知识型员工需求特征及激励对策研究

在当今知识经济高速发展的浪潮中,知识型员工作为知识的载体,是诸多企业核心能力的拥有者,企业间的竞争,财富的积累、利用与增值,资源的合理配置,最终都要倚重于知识型员工来实现.因此如何有效地对知识型员工进行管理已经成为人力资源管理的重要课题.通过对知识型员工的需求特征分析,提出了适合我国知识型员工的激励措施.     

60岁决定当父亲

他是一位极富传奇色彩的人物：30岁时,他和索罗斯一起创立了量子基金;37岁时,他就赚到了足够享用一生的财富并选择了退休;他曾先后两次环游世界,并都获得了吉尼斯世界纪录;他还是《时代》《纽约时报》《福布斯》《财富》和《金融时报》等报刊的长期撰稿人……     

创业方式决定奢侈态度

中国人的财富包装和进化之路,其实与中国富翁们积累财富的方式联系在一起的。就我的所见所闻而言,迄今为止,中国的绝大部分人获取巨额财富的手段主要是两大类。一类是扎扎实实的实干型企业家,一类是抓住某个机遇瞬间完成财富积累的商人。正是由于财富的产生方式不同,注定了他们对待金钱、对待生活的态度各不相同。     

现代企业财务管理的目标及抉择

本文分析了工业经济时代企业财务管理的目标及其影响,指出财务管理目标应该是企业财富最大化、 员工财富最大化及其他相关集团利益最大化,并提出了对财务管理目标进行抉择的方法。     

浅析酒店企业员工积极性调动艺术

企业最大的财富和赖以成功的决定因素是公司的员工,只有员工的高效和满意,顾客才能满意和不断的光临。酒店企业的目标是最大限度地开发员工技能,给他们提供个人发展机会,达到最高满意度,酒店企业要努力创造一个既有利于员工事业发展,又有助于实现员工个人生活目标的环境。     

你是不是"99族"

有一个国王,他有无尽的财富,但总是不满足、不快乐,连他自己都不知道为什么.他去哪里都受到人们的关注,但他总是觉得还缺少什么.     

建立良好激励机制 确保企业长远发展

本文指出在企业激励机制的建设过程中,需要关注到员工的精神需求,尽可能多地为员工创设更多激励渠道,并把员工的个体差异纳入考量范畴,同时关注到企业家的模范作用对员工的影响,并且考虑到企业本身对企业家的激励,最后指出只有把以上各要素都结合起来,才能建设其实用完善的现代企业激励机制。     

雇佣关系对知识型员工的激励研究——来自重庆市的IT高层次人才调研

以不同雇佣关系为研究背景,运用理论推导方式分析比较了不同雇佣关系对知识型员工的影响,提出不同雇佣关系对知识型员工激励因素影响的假设,并采用实证方法验证了部分假设。研究表明:知识型员工个体成长受不同类型雇佣关系的影响不显著;工作自主性、业务成就感和金钱财富等激励因素在不同雇佣关系中所受到影响程度略有差异;投资不足型雇佣关系对知识型员工业务成就感有帮助;投资过度型雇佣关系中知识型员工金钱财富较强。     

邮差，上天堂

美国人托马斯出生在一个贫民窟里。可他自幼便有发现财富的眼光。读小学时,他把一辆从街上拾来的玩具车修好让同学们玩,然后每人收取0．5美分,在一个星期内,他竟赚回了一辆崭新的玩具车。中学毕业后,他成了一名小商贩,卖过电池、小五金、柠檬水,每一样都经营得得心应手。他人生的第一笔财富,来自一批因雨水浸染而颜色错乱的布料。低价购进以后,他变废为宝,将布料做成了迷彩服装,一夜间便拥有了巨额的财富。     

系统建构之新财富思维下的财富生态

传统创业者一般是利己主义者,处事方式中透露着外物为己所用的观念。虽然这样的思维方式也使部分人创业成功,但是智慧时代的到来,如果仍然坚持利己主义思想,必然会被时代的发展淘汰。新财富思维下需要建立财富生态。在财富生态中,创富者是主体,对于生产要素、员工,以及合作方等与主体发生相互关系、产生联系的对象都为客体。在这个主客体系统中,两方关系是和谐统一而非对立,就像鱼和水的关系,缺少了谁都不行。因此双方必须要多考虑对方的立场,形成一个和谐的统一体。     

避开"堡垒"攻要塞--"方便面之父"吴百福独具一格的营销策略

无论是在欧美发达国家，还是在东方社会，方便面成了忙碌的上班族们快速解决肚了“造反”问题的最佳选择。方便面与我们的生活朝夕相关，对它，无人不知，无人不晓，然而，对它的发明者吴百福有所了解的人却寥若晨星，对其高超的经营智慧熟悉者更少，其实，他的发家历程，他的经营理念，他那允满了锐气的营销策略对我们今天的创业者仍是一笔足可受益终身的财富。     

论离职员工对企业的价值

企业员工离职现象越来越普遍，离职员工是企业宝贵的财富。企业应重视对离职员工的开发和利用，通过与其保持“终身交往”，进行双向的价值交换和个性化沟通，使其为企业创造最大的价值。     

远见

正雷克·雷斯科拉是世贸大厦南大楼摩根士丹利的安保副主管,越战退伍上校。1993年,他经历了一次地下停车场爆炸,对逃生的重要性深有体会。于是,他每年都安排全公司的员工做两次"紧急逃生演习"。很多人都抱怨,说他戏真多,事儿真多,当个领导太把自己当回事。但在他的坚持下,公司还是同意每年给他两次机会安排全体员工执行演习。这样的训练持续了8年,当然,8年里,员工的抱怨从来没有停过,大家抱怨浪费了自己的时间,抱怨训练毫无意义。     

刍议企业员工的“自我实现”

一个企业的发展壮大,离不开企业员工的辛勤工作和奉献。但只考虑如何让员工辛勤地工作和无私奉献也是不实际的,还应考虑员工的个人发展。只有把员工的自我实现、自我发展与企业、公司的发展紧密结合起来,企业或公司本身才能更好地发展壮大。现代企业中的员工大多数追求一种成就感,这不仅表现为要求有较高的薪水、得到晋升、拥有个人财富,     

浅谈企业知识型员工的管理

随着知识经济时代的到来,科学技术迅猛发展。科技发展的结果是,人类社会创造的财富快速增长。因而,在新一轮的财富分配过程中,国家、企业之间竞争的焦点理所当然的转到了技术和知识的较量上。那些掌握知识和技术的人,即知识型员工就成了企业管理的核心和竞相争夺的最重要资源。从多个角度详细阐述了如何管理知识型员工,使其发挥较高的作用以促进企业的发展。     

创新要学会失败

爱迪生不仅是发明家,还是杰出的企业家和创新者,但他留给后人的财富并未得到充分发掘。大家知道他有过许多发明,但更为重要的是,他还经历了无数次失败,而这些失败是更宝贵的财富。他一生共获得1000余项专利,就当这是他成功实验的次数,那么谁知道他一共试验了多少次,失败过多少次？     

知识型员工心理契约的动态发展研究

知识型员工具有实现自我价值的强烈愿望,其心理契约具有动态发展性,对知识型员工进行良好的心理契约的管理,以提高工作满意度,减少流动率,留住他们可以为企业创造更多的财富。     

戴着“眼镜”去创业

俗话说,处处留心皆学问。其实在创业之路上,我们也可以说：处处留心皆财富。 对于大多数想创业的人来说,有激情,有干劲,却缺乏一双善于发现的眼睛,不知道该如何选择创业项目,如何赚取人生的第一桶金。其实只多留心,多观察,带着一副与众不同的“市场眼镜”,就会发现身边处处皆财富。     

维珍的定位就是维珍

维珍的创办人布兰森所做的第一个生意是创办了一本名叫《学生》的杂志。无论从名称还是内容都很难想象这是一个可以发展成为财富500强的生意。但布兰森将它经营得有声有色,在《学生》杂志创办的一开始,他意气风发、斗志昂扬,但慢慢地,他开始有些灰心丧气了。当时的情况是,如果他卖掉《学生》杂志,IPC不仅可以支付给他一大笔钱,而且他可以留下继续担任杂志主编。     

思科诠释敏捷商务

本刊讯报道思科公司对“商业市场”有着自己的定义。3月28日,思科系统公司全球商业市场营销部副总裁PeterAlexander来到北京。他做了诠释:“从少到5人,多到1000人的企业,这样一个范畴,都被界定为商业市场。”其实,定义商业市场不重要,PeterAlexander的“醉翁之意”在于,思科要对商业市场实施“敏捷商务”策略。敏捷商务最基本的是,要使得企业所有的员工,随时随地能够获取信息。同时,使得中小企业能够和它的客户保持特别密切、频繁的沟通和联系。此外,他们能够通过利用信息技术,来降低营运成本,提升员工的生产力。PeterAlexander还给出了…