论高校学生收费管理信息系统内控机制设计

高校收费管理是高校财务管理的一项重要工作,建立完善的高校收费管理内部控制机制是确保高校收费规范化、制度化的基础,也是强化高校预算收入管理实现科学理财的前提。本文就怎样建立完善的高校收费工作的内部控制机制进行了探讨。     

成人高校收费管理的问题与对策

当前成人高校收费管理还存在收费管理体系不完善、岗位设置不合理、收费流程不规范、财务核算不严格、内部审计不力等问题。可以从加强内部制度建设入手,合理设置收费管理岗位,规范收费流程,加强收费管理的事前、事中和事后内部控制等几方面加强管理,使成人高校收费管理工作规范化、系统化和现代化。     

高校收费核算及对账方式探讨

通过对目前两种具有代表性的高校学生收费账务核算调整思路及加强收费内部控制的分析阐述,提出了在现行高校＂收付实现制＂账务核算基础上,通过增设＂表外资产类＂和＂表外负债类＂两大类科目、调整相关会计分录的方案,满足高校管理者规范学生收费管理、加强收费收入对账的内部控制的需求。     

高校收费内部控制体系的构建

借鉴企业内部控制理论,高校收费内部控制体系应由控制体系目标、控制环境、控制活动和对控制体系的评价与监督等部分组成.     

高校成人教育收费管理存在的问题与对策

高校成人教育收费管理是高校财务管理工作的重要组成部分,目前高校成人教育收费存在着职能管理部门工作脱节,内部控制制度不够健全,收费核算方法单一,收费方式不规范、缺少现代化的收费管理手段,收费标准、缴纳方式多样,财务管理难度大等现象,直接影响成人高等教育的建设和发展.因此,应加强领导,转变观念,健全收费管理制度,建立收费管理信息系统,以确保高校成人教育收费的顺利实现.     

进一步加强高校收费管理的思考

由于我国高校收费种类繁多,乱收费现象普遍,学生欠费严重,核算基础单一等方面尤为突出。为了进一步加强高校收费管理,文中提出了确保按时交足学费、住宿费的有效措施,及部分采用权责发生制和规范收费内部控制的建议。     

浅析成人教育收费管理中存在的问题及采取的措施

成人教育的收费管理是高校财务管理的重要组成部分。目前成人教育的收费管理存在着收费工作量大,人手少;收费标准多,缴纳方式多样,核算复杂;收费管理信息系统不完善;学员流动性大,辅导员服务工作不够细致,服务意识有待加强等现象。高校应从健全收费管理制度、构建新的收费管理信息系统、建立优良的财务环境,提高内部控制的水平、拥有高素质的财务人员等方面对成人教育收费管理工作提出具体措施。     

公办高校收费核算研究

随着我国公办高校的规模不断发展壮大,学生收费管理和核算工作成为学校财务管理的一个重要组成部分,本文基于公办高校学生收费核算的现状及存在的问题的分析,提出了加强收费会计核算工作,完善内部控制制度的策略。     

公办高校收费核算研究

随着我国公办高校的规模不断发展壮大,学生收费管理和核算工作成为学校财务管理的一个重要组成部分,本文基于公办高校学生收费核算的现状及存在的问题的分析,提出了加强收费会计核算工作,完善内部控制制度的策略。     

高校学费收入对账现状与对策

学费收入是高校教育事业发展经费的重要来源,对高等教育事业发展,发挥着十分重要的作用。目前高校会计核算系统与学生收费系统没有做到系统之间实质性的相关衔接,使对账工作更为重要。因此在现实管理中,正确有效的对账工作实际上是一种行之有效的内部控制方法,对高校会计核算与学生收费系统账核对的真实性、准确性和完整性起着很重要的作用。     

高职院校收费管理中的问题和对策

随着高职教育的发展,高职院校收费管理中的一些问题和矛盾日趋尖锐化,亟需加以解决。高职院校收费管理存在着院校内部各部门缺乏沟通,学生信息变更不及时、不完整,收费管理系统不完善,收费相关岗位设置不合理,业务流程设计不合理,内部控制与外部监督的力度不够,收费方式滞后,收费软件单一,收费管理方式落后等问题。必须加强院校各部门的沟通,做好学生信息管理,合理设置收费相关岗位,业务流程设计合理化,内部控制和外部监督双管齐下,采用先进的电子网络技术,实现网络化收费等,以促进高职院校教育事业健康、快速发展。     

对构建高校内部控制体系的思考

内部控制是高校的重要管理制度。针对当前一些高校内部管理不严、内部控制欠缺和财务管理水平不高的现状,对高校如何构建内部控制体系进行研究,并构建高校内部控制概念框架,绘制高校内部控制体系构建路径图,提出构建高校内部控制体系的措施,对加快高校内部控制体系的建设、推动高校内部控制实践的发展均有着重要的意义。     

地方高校内部控制存在的问题及其对策

地方高校存在着内部控制环境差、内部控制制度不够健全、控制监督体系和评价体系不够科学合理、内部控制的信息化水平低等主要问题。因此,必须完善地方高校内部控制环境,建立健全地方高校内部控制制度,建立科学合理的内部控制监督和评价体系,提升地方高校内部控制信息化水平,加强地方高校业务活动内部控制管理的全覆盖。     

试析高校票据管理瓶颈及其突破策略

我国高等教育体制改革不断深入,使得高校的各项收费渠道变得越来越多元化,这就容易滋生一些收费问题。高校要加强相关的票据管理工作,因为它在整个高校财务管理中有着举足轻重的作用。但是,当前我国高校票据管理工作中还存在着一些管理的瓶颈问题,急需解决。本文将针对这些管理瓶颈提出一些有针对性的突破举措,以期能够进一步规范高校收费行为,健全高校财务制度,强化高校内部财务监督,从而使得高校票据管理工作愈发规范化和合理化,并进一步提高高校整体财务管理水平。     

我国高等学校收费问题的成因与对策探讨

目前我国高等教育领域收费方面出现的问题有两方面原因。一方面,在高等教育跨越式发展的同时各方面的投入没有同步地予以保证,收费作为成本低廉的费用补偿方式对高校具有吸引力。另一方面,在高校内部就收费的决策过程中,存在着公益人和经济人的力量均衡,也存在着责任部门与非责任部门的力量均衡,力量均衡的结果可能使一些高校出现不规范的收费行为。从近期看,应该加强收费政策的合理性基础,严格管制收费行为做好学生经济资助;从长远看,还要保证政府投入,培育高校工作者的公益和非营利意识,使高校实现良性可持续发展。     

加强高校内部控制，切实发挥资金运营效益--新时期加强高校内部财务控制探析

指出高校加强内部控制的客观必然性,从如何加强高校成本控制、完善并落实内部控制制度体系、完善内部控制制度落实的监督机制、建立健全高校人才使用机制四个方面着手探析新时期加强高校内部财务控制的方法。     

高校收费管理制度的改革与创新

高等教育实行收费政策以来，高校出现了诸多乱收费现象。治理高校乱收费，必须从制度的改革和创新着手，不断完善高校收费外部监督管理制度，实行审批备案制度，建立多元化的教育筹资制度，健全高校内部财务及成本管理制度，尝试引入教育券制度，实行依法治乱。     

浅谈高校内部控制体制的缺陷和完善

近年来,随着高校的扩张以及筹资规模、经济模式的多元化,由内部控制存在缺陷而引发的经济犯罪案件频频发生。内部控制制度改革的滞后性即内部控制制度的改革步伐跟不上高校改革发展的需要是高校内部控制存在重大漏洞的根源所在。高校应从内部控制环境、风险评估、控制活动以及对控制的监督等方面加以强化及完善,防范高校职务犯罪频发,促进高校健康稳定发展。     

完善高校内部控制制度建设的思考

随着我国高等教育体制改革的深入,传统的高校内部控制面临着巨大的挑战。在探讨高校内部控制概念的基础上,进一步分析高校内部控制的要素,针对我国高校内部控制的现状,提出了加强高校内部控制建设的措施。     

美国高校内部控制及其借鉴

美国高校内部控制较为完善,高校内部权力制衡、财务报告公开,经费管理、内部问责制等都是我国高校值得学习的地方。文章分析了美国高校内部控制特点,并在此基础上结合我国高校内部控制的现状,有针对性地提出了改善策略与建议。