出版集团上市要立足于打造出版产业链——与接力出版社总编辑白冰对话

文心：出版集团上市是目前热门的话题，中国出版业必须走上市这条路呜？     

做一个儿童阅读的引路人--对话接力出版社总编辑白冰

2014年年初,接力出版社的中国青少年多媒体阅读推广平台,在全国发起了“接力‘陪伴阅读年’”主题阅读活动,并以“我们手拉手,一起读好书”为活动主旨。接力出版社的“陪伴阅读年”活动,涉及青少年励志阅读、亲子共读、儿童文学阅读、国学阅读、科普探究阅读、家庭教育阅读等多个阅读领域,并结合主题阅读搭配不同类型的阅读互动活动,为读者提供专业的阅读服务和立体化的阅读体验。这场阅读盛宴背后的操作者,正是接力出版社的总编辑白冰。20位优秀出版工作者荣获第十二届韬奋出版奖,白冰榜上有名,这是对白冰执着儿童出版和阅读推广的最大褒奖。2015年,对于白冰而言,是他在接力出版社的第15个年头。从军人到编辑,从部委出版社到地方出版社,每一次转身都是如此华丽。白冰带领着接力出版社这艘“航母”,正逐渐从中国少儿出版的版图驶向世界,并将给孩子们带来更多的快乐。     

有志者,绸缪在心——专访接力出版社总编辑白冰

在我看来,我们出书的标准就是要出优秀的青少年读物,优秀体现在创新的选题上,从作品、到编校、到印制都应该是一流的,因为是给孩子看的。我们做家长的,都希望把最好的图书提供给孩子。     

产品为王以少胜多--访接力出版社总编辑白冰

2001年10月接力出版社大力实施改革,把教材教辅图书放在广西南宁运作,以满足广西区内市场的需求.把一般图书实现战略转移--移师北京,利用北京的人才资源优势,努力拓展图书市场.接力社一般图书移师北京5年以来发展飞速.在2001年之前接力社的一般图书年产值仅3000万元,2002年增长到5400万,2003年递增到8000万,而2004年发贷码洋数已经攀升到了1.02亿元.截止2005年9月份,接力社从事一般图书运作的56个员工,已经完成了发货码洋1.4亿元.在图书市场退贷多、回款难的今天,接力社一般图书退货率仅为9.6%,当年回款率高达80%以上.这些惊人的数据带给业界的不仅仅是市场的冲击,更是理念的震撼.带着对接力社一般图书成长经历的好奇,记者开始了对接力社总编辑、一般图书出版中心白冰总编辑的采访.     

产品为王 以少胜多——访接力出版社总编辑白冰

2001年10月接力出版祉大力实施改革，把教材教辅图书放在广西南宁运作，以满足广西区内市场的需求。把一般图书实现战略转移——移师北京，利用北京的人才资源优势，努力拓展图书市场。接力社一般图书移师北京5年以来发展飞速。在2001年之前接力社的一般图书年产值仅3000万元，2002年增长到54-00万，2003年递增到8000万，而2004-年发货码洋数已经攀升到了1．02亿元。截止2005年9月份，接力社从事一般图书运作的56个员工，已经完成了发货码洋1．4亿元。     

对话陈昕：出版集团上市干什么

出版集团上市是当前出版业的热点,热得能让人听到开水沸腾的声音。一方面上海新华传媒借壳上市成功,成为出版业内的首家上市公司,四川新华文轩紧随其后在香港上市,成为首家在香港上市的发行集团,辽宁出版传媒则公开上市,开了内容与经营整体上市的先河。中国出版集团,世纪出版集团、安徽出版集团、凤凰出版集团等十多家出版发行集团都公开声称打算采用各种方式上市,还有许多出版集团在默默运作,暗中发力,为能早日上市做准备。另一方面各种对出版集团上市的议论风生水起。有人认为出版集团并不缺钱没必要上市;有人认为出版产业利润增长乏力,是微利企业,上市后无法回报股民;有人认为出版业的目标是提供优质的文化而不是一味地赚钱,有人认为出版集团要做大做强就必须上市;有人认为并不一定做大做强才能赢利,小而强照样能赢利;有人认为出版集团上市有利于建立现代企业制度,成为市场主体,改变当前出版集团政企不分的现状;还有人认为出版集团上市是好吃难消化,出版集团融来的资金只能用于主业发展,而且财务必须透明,这对出版集团是一个很大的考验。到底哪种说法更有道理？出版集团该不该上市,出版集团上市需要做哪些准备,出版集团上市后该干什么？笔者就这些问题请教了上海世纪出版集团董事长陈昕。     

对话陈昕:出版集团上市干什么

出版集团上市是当前出版业的热点,热得能让人听到开水沸腾的声音。一方面上海新华传媒借壳上市成功,成为出版业内的首家上市公司,四川新华文轩紧随其后在香港上市,成为首家在香港上市的发行集团,辽宁出版传媒则公开上市,开了内容与经营整体上市的先河。中国出版集团、世纪出版集团、安徽出版集团、凤凰出版集团等十     

白冰:我国少儿出版产业打造产业链遭遇“四大瓶颈”

接力出版社总编辑白冰在中国少儿出版营销高端论坛上说:我国少儿出版打造产业链目前遭遇四大瓶颈:一是少儿社普遍规模较小,经济实力不强,因而投资能力和市场运作能力有限,很难有大规模的投入和产出,市场竞争力较弱,抵御风险的能力也较低,延伸产业链往往心有余而力不足,特别是面对影视、动漫、网络游戏等需要巨大资金投入的     

出版集团竞相上市的商业逻辑——与出版创意与国民阅读促进中心创办人程三国对话

程三国是新六感文化传播有限公司的创办人，也是中国图书商报的创始人。笔者在他主持的书业观察论坛召开之际，抽空拜访了他。     

出版集团竞相上市的商业逻辑——与出版创意与国民阅读促进中心创办人程三国对话

程三国是新六感文化传播有限公司的创办人,也是中国图书商报的创始人。笔者在他主持的书业观察论坛召开之际,抽空拜访了他。文心:目前有十多家地方出版集团纷纷表示要采用各种方式上市,他们为什么急于上市呢?程三国:这是各种因素导致的,主要来自领导压力、市场压力,两方面都在不断地加压。为什么呢?因为中国出     

“焦点人物”话人才——与白冰对话

我觉得广西的出版社观念新、机制灵活、发展空间比较大,在人才、市场运营方面,创新的可能性更大一些。而在经济文化发达的地方,相对来说,能人多些,人才挤压得比较厉害,在一个同样的舞台上,给每个人提供的空间是有限的。     

大出版观念与出版集团

长期以来,我国出版系统内部出版社、新华书店、印刷厂相互分离,形成各自独立的三个部分。出版社负责编辑稿件,印刷厂负责印刷,新华书店负责销售。在这三个部分中,出版社是核心,书店、印刷厂分别通过经济合同的形式和出版社发生联系。这种三权分立的出版观念我们称之为小出版观念,它与过去我国出版业技术落后、商品经济不发达、商品意识不强,以及整个体制对出版业管理过多过死的状况是相适应的。随着改革的深入,我国出版系统内部遇到的矛盾已越来越多,越来越复杂,理顺三者之间的关系将越来越重要。目     

打造出版战略投资者——《出版集团战略投资论》序言

当代中国正在新的历史起点上向新的目标迈进,文化在建设中国特色社会主义事业中的地位日益凸显,对经济社会发展的影响越来越大,作用愈加突出。胡锦涛总书记在中央政治局第二十二次集体学习时发表的重要讲话,高屋建瓴地指出：“要推进文化产业结构调整,推进传统文化产业提升改造,积极培育发展新兴文化产业,     

对话何承伟:集团改制要立足于事业发展

提起<故事会>人们会想到何承伟,提起<话说中国>,人们也会想到何承伟,上海文艺出版总社副社长何承伟心中有他一生为之奋斗的大工程,他编的刊,他编的书,他想拍的电影电视,他想办的网站都与故事密切相关,何承伟在构建他的故事王国的时候,也建立了他个人的品牌.何承伟对转制的看法可以说是他人生体验的凝聚.     

对话何承伟：集团改制要立足于事业发展

提起《故事会》人们会想到何承伟,提起《话说中国》,人们也会想到何承伟,上海文艺出版总社副社长何承伟心中有他一生为之奋斗的大工程,他编的刊,他编的书,他想拍的电影电视,他想办的网站都与故事密切相关,何承伟在构建他的故事王国的时候,也建立了他个人的品牌。何承伟对转制的看法可以说是他人生体验的凝聚。     

孙寿山:出版集团要成为数字出版的主力军

新闻出版总署副署长孙寿山在2008中国数字出版年会上谈到,近年来,数字出版加快进入我国出版业生产、流通、消费领域,其势头锐不可当。孙寿山强调,出版集团要成为数字出版的主力军。     

孙寿山：出版集团要成为数字出版的主力军

新闻出版总暑副署长孙寿山在2008中国数字出版年会上谈到,近年来,数字出版加快进入我国出版业生产、流通、消费领域,其势头锐不可当。孙寿山强调,出版集团要成为数字出版的主力军。     

孙寿山:出版集团要成为数字出版的主力军

新闻出版总署副署长孙寿山在2008中国数字出版年会上谈到,近年来,数字出版加快进入我国出版业生产、流通、消费领域,其势头锐不可当。出版集团要成为数字出版的主力军。孙寿山说,作为大资本、大资源、大市场的产业化主体,出版集团应该在传统出版向数字出版转型的过程中发挥其应