控制工程项目成本的思路与对策

施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。     

如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,需要灵活运用,实际操作应因地制宜,进行指导、监督、调节和限制。     

浅议水利工程施工成本管理的几个要点

施工项目成本管理在项目管理中与质量控制、进度控制一样,是项目施工中的重要控制之一,它的目的在于通过实行科学有效的管理,降低项目成本,提高经济效益。在施工期间项目成本能否降低,有无经济效益,直接决定着企业经营效果的好坏。因此,在项目的管理中,成本控制管理不仅必要,而且十分重要。     

施工企业项目财务管理中的问题及对策

施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。项目财务管理直接关系到施工企业的生存与发展,是施工企业可持续发展的关键。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。文章从项目管理水平,项目资金管理、项目会计核算基础规范,项目责任成本管理、会计委派制、等方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及主要措施。     

论施工项目管理风险防控

风险管理是企业内部控制发展到一定时期的产物,施工项目实施过程中把风险作为主要对象进行全面防控,确保施工项目发展过程中各项措施能够落实到位.所谓施工项目风险即是项目运行过程中可能发生的危险,从项目管理角度看,需要全面控制施工项目风险,才能保证项目能够有效的实施,保证施工项目能够在相应的社会、政治、经济环境下运行,对施工项目提高效益具有重要的作用.施工项目实施过程中需要对管理风险类型进行处理,确保建筑施工项目在生产管理过程中不产生意外不利事件,把各种管理不利因素和事件消除在萌芽状态.施工项目风险防控需要从内部环境角度分析,施工项目在实施过程中如果出现重大的并购和投资失败,施工项目的产业结构调整会出现失误,施工项目在发展过程中会面临内部环境风险问题.施工项目在运行过程中区域承包业务拓展不成功,容易导致成本无法得到弥补的问题,需要进行有效的风险防控,各项风险指标才能符合内部环境的具体要求.施工项目管理风险防控需要和工程施工顺序融合在一起,实现风险的全面辨别.工程设计、工程施工顺利对风险都会产生一定的影响,需要对风险事件的转化条件进行辨识,按照预测风险源的情况进行路线选择.施工风险识别需要以独立的分项工程为辨别单位,辨识过程中需要以动态风险管理为依据.实施过程中按照标段和施工顺利进行风险辨别,确保风险控制更加科学合理.施工项目管理风险防控需要对每个项目进行细化,确保分项工程辨识更加准确.     

项目施工阶段的成本控制

在现代建筑施工企业的发展施工过程中实行施工项目成本管理已成为企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目施工成本控制中最重要的环节.     

路桥工程施工项目成本控制措施

对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在.路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化.但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.     

浅析施工项目管理及其对策

建筑工程管理是中国市场国际化后面临的一项重大问题,施工项目是建筑企业经济效益的源泉,以施工项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。如何正确认识施工项目管理现状及其存在问题？以及如何妥善解决项目管理面临的问题？这些将是本文研究的重心．本文用科学发展观分析了现代建筑企业在工程项目管理中存在的若干问题,并提出一些具有针对性的措施,以便更好的指导施工实践工作,不足之处还望同行们指正。     

浅谈如何管理现场施工

对于一个建筑工程项目来说，如何做好一个项目的现场施工管理，在其建设过程中起着重要的作用。如何做好现场的施工管理，是施工管理人员经常思考的问题。笔者认为，以下几方面的问题是必须在建设过程中做好的。     

施工项日成本管理存在问题与改进

在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下,企业能否获得较大的经济效益,关键在于成本是否合理。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本管理的认识。     

项目法施工中机械设备的配置与管理

在项目法施工的成本控制中,机械设备的配置模式和管理方式是关键因素之一,文章分析了机械设备租赁在项目法施工中的优越性,提出了完善设备管理的措施。     

沉井水下封底导管法施工技术

在施工项目中,沉井是深基础和地下工程项目的重要结构形式,对于提升施工项目整体质量具有重要的意义和价值,因此,施工监管部门要积极建立健全完整的施工规划设计方案,确保能发挥技术优势,促进工程项目的可持续发展。本文结合案例对沉井水下封底导管法施工要点进行了集中阐释,为同类工程施工提供借鉴。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制.     

施工项目成本管理存在问题与改进

在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品.而在上述前提下,企业能否获得较大的经济效益,关键在于成本是否合理.因此,施工项目成本是施工项目管理的核心.下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本管理的认识.     

如何加强土木工程施工项目质量管理

土木工程施工项目质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素。工程质量是整个项目的核心和关键,因此应该把土木工程施工质量纳入整个土木建设的过程中,把工程质量放在首位。但是我国目前的土木工程项目质量管理中还存在许多问题,应采取有效措施加以应对,从而不断地提高土木工程的施工质量。     

信息技术——项目施工管理的倍增器

信息技术已经渗透到我们日常生活的方方面面,在项目施工管理中,信息技术与施工管理的关系如何,在施工管理中信息技术应用的现状,以及提高施工管理信息技术应用水平的对策是我们探讨的内容。     

建筑工程项目的施工管理探讨

要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题,就必须加强建筑工程项目的施工管理工作,只有这样,才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成.本文就从建筑工程项目的实际出发,分析了在施工管理中出现的一些问题,并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法.     

城镇公路工程施工质量管理的几点认识

公路工程施工作为城市建设和规划的重点,是促进城市经济发展和人民生活水平提升的关键项目。在实际的公路工程项目施工过程中,其施工质量控制工作还存在一定的问题,针对这些问题,分析了公路工程施工特点,指出了公路工程施工质量的控制要点,同时要做好公路工程质量检查。     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内容;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

装配式剪力墙结构竖向构件深化设计施工研究

装配式剪力墙结构住宅是一种新型绿色住宅结构产品,是未来住宅建筑发展的方向。装配式剪力墙结构中竖向构件的设计施工是一个重点和难点。通过对装配式剪力墙结构竖向构件深化设计施工研究,优化设计图纸、缩短施工工期、降低质量问题出现的概率、降低项目工程造价、提高项目经济效益。以某高层装配式住宅1#楼竖向构件深化设计实施过程,探讨施工方法和难点及解决措施,实施过程中运用信息化建筑BIM技术进行精细化设计,提升了项目实施的精准性,实现了项目的精细化施工和管理,为建筑装配式工程技术人员深化设计施工提供了技术支持。