员工动态管理的初探与实践

员工实行动态管理,是企业根据战略目标,以每位员工个体的岗位职责、工作业绩为考评对象,按照孝评分值与员工本人薪酬相挂钩,实行月度奖惩,年度升降档级的动态管理办法。它的目的在于：以工作质量考核为内容,以薪酬动态管理为手段,极大地调动员工的工作积极性和创造性,提高员工队伍素质,优化人力资源结构,为构建充满生机与活力的烟草企业提供强有力的人力支持,有效推动行业快速可持续向前发展。     

高校内部员工的冲突管理新探

中国是人口大国,但是高端人才资源匮乏.究其原因,与我国人才管理方法不无关系.本文将从高校管理者的角度,结合冲突管理理论,对高校内部员工冲突的表现形式以及冲突产生的原因进行分析,试图提出解决方略.     

浅析高校图书馆员工的绩效管理

传统的图书馆员工绩效考核效果不尽如人意,不利于鼓励先进、鞭策后进.彻底丢弃旧的走过场式的绩效考核,变绩效考核为绩效管理,对于促进图书馆人力资源管理的规范化、科学化,提高图书馆的运作效率,无疑具有极为重要的现实意义.本文重点分析了高校图书馆员工绩效管理存在的问题,并针对性地提出若干建议.     

关于国有企业员工实行动态管理的思考

随着中国加入WTO,市场竞争日趋激烈,国有企业传统的人事管理机制难以适应竞争的需要,必须按照建立现代企业制度的要求进行改革,在员工管理中积极引入竞争机制,实行动态管理.笔者以中国人保为例,从员工队伍现状及成因分析入手,提出竞争上岗、薪酬激励、教育培训、绩效考核等应对措施,旨在通过对员工实行动态管理,激发队伍活力,促进企业发展.     

论高校行政的静态与动态管理

静态和动态思维是两种不同的思维形式。表现在高校行政管理上就是静态和动态管理方式。认清动态管理的内涵，处理好两种管理方式之间的辩证关系，是今后高校行政管理发展的一个重要方面。     

高校实验室设备的动态过程管理

教育经费的投入使得高校仪器设备不断增多,仪器设备的使用和管理成为高校设备管理工作的一个重要课题。阐述了仪器设备的动态管理体系,实现仪器设备的全程可控管理和高效管理。     

考核面谈与高校员工绩效考核

一、绩效、绩效考核的定义(一)对于绩效的认识,有一种宽泛的定义:泛指所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况。这个定义所说的“绩效”或“业绩”,是一个广义的概念,它并不只是指业务人员取得的那些可以用经济指标衡量的业务实绩,还包括其中有些“业绩”是无法用经济指标来衡量的,至少是无法直接用经济指标来衡量的。操作性定义:员工的工作绩效,是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工个人来说,则是上级和同事对自己工作状况的评价。(二)绩效…     

论高校学报的静态管理和动态管理

对高校学报实行纵向静态管理和横向动态管理,能比较正确地处理编辑主体和编辑客体的关系,能比较快速地熟悉学报编辑出版过程,有利于全面研究学报的联系网络,有利于学报工作的理论研究与具体实践紧密结合,创造出对现在和未来都有益的管理经验,办出具有中国特色的社会主义高校学报来。     

动态管理强化高校科研保密管理的思考

高校科研保密管理工作具有动态特性,归纳总结五个方面特殊之处,分析其以人为主的特征,项目动态化特征,将动态管理的理念融入新形势下高校科研保密管理工作,并阐述采取动态管理的措施与方法,以进一步推进高校科研保密管理工作.     

高校图书馆员工非正式组织管理现状及方略

员工非正式组织广泛存在,其对高校图书馆管理工作的影响不可忽视。图书馆管理层应充分利用员工非正式组织的积极面,弱化其消极面。文章从高校图书馆员工非正式组织的形成及存在的问题入手,就员工非正式组织的管理措施进行了论述。     

浅谈高校人事档案管理员工队伍水平的提升

人事档案管理工作是高校行政工作的重要组成部分,而优秀的员工队伍能够有效地提升人事档案的管理水平,这就需要对员工进行系统的培训。在这种背景下,概述了档案管理与员工教育培训的相关理念,进而分析了高校人事档案管理培训评估的内容与培训课程建设。     

知识员工的特点与高校管理策略

高校教师作为知识型员工,具有传统管理对象不同的特点,对高校教师的有效管理,必须做到刚性的设岗聘任制度管理和柔性的组织文化管理相结合,实施情感管理、人本管理,使之有归属感、成就感。     

现代饭店业员工满意度动态管理探析

目前，饭店业员工较高的流动比例已成为制约饭店业发展的制肘。员工的满意度是饭店稳定发展的基础，同时也是饭店人力资源管理的中心。泰文在吸收已有研究成果的基础上，以管理学中的仝过程管理理念为指导，从员工满意度的概念、内涵等方面着手，对员工的全过程实行动态追踪管理，以提升员工的满意度。     

关于我国高校绩效管理研究动态的探讨

从高校绩效管理研究成果的数据进行分析,得出高校绩效管理研究现状,分析总结出高校如要顺利推进绩效管理,应加快高校绩效管理理论系统的研究、加大管理人员的培养力度。期望对高校绩效管理后续研究,高校今后推进绩效管理具有一定借鉴和指导作用。     

高校教学质量监控体系的构建及动态管理

高校教学质量监控体系由监控标准、监控内容、监控方法及监控组织机构等多个子系统构成,它是加强高校自我约束、增强持续发展能力、保障和提高教学质量的关键。面对复杂动态的环境,高校应该引入PDCA循环思想构建教学质量监控体系,通过PDCA循环的不断运行,改进教学质量监控体系,实现提高教学质量的目标。     

浅议知识型员工管理

知识型员工在企业尤其是高科技企业中发挥的作用越来越大，加强知识型员工的管理非常重要。知识型员工具有独立性、创新性、清高性、流动性、成就性、复杂性等特点。结合这些特点，企业对知识型员工的管理须做到：不拘一格，吸收最优秀的知识型人才；提供自主的工作环境，使知识型员工能够创新；强调以人为本，对知识型员工实行分散管理；实行弹性工作制，使知识型员工工作方式灵活，创造良好的软环境，为知识型员工的成长创造条件。     

浅析高校人事制度改革后高校后勤员工的管理

正伴随着高等教育的发展和高校后勤企业社会化改革的深入,高校后勤队伍正在日益壮大,高校后勤企业中合同制员工人数及其占后勤职工人数的比例不断上升。高校后勤员工组成部分更加趋向于多元化,高学历高技术人才与基层员工比例及薪资待遇存在一定程度上的差距;后勤在编     

论高校教师动态管理

教师资源是高校的第一资源,教师管理是现代高校教育教学管理的关键。现代教师管理从静态走向动态,从封闭走向开放是历史的必然,是高等教育发展的趋势。动态管理相对静态管理而言,适应市场化需要,更具开放性和多元化。高校教师管理应追求动态,力求创新,构建动态联盟,达到无障碍流动,实现教育均衡发展。     

浅谈高校食堂员工管理——兼谈如何激发员工积极性

正我国众多高校都在进行餐饮社会化改革,各高校食堂实行对外承包、托管以及自主经营等模式进行经营管理,其目标是建立起适应中国特色的、满足高等教育快速发展需要的新型高校餐饮服务保障体系,即"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监督"。高校饮食服务逐步朝着规模化、集约化、社会化方向发展,改革推进过程中,遇到了各种困难,尤其是在进行社会化改革后,有的高校餐管部门在市场经济下暴露出来的市场竞争意识不足,竞     

高校思想政治辅导员满意度全程动态管理探究

高校思想政治辅导员的满意度影响这支队伍的稳定性和工作积极性创造性．目前还没有专门针对辅导员进行满意度的研究。文章根据管理学中的全过程管理理念,从人力资源开发的角度在具体操作层面分析了辅导员从应聘到离开学校的满意度管理全过程,提出建立高校思想政治辅导员满意度动态管理思路。