浅谈国有企业中的激励机制

企业要想发展,企业员工就必须发挥其积极性和自身潜能。国有企业也不例外。因此激励机制在企业发展中起着必不可少的作用。本文就激励的含义,激励机制在国企中存在的一些问题进行了探讨,并对其提出了一些建议,希望对企业发展有所帮助。     

激励机制在国有企业人力资源管理中的地位和作用

文章指出激励是人力资源管理的一大学问,不同的激励的手段,产生不同的激励效果.强调了调动企业职工的积极性,激发他们的工作热情 ,有效的拥有和获得人才,并充分发挥他们的专长、最大限度的调动他们的潜能是企业生存发展的关键.     

国有企业薪酬管理现状与对策研究

文章分析了国有企业薪酬改革的必要性,梳理了国有企业薪酬管理现状和存在的问题,并提出了对策建议。     

探析新时期国有企业薪酬制度存在的问题及薪酬体系设计

本文主要就新时期国有企业薪酬制度存在的问题进行有效的研究,希望通过笔者的努力把握国有企业薪酬制度中存在的弊端,并对其进行解决,促进国有企业薪酬体系设计的不断完善。     

浅谈国有企业中的人力资源管理

在资本市场日益成熟的今天，企业的不断发展、壮大，甚至最终取得垄断的市场地位，唯有依靠先进的技术及科学的企业管理模式。只有不断地进行创新的企业才能领导市场的潮流，产品老化、管理落后的企业则只能被市场所淘汰。     

浅谈国有企业中的人力资源管理

在资本市场日益成熟的今天,企业的不断发展、壮大,甚至最终取得垄断的市场地位,唯有依靠先进的技术及科学的企业管理模式。只有不断地进行创新的企业才能领导市场的潮流,产品老化、管理落后的企业划只能被市场所淘汰。     

中小型IT企业薪酬规划探析——以大连中小IT企业为例

文章认为,中小型IT企业是我国IT产业的重要组成部分,但由于规模小、获利能力不强,一直面临着成本控制的压力.由于薪酬成本在IT企业的整体成本中占有相当大的比重,中小IT企业普遍面临着在薪酬成本控制的前提下如何保持对人才吸引力的难题.文章以大连中小IT企业为例,提出了薪酬成本控制的途径以及薪酬设计的解决方案.     

浅谈国有企业的人力资源管理

文章阐述了如何加强人力资源管理,更好地吸纳人才、使用人才和留住人才,增强企业核心竞争力。     

浅谈国有企业人力资源开发

面对日益激烈的市场竞争，国有企业一定要把人力资源开发的管理提高到与企业经营机制转变，企业战略制定，组织结构调整同等的地位上来，企业领导人应及时转变旧的人事管理观念，建立全新的，系统的人力资源管理观念，现代企业的发展动力很大一部分来源于人才，国有企业，特别是西部地区国有企业的自身特点已决定了，其人力资源开发必须眼睛向内，在企业内部积极开发，培养，妥善使用人才。     

论激励机制在国有企业中的运用

随着社会生产力的发展,人们越来越清楚地识别到,经济竞争的实质就是人才的竞争,人的素质的竞争。因此,在目前的市场经济条件下,国有企业如何留住人才,用好人才。实现人力资源的优化组合。使人的因素在企业运作中真正活跃起来。已经成为我们面临的一个重要课题。本文试图通过目前国有企业现状的分析,来探索在新的历史条件下。怎样建立一套既符合经济发展规律要求。又适应国有企业实情的激励机制。     

论企业的薪酬激励机制

文章通过对昆钢炼钢厂现行薪酬激励机制利弊的探讨,有针对性地提出了健全完善昆钢炼钢厂薪酬激励机制的改革建议。     

浅谈我国国有企业人力资源管理

随着我国国有企业改革的推进,国有企业人力资源管理也取得了长足的进步,发掘了人才的力量,很好地推动了国有企业的发展。但是,目前我国国有企业的人力资源管理问题依然严峻。如何更好地调整企业的人力资源管理,成为各国有企业面临的一个重要课题。     

导游人员薪酬激励机制初探

对导游人员的激励是旅行社人力资源管理的重要内容.从我国国情出发,对导游人员的薪酬激励机制问题进行了研究.从理论和实际情况探讨了现有的导游激励机制存在的问题,并根据分析提出了要根据不同旅行社和不同特点的导游来制定激励措施.     

浅谈国有企业人力资源的现状及管理

中国加入WTO后，大批外资企业的进入，在带动我国企业技术水平提高的同时，也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源。实现人力资源管理的价值创造功能，已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。     

浅谈国有企业如何进一步激活人才激励机制

文章在论述人才、技术和激励机制三者关系的基础上,从四个方面剖析了国有企业现有人才激励机制存在的问题,并就如何改进国有企业的人才激励机制谈了一些观点。     

浅析企业薪酬管理和人力资源管理

21世纪是一个以知识为主导的经济时代,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。在人力资源管理中薪酬管理是一项最困难的任务。如何做到让员工将＂薪＂比心,让员工从薪酬中得到最大满意是现代企业最关心的问题。全面理解薪酬管理的内涵和精髓,建立有效的激励薪酬管理模式,是时代的要求,企业成功的关键。     

浅谈国有企业人力资源的现状及管理

中国加入WTO后,大批外资企业的进入,在带动我国企业技术水平提高的同时,也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源,实现人力资源管理的价值创造功能,已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。     

浅析国有企业的激励机制

论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展.     

论人力资源管理中的激励机制

激励是企业人力资源管理管理中最重要的内容。激励是以员工需要为基础的。科学的评价体系是激励有效性的保障。企业常用的有效的激励方法有:为员工提供满意的工作岗位;制定激励性的薪酬和福利制度;股权激励;人性化的管理手段;注意管理中的细节。激励必须在正确的指导思想下进行,避免进入误区。