推进三维发展打造优秀团队--江苏省连云港中专数控技术应用专业“三维发展型”师资队伍建设典型案例

近两年,江苏省连云港中专数控技术应用专业不断加强专业师资队伍建设路径和模式的研究,尤其是基于三维发展理念,着力开展“三维发展型”优秀师资队伍建设,构建了一个“名师引领、骨干带头、专长发展”的发展型教师团队,对中等职业学校开展师资队伍建设具有重要借鉴意义。     

“双一流”视阈下高职院校一流师资队伍内涵发展路径研究——以湖南省为例

一流师资队伍建设是"双一流"高职院校建设的关键指标之一。通过高职院校质量年度报告数据分析,湖南省一流师资队伍建设存在师资队伍规模差距、高层次师资队伍数量少、教师科研服务能力不强等问题。打造中国特色高质量高职院校人才强校的制高点,应从做好一流师资队伍建设的顶层设计、多途径培养一流师资队伍的水平、构建"项目+平台"模式加强培养、分类设岗管理、多方位绩效考核、以专业需求为导向打造特色教师团队等途径来实现高职院校一流师资队伍的内涵发展。     

高职高水平专业园林工程技术专业建设研究

在当前高职高水平院校建设的背景下,以黑龙江生态工程职业学院园林工程技术专业为例,通过校企深度融合、加强师资队伍建设和共建校企实训平台来实现"研发—服务—推广—培训"的社会服务体系。构建融创课程,以赛代练,以岗代训,以专业兴趣小组活动为载体,实施"创业导师负责制",进而打造专业对口就业高比例的模式。经过两年黑龙江省高水平骨干专业建设项目建设,打造一支专兼结合的优秀团队,建成一系列优质技能资源,建设一个学生与教师全面提升的平台。     

专业教师团队建设的实践与研究

师资队伍建设是学校发展的源头活水。专业教师是职业学校专业建设的关键所在,因此搭建多元立体平台,促进教师综合能力提高,打造一支优秀的专业教师团队显得尤为重要。     

“双高计划”建设视域下高水平教师队伍分类管理培育机制研究

打造高水平双师队伍既是"双高计划"建设的重要改革发展任务,更是"双高计划"建设的"第一资源"。高职院校教师分类管理制度改革将是培育高水平教师队伍的重要突破口。"双高计划"建设视域下高水平教师队伍分类管理培育具有重要现实意义,其路径选择是从"师德为先、分类培育、分类遴选、分类发展、分类考核"等维度构建凸显高等职业教育特色的教师分类管理和培育体制机制,即加强师德师风建设是打造高水平教师团队的首要任务,实施教师分类培育是打造高水平教师团队的根本途径,明确人才分类遴选标准是打造高水平教师团队的基本前提,打造人才分类发展平台是打造高水平教师团队的关键环节,强化人才分类考核是打造高水平教师团队的重要保障。     

校长要注重打造自主发展型教师团队

课程改革呼唤教师专业水平的提高,自主发展是教师专业化建设的最高境界。在学校管理中尊重教师的生命感受,用激励、赞美、公平去引领教师自觉主动地寻求专业发展的自由权和自由发展的空间,打造自主发展型教师团队是作为一个学校管理者必须追求的目标。一、"三个到位"打造事业型教师团队职业道德决定职业行为。要让一个教师团体具有蓬勃朝气,不懈追求,促使他们由职业型向事业型转变,是学校管理首先需要研究的一个     

全力打造教师专业发展型学校

我们本着“着眼未来，发展为本，塑造名师，打造名校”这一理念，以“打造教师专业发展型学校，建设一流的师资队伍”为总体目标，以“教师专业发展为本，校本培训和教师自学自修为主，全区集中培训为辅”为原则，制定了全区建立教师专业发展型学校，促进教师专业发展的五年规划和年度计划，     

产教融合视角下高职院校“双师型”教师团队建设的创新机制

"双师型"教师是高职院校教师队伍专业化的必然选择,包括"双师型"的专业教师与"双师型"的教师团队,前者是"双师型"教师队伍的个体特征而后者是队伍的团体特征。随着我国职业教育产教融合的不断深入,高职院校师资队伍的专业化水准显著提升,专业化团队的重要性和必然性凸显。因为只有高水平、专业化的"双师型"团队才能承担科技创新、人才培育和服务社会的整体功能。实现这一目标,必须深化高职院校管理体制和机制的改革,构建知识共享的产教融合平台,建立多元化教师引进和专业发展机制,构建分层分类的教师评价体系。     

高职院校专业教师团队建设存在的问题与对策

专业教师团队建设,为教师专业成长提供了平台,有助于学院核心竞争力的提升和师资队伍良性发展.加强"双师型"专业团队的建设,优化师资结构;加强职业伦理教育,培养德艺双馨的教师团队;加强政策导向,重视青年教师专业实践能力的培养;建立客观有效的教师评价制度和奖励制度等,是加强高职院校专业教师团队的建设的有效措施.     

基于教师成长的研训一体化培训策略研究

针对师资队伍现状,以"以人为本,打造精良师资队伍;特色立校,构建教师教育平台"为办学宗旨,以"理论家和实干家有机结合的教师培训队伍"为主线,突出以教师发展为本的理念,尝试研训一体化的思路。要求培训教师明确研训双重任务,充分整合教研、科研、培训等方面资源,探索促进培训教师专业发展的有效途径:构建研训平台,提高教师专业素养;丰富研训形式,促进教师优化发展;围绕研训课题,增强教师科研意识;彰显研训成果,激发教师成长欲望。     

声音

<正>评《开展教师诊改突破教师专业成长最近发展区》(2018年第1期,作者:袁洪志、叶爱英、丁敬敏):师资队伍建设是人才培养工作的条件,建立常态化的教学诊断与改进工作机制是职业院校质量建设的必然要求。因此,各校应努力寻找教师专业发展的空白点,打造高水平、高层次的平台供教师学习、成长,同时建立相应的教师发展诊     

以专业教学团队推进高职师资队伍建设

建设高水平的高职专业教学团队建设,必须按照高起点、高标准、新模式、新机制的要求明确建设目标和建设途径.要围绕专业核心技术打造教学团队,培养团队带头人和专兼职教师,提升团队教学能力、社会服务能力和国际化水平,以良好的制度环境、文化氛围和评价机制推进师资队伍建设.     

高职院校创新创业教育存在的问题与对策

高职院校开展创新创业教育具有重要意义,但仍不同程度存在脱离专业教育、重理论、轻实践、创新创业教育边缘化等问题。针对存在的主要问题,提出创新创业类课程体系构建的方式、专业课程融入创新创业教育的路径、打造既具有扎实专业功底又具备创业能力的师资队伍方法、完善创新创业孵化平台等具体措施。     

区域中小学名优教师专业发展现状与培养策略

培养打造一支区域高水平名优教师队伍是实现高质量教育发展和高素质人才培养的有效途径之一。大连市名优教师具有较为清晰的专业发展目标和高尚的职业价值,其专业发展离不开学校的支持,借助多元化方式发挥示范引领作用,教学工作和专业研究是制约其专业发展的主要瓶颈。名优教师进阶培养应系统化推进名优教师进阶培养;开展基于课堂真实情境的学习活动,促进行为改变和学习迁移;加强学科团队建设,探索跨学段融合学习新路径;创新培训方式,进一步提升培训效果;科学遴选培训团队,构建多元化师资结构。     

高职院校工学结合中的师资队伍建设策略

师资作为教育的主导者、实施者和建设者,仍是高职工学结合人才培养的瓶颈问题。为了进一步建设工学结合特色师资队伍,探讨工学结合师资队伍建设目标、工学结合师资队伍建设制度,提出了严格遵循"人力资源管理论",科学管理教学团队的方法,同时对挂职专业实践、服务地方发展,打造稳定高效的兼职教师团队等措施进行详细阐述,以期为打破制约高职专业人才培养的师资瓶颈贡献一份力量。     

建三维发展体系 促教师团队建设

建设好教师队伍是促进学校内涵发展的核心保障,南京市科利华中学棠城分校不断探索教师发展新路径,立足课堂教学改革,依托教育科学研究,构建多维度教师发展团队,以"项目化"的形式创建不同类型教师的培养模式。     

推进非学历教育培训 打造“武职培训”品牌

<正>《国家职业教育改革实施方案》明确指出要面向在校学生和全体社会成员开展高质量职业培训。在此背景下,学校通过完善制度体系、建设教师培训团队、打造精品课程包等方式,全面提高学校教师素质,造就一支高水平培训师资队伍;积极对接社会需求,积极承接教师培训、社区培训、企业职工培训、公益培训等各类社会培训项目,开创具有武汉职业技术学院特色的职业培训与社会服务之路,打造"武职培训"品牌。     

“三教”改革背景下地方高职院校打造教学创新团队路径探究——以泸州职业技术学院为例

“三教”改革背景下,地方高职院校打造教学创新团队是推进人才培养质量稳步提升的重要手段。当前,地方高职院校打造教学创新团队时面临着师资队伍建设缓慢、教师科研能力不足、社会服务能力薄弱、兼职教师质量不佳等困境。文章分析了泸州职业技术学院工程造价专业依托生产性实训基地提升学校社会服务能力等方面的实践路径及成效,总结出实践过程中的不足：建设成效难以评价、配套机制不健全、团队结构有待优化、校企合作动力不够。同时提出相应的对策与建议,以期可以为地方高职院校打造教学创新团队提供有益的借鉴与参考。     

职业学校师资队伍建设的实践与思考

师资队伍建设首先要加强"师德"教育,提高教师的职业道德素养;其次要加强实践能力和专业能力培养,打造"双师型"教师团队;最后要创新教师考核评价机制和激励机制。     

构建三维立体平台 促进教师专业成长

教育的产物是什么?是有思想、有思维、有知识、有个性的学生;学生质量的高与低,关键在于教师.无论是现在,还是将来,无论采用多么先进的教学手段,教师都是决定学生终身发展最为核心的因素.面对新时期、新挑战,如何促进教师专业水平提高,适应课程改革的需求?我认为:建构三维立体平台,促进教师专业发展,是教师成长的必然选择.三维立体平台是指以构建"校本教学研究"平台为重点,以构建"校本培训"平台为生长点,以构建"人格修为"平台为根本点,三者有机整合,立体互补,使教师的内在素质稳步提升为宗旨的建构模式.