺、体制不活、投入不足、税收较乱等问题，本文试就高校...     

浅析高校校办企业财务管理问题

近年来，全国各高校顺应时代要求，陆续创办了一大批校办企业，这些企业在高校的学科建设、科技成果转化等方面作出了巨大的贡献。但由于种种原因，校办企业在其自身的发展过程中，遇到了许多问题，尤其是在财务管理方面更是严重滞后于企业的整体发展。本文对高校校办企业在财务管理中存在的问题予以分析，并力图找出解决这些问题的有效对策。     

校办企业经营开发术

职业技术学校建设生产实习厂(场、店),已有条例或文件规定。办经营效益型企业近些年来咀基本上取得了共识,有许多学校在实践探索中亦获得可喜的成     

浅谈校办企业的设备管理

武汉科技学院实习总厂是于1988年建立的一个规模较小的纺纱厂,具有工序长、设备多、劳动力密集等特点。工厂在设备管理方面,贯彻“预防为主”的方针,坚持“维护与计划检修相结合,改造与更新相结合,引进技术力量与本厂力量相结合”的方针,采用精简机构,明确责任,建立奖罚制度等管理方法。     

校办企业管理说略

校办企业与其他企业一样担负着建设社会主义，实现四个现代化的重任。但校办企业要担此重任，必须加强其管理。