核心竞争力企业制胜的武器

一、核心竞争力的概念及其特点 核心竞争力,又称核心能力。核心竞争力的概念源于1990年美国管理学家普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文。按照普拉哈拉德和哈默尔的定义,核心竞争力是“组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术组合的     

不可小觑的物理武器

“树上有5只鸟,用枪射掉1只,还剩几只?”……“4只?!”爱睡觉的大懒稀里糊涂地上了智力陷阱的当,迷茫的脑袋差点就被小杨老师的教鞭敲得噔噔响,周围的小朋友也哄笑一堂。怎么就错了呢? 被点开了题才明白,鸟儿是     

不呆小觑的物理武器

“树上有5只鸟，用枪射掉1只，还剩几只?”     

“地球物理环境”武器

“地球物理环境”武器是指运用现代科技手段,人为地制造地震、海啸、暴雨、山洪、雪崩、热高温、气雾等自然灾害,改造战场环境,以实现军事目的的一系列武器的总称。随着科学技术的飞速发展,在未来战争中,这类武器将发挥巨大的作用。     

提高物理审题分析能力的制胜法宝

<正>很多同学在解物理题时感到无从下手,或者于万难之中找到一条途径却步骤繁琐甚至偏向错误轨道,那么如何才能找到一条捷径快速准确地处理物理题呢?首先应该寻找题目中的关键字,这是解题的线索,比如:如图所示,木块B上表面是水平的,木块A置于B上,并与B保持相对静止,一起沿固定的光滑斜面由静止开始下滑,在下滑过     

浅析早期战争中如何妙用物理制胜

早期战争中，科技比较落后，战争中用到的武器也没有什么科技含量。本文通过列举第一代战争中巧妙利用物理知识战胜敌人的例子，从而让读者感知物理知识在生活及生产中起到的重要作用。     

想象力制胜

在一个偏僻的小山村,两个青年人一起开山。一个年轻人把石头砸成碎石子,卖给修房子的;另外一个年轻人呢,直接把石头卖给那些花鸟店,因为这儿的石头奇形怪状,花鸟店收购的价格更高。三年过后,卖石头给花鸟店的人成为村里面第一个盖上瓦房的人。后来,为保     

特色制胜

南宋时,秦桧为相。有一段时间,京都临安市场上的铜钱匮乏,造成货物大量积压,销售不畅。临安知府急得如热锅上的蚂蚁,知道这是由于官员和富贾囤积所致,但却束手无策。只得求见秦桧,如实禀报。     

奇兵制胜

肩章融雪炮兵司令巧妙侦察1944年4月,苏军决定对彼列科普发起反攻。为此,苏军调集了一个集团军的兵力,试图一举歼灭德军。按当时情况,即使苏军的计划能够顺利实现,这场战斗最快也得用半个月的时间才能获胜。然而,由于苏军指挥员从细微的事变中发现了取胜的契机,大大加快了战争进程。4月6日,天气骤变,彼列科普地区突降大雪。早晨,苏集团军炮兵司令在暖烘烘的掩蔽部里,注意到刚刚进来的集团军参谋长的双肩上薄薄地落了一层雪,其边缘部分有些     

学习制胜

江苏旷达集团创建于1989年,是目前我国规模最大、品种最全、专业化程度最高的汽车内饰物专业生产企业。集团现有员工1500多人,拥有总资产6.8亿元,2003年实现销售收入4.8亿元、利税8000万元,跻身江苏省纺织行业纳税大户前十名。一个十多年前几近倒闭的     

文化制胜

文化是无形的,但它若有所给予,却是无尽的财富——不同的是每个人领会、挖掘多少……文化的历史,波澜壮阔几千年——回顾蹉跎岁月,人们不禁感叹:怎么那么多王侯将相、那么多功名利禄的面孔都模糊了呢?古代统治者的行程凝重而步履匆匆,他们所掌握的文化是沿袭前人的“有形文化”,于是,他们的身影一去不复返了……但历史使人类记住了文化的名字和那些真正创造过它的人!     

制胜无痕

走进教室,眼保健操的音乐声已经响起,可学生讲话的、走动的、写作业的……纷乱嘈杂。“请大家认真做眼保健操!”说完,我就后悔了。对这个班,这样说话等于没说,果然,大家依然我行我素,波澜不惊。     

巧制胜

用这个游戏可以和力气比你大的人开个小小的玩笑!方法简单极了,请你的对手把两臂向前伸直,两手握拳,一个拳头放在另一个上面。你的任务就是把两个叠在一起的拳头分开,要是分不开,对手就赢了。     

终极武器——气象武器

闷、热、湿……上海的夏天,总是让人无可奈何。唉!要是有一个能改变天气的遥控器就好了——且慢!这可不是异想天开哦。在科技高速发展的今天,在一定范围内"控制"天气已经成为现实。下面的内容保证会让你大开眼界,不过,要是人类把用在开发这些气象武器上的聪明、才智、精力和时间都用在改善人们的生活上就好了——但愿这不会是异想天开。     

广告制胜浅谈

广告文化是企业文化的重要构成。广告设计的制胜秘诀在于主题优势、民族优势、创意优势和时机优势     

企业制胜有道

时下,苹果iPad平板电脑在中国正卖得火爆。可你知道吗?苹果电脑整机95%以上的零件都是在中国加工。一部在中国组装的iPhone手机,中国只能从中赚取4美元,大头都被苹果公司拿走了。因为没有技术和品牌,我们只能处在产业链的低端。在中国深圳,有一家名叫华为的高科技企业,从创业之初就立志,抢占产业链的高端,不看人家脸色吃饭。作为生产和销售电信设备的供应商,它的名气在国际通信领域绝对叫得响。连世界通信巨头思科,都将其列为最具威胁的竞争对手。     

出奇才能制胜

1988年,北京电影学院表演系招生。主考官林洪桐老师面试时的小品题目是:“唐山大地震时,你正在外地出差,得知你的家被夷为平地,所有的亲人全部遇难,可是你不能马上回家。一个月之后,你终于回到家乡,现在,你来到了你们家的废墟前,脚下是一片瓦砾。”要求6个考生编成一组,同时演给老师看。轮到蒋雯丽那组表演时,其他5个考生都站到“幕后”,只有蒋雯丽与众不同,她搬了一把椅子放在自己的“格子”里,然后就坐在椅子上。老师喊:“预备!”她不动,老师看了看她,有     

考试制胜策略

考试成功的规律表明：学生掌握的知识水平是考试成功的基础，考生心理调节状况是考试水平发挥的重要因素。在20多个影响考试成功的因素中，居第一位的因素是考生考试中的心理状态，第二位是考生考试前的心理状态，第三位是学习方法，第四位是学习基础。由此可见，考生在一定的学习基础上，如何使考试中、考试前处于最佳心理状态，是取得考试成功的关键。     

诚品制胜

有时,曲线才是最好的捷径。于创业之初,他说：诚品不只是卖图书,更主要的是“卖阅读”。他就是诚品的董事长吴清友。诚品书店开办第一年,亏损;第二年,依然赔本。但他却一次又一次将自己的理念公之于众：“我们欢迎读者在书店逛好几个小时,却一本书也不买。”有人会认为,这样他的书店该是人满为患的,但事实并非如此。吴清友于是开始反思：不花钱阅读,许多人也不愿待在书店,一定是书店不够完善。他去请教著名设计师陈瑞宪。在看了他的书店后,陈瑞宪说：“这样吧,下一个书店让我为你设计。”