以师为本:现代学校管理的精髓

教师是教育活动的基本要素,是构成教育活动的主体.毛泽东同志曾讲过:办好一所学校,最重要的问题,一是教育方针,二是校长,三是教师.传统的学校管理理论也非常重视"依靠教师,调动教师的积极性",并以此作为学校工作的基本规律或说是学校管理的基本原则.本文所提的"以师为本",不是传统学校管理理论的重复或强调,而是在现代管理思想和理论--"人本管理"的指导下,实现学校管理的创新.     

实施人文管理,打造人心工程——在学校管理中注重人文化渗透

中国传统文化中,以儒学为代表的管理思想重视人、倡导德,强调"修身、齐家、治国平天下",亦强调"天时、地利不如人和".在越来越重视自由平等、尊重生命的当代,也越来越重视以人为本的管理思想.学校管理,同样如此.学校通行的是制度管理,制度是学校所有成员必须遵守的共同准则.所谓"没有规矩,不成方圆",只有大家共同遵守规章制度,学校的教育教学秩序才能得到相应的保障,各项工作才能顺利开展.     

学校实施人本管理的实践与思考

协和小学的"协和",是指"协力和衷"之意.作为一种学校传统精神,"协力和衷"强调的是人的同心、人的合作,这与当今管理学所强调的人本管理在理念上具有内在的一致性.     

质量评估与学校权力的关系

质量评估的产生是由权力和标准问题引起的。质量评估为院校决策提供了信息和外部"威胁",自然地影响到学校内部的权力平衡。"外部评估"、"自我评估"发挥着评估的调节反馈功能,并优化学校管理行为,刺激学校管理运行方式的改革。质量评估通过强调院校的责任,成为院校管理的工具,对学校的管理和发展起着促进作用。     

寻找窗户外的语文课堂——陶行知“生活教育”初探

<正>初中语文课堂存在着"唯分是命"的尴尬。研读《新课标》,咀嚼陶行知的"生活教育",采用多种办法"寻找窗户外的语文课堂",让师生"寻找窗户外的语文课堂"成为一种自觉行为。陶行知的"生活即教育",是陶行知生活教育理论的中心;"社会即学校",是"生活即教育"思想在学校与社会关系问题上的具体化;"教学做合一",是"生活即教育"在教学方法问题上的具体化。强调学校教育与社会生活、生产劳动相结合,强调手脑并用,强调劳力劳心结合,强调学校与社会融合、书本与生活衔接。     

绿色发展:中小学教师生态管理的现实解读

教师生态管理作为一种全新的管理方式,就是把学校管理体系视为一个"有机体",注重内部各个组成部分的"互动性",强调学校管理的和谐性与可持续性,这对于学校发展和教师成长具有重要的实践意义。但是,它的实施却是一项复杂的系统工程,需要与现实有机结合,处理好各种人际关系;关注"边缘人",鼓励竞争与协作;依靠教师合作,努力打造共同愿景;创新学校组织文化,实现多元化格局;转变领导角色,创新管理机制,最终形成学校的绿色发展。     

以文聚人 以文化人 以文立校——文化管理的点滴尝试

<正>时至今日,学校管理已从原来的经验主义型理性地走向了文化立校、文化管理的层面。文化是学校发展的灵魂,一所学校要想可持续发展,它的根基必定是学校文化。令我印象深刻的是北京丰台右安门一小的"和文化",倡导乐学从善,尚中贵和。"和文化"的实践体系非常完备,分别为刚柔并济的学校管理文化建设,"和文化"课堂建设以及中和素养校本课程建设,以培养"中和"品德为追求的"和文化"德育,以"和"为中心、强调中西合璧、     

书讯

定价:35.00元作者:张东娇著出版社:北京师范大学出版社出版时间:2012年1月ISBN:9787303128655《学校公共关系管理》本套丛书的志向不是只给学校管理人员提供一些管理技能、技巧方面的知识,更不是提供所谓的"权术之学",而是让学校管理人员借助知识的力量,建设现代学校,培养现代人,进而为建设现代社会和现代国家贡献力量。强调知识的有用、够用、好用,反映出本套丛书的"实践性",而强调现代精神则反映出本套丛书的"现代性"。此外,本套丛书还有一个重要特点,那就是"开放性"。     

以“能本管理”优化学校管理的策略与思考

现代学校发展强调组织最优化以及教师自身学习发展最大化的共向互动关系.本文阐明教师能力在学校管理和发展中的核心作用,要在基于"人本管理"理念的基础上,推进"能本管理",以充分发挥教师的潜能和个性,突出其积极性、创造性和发展性,从而激活和推动融合于"能本管理"之中的教师生命成长和学校的可持续发展,并据此制定相应的实施策略和措施.     

让教学常规管理释放新动能——浙江省宁波市鄞州蓝青小学教育教学管理的创新实践

<正>学校管理既要强调管理上的"严",又需体现人文上的"松";既要扎实执行制度的严肃性,又要倡导文化打造上的灵动性。笔者结合多年的管理经验,将原子思维和量子思维融入学校管理中。一、原子思维奠定规范扎实的工作基础纵观学校管理,如何在学校管理中杜绝随意文化,追求有效管理,最大限度地减少人力和物力消耗,增强管理效益,是学校管理者迫切希望解决的一个问题。因此,笔者结合学校管理实践,在日常管理     

要闻

正教育部确定2013年为"教育经费管理年"教育部确定2013年为"教育经费管理年",强调教育经费管理对于学校建设、发展的重要意义,并就进一步用好、管好教育经费提出明确要求:各地在安排使用教育经费时要落实"四个倾斜",即向农村、偏远、贫困     

对新时期学校管理的几点思考

一、以法治校,规范办学,推进学校科学发展以法治校强调的是"法"的作用,要求管理者与被管理者都必须明白,人治不能代替法治,学校必须有"法",人人必须"守法",这个"法"是实施学校管理的依据与准绳。在工作实践中,我们体会到,一个"法"治的学校,应当有科学的计划,缜密的实施,认真的检查,客观的总结;应当目标明确、责任落实、制度齐全、纪律严明     

凸显"共进"比肩而立——石家庄市长安区城乡学校"1+1共进"亮点聚焦

教育均衡发展是构建和谐社会的基石,石家庄市长安区城乡学校"1+1共进"的实施,是落实教育均衡发展的有效探索.建设北大街小学与南村小学"1+1共进",涵盖发展、思想、理念、管理、特色、科研等内容,它有别于以往"支教",凸显的是"共进",强调的是双赢.     

新型城镇化对义务教育管理的挑战与回应

新型城镇化是当前国家重大发展战略,强调以人为本、四化同步、布局合理、生态文明和文化特色。新型城镇化对教育管理的挑战"面"表现在:教育管理体制之"如何优化管理幅度",学校布局管理之"如何应对城市群",城镇教育发展之"如何持续供给教育资源",农村教育发展之"如何保证小规模学校质量"。新型城镇化对教育管理的挑战"点"表现在:管理理念如何突破"城市本位",管理思路如何突破"问题导向",理论基础如何突破"行政管理学",管理内容如何突破"要素模式"。面对这些挑战,教育管理方面需要做出以下回应:管理体制由"以县为主"向"多层主体"转变,建立"城市群"内部义务教育联席会议制度,城乡教育关系从"优先城市"向"扶持农村"转换,管理理念由"统治"向"治理"转变,管理思路兼顾"当下"和"未来",理论基础由"行政学管理学"向"经济学社会学"扩充,管理内容由"体制"向"机制"延伸。     

校长要树立“无问题”意识

"问题意识"就是主动发现问题、找准问题、分析问题的自觉意识.强化问题意识,是促进矛盾解决的前提.校长在学校日常管理中需要树立并强化"问题意识",这样才能更主动地去促进学校干部教师队伍的健康成长,促进学校的健康发展.但任何事物都有两面性.过分强调"问题意识",只见问题不见发展,就有可能打消干部教师的积极性、主动性和创造性,甚至会挫伤的他们的自尊心和自信心,最终会妨碍他们个人的成长,也阻碍学校的发展.     

萨乔万尼道德领导理论与实践

萨乔万尼从价值观和感性视角提出道德领导理论,认为道德领导是达到学校改进的核心",领导之心"塑造了"领导之脑",驱动了"领导之手";对决策和行动的反思又肯定或重塑了"领导之心"和"领导之脑"。该理论强调愿景领导和价值引领,强调通过培养下属的自主管理能力,把下属打造成信奉者,通过塑造领导替身强化学校的道德共同体构建。萨乔万尼理论给我们的启示是,道德领导力是校长引领教师从能力学校走向卓越学校的有效途径。     

"齐抓共管"妨害学校事务

也许是听惯了社会上滥用的"齐抓共管",不少学校也提出了德育要"齐抓共管",教学质量要"齐抓共管",学校诸多事务都强调"齐抓共管",似乎"齐抓共管"就是万应灵丹.但大量的事实证明,"齐抓共管"是少抓少管或不抓不管,是开脱责任的预告,是执行力缺失的体现.其突出问题表现在三方面.     

略论中小学教育科研的知识管理

随着中小学教育科研的不断普及,科研管理就越来越显现出它的重要性,因为科研管理的目的就是最大限度地利用学校的各种科研资源,提高研究效率与研究质量.在新的发展时期,我们不仅要强调"教育科研管理",而且要积极倡导和实施"教育科研的知识管理".     

谋理管协——四位一体提升学校管理水平

学校管理是一项系统而复杂的工作,涉及德育、教学、安全、后勤等方方面面,结合当前普通高中学校管理实践来看,重点还是落在"管"字上,而在"谋"和"理"上有所欠缺,因此,学校管理很容易出现"乱"的现象。学校管理水平影响着学校的发展,也直接影响学生的发展,要提升普通高中学校管理水平,促进学生更好地发展,得先"谋",再"理",后"管",最后"协"。     

人文关怀与教师职业幸福提升路径探讨

成就"教师职业幸福"是学校管理的重要目标,学校致力形成和谐融洽的人际关系,学校制度建设上注重"温度建设",注重引导、激发师生"个性成长",学校管理努力营造"和谐氛围".