扩大我国民营企业规模的策略研究

我国消费市场的品牌集中度在不断提高,同时我国的民营企业规模却偏小,这使得民营企业处于很不利的竞争地位。对扩大民营企业规模和提高我国行业集中度的重要意义进行了讨论,然后探讨了将民营企业向公众上市股份公司转化,发展区域企业集群和推行品牌战略等扩大民营企业、提高民营企业竞争力的对策。     

企业IT系统采用层次及其影响因素的博弈分析

IT系统采用层次问题是企业信息化过程中必须解决的问题。在证明了IT系统实施投入水平一定的情况下,企业两阶段纯策略纳什均衡的存在性和唯一性后,据此求出企业的最优IT系统采用层次;并讨论了行业竞争程度和企业先天条件对IT系统采用层次的影响:实施IT系统的成本较低时,行业竞争程度与采用层次呈正相关关系,企业先天条件与采用层次呈负相关关系。     

企业IT系统采用层次及其影响因素的博弈分析

IT系统采用层次问题是企业信息化过程中必须解决的问题.在证明了IT系统实施投入水平一定的情况下,企业两阶段纯策略纳什均衡的存在性和唯一性后,据此求出企业的最优IT系统采用层次;并讨论了行业竞争程度和企业先天条件对IT系统采用层次的影响:实施IT系统的成本较低时,行业竞争程度与采用层次呈正相关关系,企业先天条件与采用层次呈负相关关系.     

用薪酬支持公司高速成长——IT行业薪酬设计核心探讨

在多数人心中,IT行业的竞争是"高、精、尖"科技的竞争:一旦拥有其它企业不能模仿的核心技术,企业在IT界中便能傲视群雄.而如今,一条新规则悄悄改写了IT业的竞争格局--"IT行业并不是高技术产业,而是高速度产业".     

企业竞争策略与IT治理模式的相关性分析

IT治理是现代企业从IT技术中获取最大化商业价值,规避IT风险的重要手段,已经成为公司治理的一部分。但不同的企业所在行业不同,所采用的竞争策略不同,IT治理模式必然不尽相同。那么企业竞争策略与IT治理模式之间有怎样的相关性?结合企业可采取的三种不同竞争策略,从IT治理模式的三个具体方面出发,对相应的不同的IT治理模式进行了对比分析。     

基于企业竞争的IT战略设计框架

提出一个随时间发展的螺旋上升模型，以反映企业竞争环境、竞争战略和IT战略三者之间的循环作用关系。以此模型为原型和基础提出四阶段的基于企业竞争的IT战略设计框架，引导管理者基于企业竞争总结历史成败经验、分析企业及环境现状，根据企业目标和使命制订IT战略，使之适应竞争环境变化，充分地利用或开发潜在的竞争优势，支持企业竞争战略的实施并据之做出调整。     

中小民营企业如何留住人才

市场竞争就是一场人才的竞争，民营企业特别是其中的中小企业抱怨，企业资金少、规模小，没有什么名气，对人才的吸引力自然比不上那些知名的大公司、大企业。这似乎是本身无力解决的矛盾，而没有人才．就没有一流的管理，没有一流的生产、营销、技术开发、形不成竞争优势，还谈何发展?其实，民营企业人才难觅、人才难求、人才难留的根源更在于内部而非外部。本文通过对中小民营企业的分析，根据中小民营企业的特点，比较系统地提出了中小民营企业吸引人才后如何留住人才的策略。     

现代主流IT企业创造竞争优势典型战略与我国IT企业崛起

文章在总结现代IT产业的竞争特点，即边际收入趋于零，主流化－僵化与多极化－活化之间的平衡以后，归纳了现代主流IT企业的典型竞争战略，如杠杆战略，技术升级战略，相似与渐进发展战备等。在此基础上，文章分析了我国IT企业的典型克隆式发展模式，从管理，技术，产业组织创新等多个层次，提出了甸IT企业走向超越的途径。     

地方高校IT类专业就业情况分析——以常州大学为例

随着我国高等教育的进一步发展,高校专业设置分类越来越细。作为基础专业之一的IT类专业每个高校一般都会开设。随着互联网+时代来临,IT行业作为朝阳产业将会进一步发展,随之IT类专业的就业竞争将非常激烈,特别是地方高校的IT专业毕业生,相对于重点大学、部属高校毕业生整体还是处于劣势,本文结合常州大学IT类专业的就业情况提出一些合理化的分析与建议,更好地帮助地方高校IT类专业高质量的就业。     

基于企业资源的视角：IT与持续竞争优势

把IT作为企业的一种资源，从基于资源的企业竞争优势理论角度来分析IT的四个属性：IT基础设施投资、专有技术、IT的技术技能和IT的管理技能，并分别阐明了它们与企业竞争优势的关系，最后得出了只有IT的管理技能才能给企业带来持续的竞争优势。     

全球化形势下中国IT企业发展的问题与策略

前言:面临的环境与形势 21世纪是经济全球化、数字化的时代,我国IT企业将面临更加激烈的竞争。加入WTO和经济全球化,既为中国IT业的发展迎来了新的契机,也使每一个IT企业面临更大的挑战。面对这些挑战与冲击,中国IT产业如何把握在全球化中的角色定位?如何应对全球IT景气的低迷?中国IT企业如何建立自己新的核心竞争力,进一步参与国际竞争?我们如何     

浅谈电信运营商IT支撑系统的运营管理

随着市场经济的深入发展和国际化进程的加速,电信行业竞争的关键因素已经由电信资源转变为管理水平和运营能力,电信运营商的成败越来越取决于IT技术的支持的应用,电信运营商的IT支撑系统将在未来扮演更加重要的角色。因而对电信运营商IT支撑系统的运营管理研究具有现实意义。     

关于民营企业人才流失问题的思考

在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,减少人才的流失。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

势:云计算与IT收购案

云计算或将成为IT行业的一大趋势,在云计算的风口浪尖,各大IT巨头纷纷胸怀图谋,企图通过并购等方式,完善自身的产业链,将自身打造成完整的云计算供应商,这就催生了一系列令人瞠目结舌的收购案件,云计算是否会催生IT寡头?IT行业的竞争地图上是否会只剩下几家巨头的身影?寡头割据的局面又会带来怎样的后果?这是无法想象的。     

西部民营企业发展的困惑与对策

在改革开放的20多年中,西部民营企业获得了极大的发展,但在新的一轮竞争和发展中却陷入迷茫与困惑中。本文结合西部民营企业的特点与现实状况,分析了企业在管理、求稳与发展、投资环境、人才建设、传统与创新五个方面遇到的困惑,并从可操作性出发,提出了相应的建议和对策。     

势：云计算与IT收购案

云计算或将成为IT行业的一大趋势,在云计算的风口浪尖,各大IT巨头纷纷胸怀图谋,企图通过并购等方式,完善自身的产业链,将自身打造成完整的云计算供应商,这就催生了一系列令人瞠目结舌的收购案件,云计算是否会催生IT寡头？IT行业的竞争地图上是否会只剩下几家巨头的身影？寡头割据的局面又会带来怎样的后果？这是无法想象的。     

基于资源观的企业IT价值综合模型

企业应用IT的价值在哪里?价值的产生机制一直是国内外研究的重点。通过分析大量的国内外IT价值研究文献,以资源观理论为框架,全面而系统地总结了能产生竞争优势的IT资源。并基于互补的观点和过程的观点,提出了IT资源互补研究的假设和IT价值产生过程的假设,概括了IT价值产生过程的影响因素,提出了一个IT价值研究的综合模型。     

动态竞争环境中企业IT战略的分析方法研究

本文对大量的通用IT战略方法进行了归纳和总结,尤其是对竞争优势的可持续性进行了重点研究,并总结出能够用于动态竞争环境持续性分析的IT战略理论,从而为动态环境中企业竞争优势持续时间问题的研究,奠定理论基础和分析模型。     

IT 业标准竞争的动力学

在国内外信息产业发展过程中,标准竞争一直是行业竞争的焦点之一。为了提高我国信息产业的竞争力,我国政府和企业近年来也加强了建立自有技术标准的努力。本文基于文献综述,提出了分析IT业标准竞争的理论框架,通过对中国EVD播放机的案例分析,揭示了中国标准竞争的主要特点,并提出了未来研究需要解决的问题。     

民营企业的未来与期待

中国的民营企业在2001年,开始了平静下的燥动。经济全球化,即将到来的充分竞争的市场给这些企业带来的是什么呢?抑或是在这些民营企业中,它们又应该承担如何的历史使命呢?“地球村”的到来是一个不可阻挡的历史潮流,但我们是否在50或是100年后,能找到一些我们独有的东西?在我们一个个社会团体下的一个个经济实体中,能否找到承担历史责任的载体呢? 民营企业无疑是当仁不让的,尽管它们的问题多多……