流通产业产权制度研究

大型流通产业集团需要大额资本。国有商业资本雄厚的优势决定国有商业资本主导型的集团企业模式。要通过国有资本有所为、有所不为的调整。当前的问题是:国有商业资本分散在地方各级政府,不利于国家集中建设大型项目,必须适当向中央集中;国有商业资本分散在零售企业,必须从零售领域退出;广开各种融资渠道,把工业自设的营销网络剥离,组建具有网络功能的大批发商。     

对鲁商集团因材施教育人才的研究分析

对人才的培养,每个企业都有不同的理念和方式,形成了各具特色的人才培养和培训的体系。山东省商业集团有限公司(简称"鲁商集团")是国内大型国有零售企业,多年居山东省零售业首位,集团把人才作为企业的核心资源,不断丰富完善人才培养体系,实现企业和人才和谐发展的良好局面。以鲁商集团为例,通过对大学生人才培养方式方法进行研究分析,为企业提供市场经济下人才培养的成熟经验。     

全球化背景下我国零售业发展策略

结合自己多年来从事零售业的经营管理工作实践,就全球化背景下我国零售业发展现状及政府应如何面对谈一点自己的看法。一、从外资零售业发展趋势看我国零售企业的差距经过近10年的本土化积累之后,随着我国零售市场大门的豁然洞开,以家乐福、沃尔玛为代表的外资零售企业开始表现出作为国际商业巨鳄的本来面目,南上北下,东扩西进,在零售市场大展拳脚,外资零售企业在中国的数量骤然增加。2005年商务部批准设立外资零售企业187个,是2004年的6倍多。伴随着店面扩张而来的,是外资零售企业的销售额不断增加。从2004年连锁百强企业零售额所有制比例看,外资占23%,增长了7个百分点,民营和国有则有相应下降;2005年零售百强中,外资销售额占零售百强销售总额的比重提高到了30.2%,销售额增长速度同比也增长30.2%,大大快于国有独资或国有控股大型零售企业20.4%的增长速度。与此同时,外商零售企业独资化趋势凸显。在去年商务部批准的187家外资零售企业中,外商独资企业达到124家,比重占63%。而先前进入的外资零售企业如麦德龙等,也纷纷向独资转型。同时,外资零售企业扩张方式重点转向并购,去年以来,外资零售企业对我国境内零售企业的并购活动明...     

零售企业进行网络营销必须具备之条件及战略选择

零售企业在商务经营管理经验、品牌、配送、客户等方面具有一定的优势，但在互联网背景下，面对零售网站的挑战，传统零售企业必须利用现有优势融合新技术，把网络内外的渠道有机结合起来，通过整合与再造，实现企业转型，重新获得企业核心竞争力优势。     

关于推进企业廉洁文化建设的思考

国有大型企业集团加强和推进廉洁文化建设,必须突出教育引导,发挥廉洁文化的导向作用;突出制度落实,发挥廉洁文化的约束作用;突出监督制约,发挥廉洁文化的推动作用;提高源头治腐工作成效,打造廉洁和谐企业。     

网瘾为什么偏偏找上中国孩子

国外网络成瘾的人群集中在20-30岁,中国却集中在15～20岁; 国外网络成瘾的内容比较分散,而中国80％～90％集中在网络游戏;     

16至18世纪中国城市化新进程

16至18世纪,中国各大商帮都从事利润丰厚的大宗商品远距离贸易.高利润促使商业资本向着贸易中心点集中,从而使一些贸易中心点迅速城市化.在中国经济最发达的江南、运河沿线、长江和珠江沿线、沿海口岸都有一批新兴城市崛起.这一批城市的兴起并非传统的政治因素,即由于达官、贵人或士兵的相对集中诱发了城市繁荣,而是由于商业资本集中,物流量增大而诱发城市繁荣.这是中国城市化的新进程.     

天康集团经营对国有农业企业发展的启示

国有农业企业经营绩效会直接影响到国有资产的发展和壮大,天康集团作为兵团的农业龙头企业,在兵团的经济发展和农业现代化过程中,起到了不可替代的作用.通过分析天康集团的经营行为和经营绩效,指出其存在的主要问题,并提出具体的对策建议.通过天康集团的具体案例,进一步讨论国有农业企业的发展道路.     

对我国网络零售中的问题思考

网络零售相对于传统的零售方式,综合成本更低,选择范围更广,成交效率更高。在网络零售革命的冲击下,供应链越来越短,代理、批发、零售等中间环节逐渐减少。网络零售与传统零售相比,虽然有很大的优势,但还存在一些不足,必须加以改进．才能充分发挥网络零售的优势。     

基于DEA和Malmquist的网络零售企业经营绩效评价研究

网络零售是电子商务经济和信息经济的发展方向,网络零售企业的经营效率能反映其发展状况。受新冠肺炎疫情的影响,国内外网络零售行业面临重重困难。为了应对挑战,企业需正确认知自身经营状况,调整经营策略。采用DEA的BCC-Malmquist分析法对18个网络零售上市企业2018-2019年经营数据进行静动态效率分析,研究得出,在2018-2019年网络零售企业全要素生产指数总体呈有效上升态势,大部分企业达到技术进步效率有效,造成网络零售企业技术效率偏低的关键因素是规模效率偏低,因此提出在保证商品质量的前提下,采用精细化管理模式、引入先进生产技术和控制运营成本等对策,以提高企业经营效率。     

开拓经营 走向市场——国有批发企业摆脱困境之路

在目前以市场经济为主导的新形势下,一些大的零售企业和工业用户可以直接从生产企业进货,使国有批发企业或物资经营企业的货源和销鉻陷入困境.本文以大连五金机械公司为例,提出摆脱困境的4条途径。     

试论我国成品油零售网络构建的战略分析

在当前的成品油销售业竞争中,市场全球化、需求顾客化、变化常态化等已成为现代成品油销售企业市场竞争的基本特征.随着经济的高速增长以及中国汽车产业的快速壮大,其销售网络正呈现出扩张趋势,竞争日趋激烈的国内成品油销售市场对销售企业的网络构建提出了严峻挑战.为构造这一核心竞争能力,成品油销售企业必须尽快构建起科学有效的零售网络体系,并在实践中不断加以完善,以持续地提高成品油企业经营业绩与综合竞争力.     

电子商务技术在传统零售中的应用研究

电子商务基础的产生、发展和应用促使传统零售向网络零售发展,但随着移动电子商务技术、大数据、新媒体、支付以及物流等创新型技术的出现,电子商务应用中的需求认知不足、创新型技术应用不足、传统零售与网络零售融合不足以及创新型技术下的电子商务模式创新不足成为传统零售企业电子商务应用发展中的主要问题.传统零售企业可以从融合电子商务技术、促进商业模式创新,创新电子商务技术应用、满足消费者需求出发,实现创新型技术与电子商务融合发展,凸显技术优势,促使传统零售向新零售和全渠道零售的转型升级.     

对外资零售企业价格策略的思考

跨国零售集团的进入使国内零售企业面临着巨大的冲击和压力,竞争更加激烈。如何抵御外资企业的进攻,将直接关系到国内零售企业的生存和发展。沃尔玛等外资零售企业取得骄人的销售业绩,其中必有一套独特的经营理念和价格策略,它们的成功经验值得我国零售企业深刻反思与借鉴。本文通过剖析外资零售企业的价格策略,为国内零售企业制定价格策略提供参考依据。     

应用商圈理论探讨梧州零售业的合理布局

商圈理论对研究商业零售企业特别是研究企业销售辐射范围是一种有用的工具,本文应用该理论分析梧州市零售企业布局的现状及缺陷,提出今后发展布局的战略措施：经营定位的转变。由东向西分散发展,建立新型零售业态等,有一定的现实意义。     

围绕集团发展搞好职工培训

北京金隅集团有限责任公司 ,前身是北京市建材局 ,１９９２年９月改组为北京建材集团 ,是一家集工业产品生产、房地产开发、建筑施工于一体的大型综合性企业集团 ,是５１２家国有大中型企业之一。１９９９年１２月 ,集团成为北京市政府直接管理的大型企业集团。目前 ,集团拥有预算内国有工业企业４８家 ,中外合资企业４３家 ,集团经济实体９家及科研、设计等单位 ,现有职工２ ８万人。北京金隅集团领导认为 ,职工的培训教育是关系到职工素质能否提高 ,集团能否顺利、迅速发展的大事 ,是新形势下必须采取的有效措施。为加强职工培训工作 ,集…     

论国有企业的“抓大放小”战略

在国有企业改革中实施“抓大放小”战略,不仅符合发展社会化大生产和市场经济的迫切要求,而且也顺应了世界经济发展的客观趋势。实施“抓大放小”战略,是一项艰巨、复杂、涉及到方方面面的系统工程,必须改革传统的思想观念,把突破口放在放开搞活国有中小型企业上,把切入点放在培育和发展一批国有大企业、大集团上,同时还必须建立健全多层次的社会保障体系,只要认真做好“抓大放小”工作,整个国有经济将更有效率。     

关于我国农村批零业态实现连锁经营的思考

在我国农村批零业态发展连锁经营可产生低价格优势,提高其经营管理水平和竞争优势.在农村零售业态发展连锁店的主要途径:1.城市大中型零售业态或有实力的连锁企业向农村发展连锁店;2.充分利用供销社已有的系统和网络优势开办连锁店.农村批发业态发展连锁经营的主要途径:1.大型商业批发商和零售业批发以连锁经营形式向农村扩展;2.商业批发市场向农村发展连锁市场.     

论国有企业的“抓大放小”战略

在国有企业改革中实施“抓大放小”战略,不仅符合发展社会化大生产和市场经济的迫切要求,而且也顺应了世界经济发展的客观趋势。实施“抓大放小”战略,是一项艰巨、复杂、涉及到方方面面的系统工程,必须改革传统的思想观念,把突破口放在放开搞活国有中小型企业上,把切入点放在培育和发展一批国有大企业、大集团上,同时还必须建立健全多层次的社会保障体系,只要认真做好“抓大放小”工作,整个国有经济将更有效率。     

传统零售商开展网络零售对策探析

近年来,国内越来越多的传统零售商开始进军网络零售,和纯电商企业相比,传统零售商在开展网络零售方面具有很多优势,但同时也面临着不少困难或问题。传统零售商在拓展网上业务时,要想实现传统优势与现代手段的成功整合,就必须理清线上业务发展思路,线上线下协同发展,并整合供应链,完善物流配送支持体系,同时重视顾客体验,强化服务体系建设。