论企业核心竞争力的提升

企业之间的竞争表现在众多方面,但最终表现在核心竞争力上。核心竞争力就是一个企业不同于其他企业,而不能被其他企业模仿的能够持续发展的能力,尤其指企业在发展壮大过程中表现出来的制度创新能力、管理创新能力、技术创新能力和先进的企业文化培育能力。如何提升核心竞争力是一个企业发展的必由之路。     

国际企业核心能力研究浅析

国际企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,国外对企业核心能力的研究已经 如火如荼。如何识别企业的核心能力对于国际企业培育、巩固和更新其核心能力具有重要的意义。一般地 说,国际企业核心能力与一般能力的区别和核心能力的识别特征可以通过企业核心能力"与核的关系"和"与 企业战略资产的关系"两方面进行界定。而且通过对国际企业核心能力与企业资源关系的研究,可以描述出 体现在技术系统上的、体现在人的知识技能上的、体现在管理系统上的以及体现在价值观念与行为规范上的 核心能力的四种具体表现形式,并最终得出结论:核心能力是国际企业赢得竞争优势地位的根本,优势地位的 取得需要核心能力的支持,有时优势地位的巩固同样也需要核心能力的增长。     

浅谈我国高新技术企业核心能力的培育战略

企业的核心能力是在激烈的市场竞争中取胜的关键因素。而目前我国企业亟需建立核心能力,作为肩负重任的高新技术企业,更应立足自主创新,培育出相关领域的核心能力。本文将简要探讨核心能力的培育战略,希望对我国高新技术企业有所帮助。     

企业核心能力体系构建浅析

核心能力是企业一般竞争力上升和整合后形成的,它融入企业内部,是企业特有的、处于核心地位的竞争能力,是企业持续竞争优势的源泉,是企业所具有的一种独特的、别人难以靠简单模仿获得的能力.论文指出了企业核心能力的发掘及路径,分析了企业核心能力体系的构成要素,提出了价值链识别核心能力的方法,并指出了如何培育和创新企业核心能力体系.     

国际企业核心能力研究浅析

国际企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉，国外对企业核心能力的研究已经如火如荼。如何识别企业的核心能力对于国际企业培育、巩固和更新其核心能力具有重要的意义。一般地说，国际企业核心能力与一般能力的区别和核心能力的识别特征可以通过企业核心能力“与核的关系”和“与企业战略资产的关系”两方面进行界定：而且通过对国际企业核心能力与企业资源关系的研究，可以描述出体现在技术系统上的、体现在人的知识技能上的、体现在管理系统上的以及体现在价值观念与行为规范上的核心能力的四种具体表现形式，并最终得出结论：核心能力是国际企业赢得竞争优势地位的根本，优势地位的取得需要核心能力的支持，有时优势地位的巩固同样也需要核心能力的增长。     

现代企业的知识和知识的学习

知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代 ,知识是企业最重要的资源 ,知识和学习形成企业的核心能力。核心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系 ,企业核心能力的基础是知识 ,学习是核心能力提高的重要途径。现代企业的知识和知识的学习正在成为企业资源战略、竞争力、组织创新与企业教育研究的重要课题。一、现代企业的知识体系企业知识的科学概念尚在探索之中 ,研究者的观点不一。本文认为企业知识的概念应准确反映企业知识的内涵和特性 ,可以定义为 :企业这一独特组织在经营和管理过程…     

浅谈当前企业金融核心能力提升的措施

当下,市场经济在不断的完善,信息技术也在快速的发展,企业中运营的模式也发生了很大的变化,企业的有效运作核心是金融,一个企业想要获得市场竞争的优势,那金融核心能力则是最重要的保障,在组织当中,关于积累性的学识,特别强调的是不同的成产技能和多种技术的学识相结合,这就是企业核心的能力。本文从企业金融能力的核心、企业金融能力的内容的概念和特征,对当前企业金融核心能力的提升措施展开论述。     

基于核心竞争力理论的我国企业竞争优势分析

核心竞争力（Core Competence）是指企业在生产经营过程中整合独有知识与技能的能力,它是企业善于长期积累和关注学习能力的表现。本文认为企业核心竞争力是由技术创新能力、核心产品开发能力、人才储备能力、组织管理能力以及学习能力五方面的合力促成的,并围绕这五个构成要素展开分析,总结了我国企业发展核心竞争力所取得的成长,以及对企业获取竞争优势的价值贡献,进而提出进一步保持与发展企业竞争优势的措施。     

饭店企业核心竞争力探析

核心竞争力是企业特有的，能使企业在日趋激烈的市场竞争中长期具有优势的内在能力资源。作者从饭店企业核心竞争力的一般描述出发，分析了影响饭店企业核心竞争力创建的因素，提出了建设饭店企业核心竞争力的有效途径。     

基于核心能力的企业风险与防范

核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。本文讨论了企业核心能力发生风险的原因及后果，介绍了核心能力风险的分析方法和防范措施。企业核心能力面临的风险多种多样，企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施，提高企业抗风险能力。     

论企业的核心竞争能力

文章首先综述了企业核心竞争力的现有理论,然后分析了企业能力、竞争力和核心竞争力,认为企业能力是企业素质的外在表现,企业竞争能力是企业优于其他企业的能力,而企业的核心竞争能力则是由企业的综合素质决定的、具有独特性的一种竞争能力。     

基于系统视角的核心能力研究评述

核心能力是企业获取可持续竞争优势的前提,是现代企业提升企业绩效的决定性因素。基于系统视角的核心能力评述可以清晰地界定核心能力的基本特征,从而拓展了核心能力研究的视野,最终为我国企业有效地实施核心能力战略提供了现实性的理论借鉴。     

浅谈我国高等技术企业核心能力的培育战略

企业的核心能力是在激烈的市场竞争中取胜的关键因素。而目前我国企业亟需建立核心能力，作为肩负重任的高新技术企业，更应立足自主创新，培育出相关领域的核心能力。本将重要探讨核心能力的培育战略，希望对我国高新技术企业有所帮助。     

企业核心能力的识别与管理

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,如何识别核心能力对企业取得和保持竞争优势具有重要作用。本文从核心能力含义入手,根据核心能力的特征论述了识别核心能力的分析方法以及企业如何将其核心能力的培育、扩散、整合、发挥和更新作为一项系统工程加以管理。     

企业核心能力创建的一般模式

1990年,C.K.Prahalad和GaryHamel在《哈佛商业评论》上发表的划时代文章《企业的核心能力》一文中提出了核心能力战略的基本思想,激起了人们对于核心能力管理研究的热潮。然而,在过去的研究中,研究者们将重点放在了什么是核心能力上,而忽视了核心能力理论在管理实践中的应用问题,缺乏对于企业管理实践指导作用。该文从核心能力的概念和基本特征出发,探讨了企业创建核心能力的一般模式及具体途径。     

试论建筑企业如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,随着我国加入WTO,国内企业要想在市场竞争中保持优势,就要不断审视自己和竞争对手,培育和维护企业核心竞争力。本文分析了我国企业培育核心竞争力的迫切性和意义,提出通过开发技术核心能力,实施品牌战略,扩大企业规模,专业人才建设,培育企业文化来培育建筑企业核心竞争力。     

建立以核心人才为中心的人力资源管理模式研究

企业核心能力的形成和维护离不开核心人才,建立以核心人才为中心的人力资源管理模式是必然发展趋势·建立这一管理模式从以下几个方面入手:1·从企业的发展战略和主营业务出发,识别企业的核心能力;2·确定企业的核心人才,对企业的员工进行合理分层;3·实行以点带面、以核心人才为中心的差异化管理·     

企业核心能力与企业发展

本文通过对企业核心能力与企业发展关系的阐述,进一步了解核心能力在企业发展中的作用,重视企业核心能力的积聚,全面提高企业经济效益,寻求持久的竞争优势。     

企业核心竞争力及其构建

企业核心竞争力是组织持续有效的调控资源以适应外部环境、领先竞争对手,以创造超额顾客价值来保持竞争优势的处于核心地位的关键能力,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国企业应深刻理解企业核心竞争力的内涵,了解企业核心竞争力的特征与构成,积极探索培育我国企业核心竞争力的途径。     

企业家能力与企业核心竞争力

企业家能力是由判断性决策能力、协调组织能力、承担风险的能力、创新能力、建立企业组织的能力、建立企业激励监督机制的能力等方面构成,其中创新能力是企业家的核心能力。企业核心竞争力的形成要靠企业家来培育,企业家能力是决定企业竞争胜负的关键因素,企业家应从观念创新、制度创新、技术创新、管理创新、文化创新等方面来培育企业的核心竞争力。