论物流作业成本管理在企业中的实施

现代成本管理越来越深入到作业层次上进行作业计算与管理,作业成本管理系统往往被认为是最优核算系统,将其应用于企业物流活动中就形成了物流作业成本管理思想。它针对企业物流成本的特点,通过作业成本计算和作业成本控制,有效地弥补了传统的物流成本管理的缺陷,成为一种有效的物流成本管理方法。     

论作业成本计算法

近年来,我国对作业成本计算法有了一定的研究和应用,这种成本计算方法通过成本动因的分析,将专属成本准确计入产品成本,并尽可能消除“不增值”作业,既提供详实的成本资料,又能有效地控制产品成本;通过对作业成本计算实施作用,对作业成本计算法的适用范围、成本动因的选择、区分增值作业与不增值作业以及消除不增值作业、实施作业成本计算法应注意的问题等几个方面进行了探讨。     

采购成本目标管理实务的研究

]采购成本一直是影响公司盈利水平的关键因素.对很多制造业公司而言,采购成本约占公司生产成本的40%到70%;专家对采购成本影响公司利润的研究结果也表明降低采购成本1%,对公司利润增长的贡献为7%到10%.所以,采购成本的控制对公司意义重大,也已越来越引起了公司高管人员的关注.对公司而言,根据公司自身情况,量力而行、立足公司实际、切实采用科学适用的采购成本管理方法来控制成本目标是必须的,而采购成本控制和降低的水平取决于采购部门的工作绩效的高低,因此采购成本控制的绩效评价也已成为公司目标管理的重要工作内容.下面是笔者在实际工作中对建立"采购成本控制和降低指标"体系研究的点滴体会,在此愿意与大家共同研究、探讨,希望能够为企业在控制和降低采购成本方面有所启发和帮助.     

浅谈如何强化目标成本管理

随着社会经济的快速发展,市场竞争愈加激烈,企业要生存发展,就必须采取有效的管理方法。目标成本管理就是一种有效的降低成本,提高盈利的手段,是一种科学的现代成本管理方法。因此,应把目标成本管理作为企业管理的龙头,提高全员成本管理意识,通过目标成本的控制和落实,来有效地提高企业经济效益,增强企业竞争能力。     

高校办学成本递增与目标成本控制的研究

高校办学成本递增是制约高校可持续发展的瓶颈问题,而加强目标成本控制是遏制高校办学成本递增的重要手段保障。本文借鉴企业目标管理控制方法,对高校办学成本控制问题进行延伸研究,提出通过目标管理控制高校办学成本策略,使高校办学成本管理走向“效率型及管理型”,最终提高办学效益。     

基于目标成本控制理念的制造企业成本控制研究

随着市场经济愈发激烈,为保证经济效益,除加强市场营销手段、提升市场份额外,很多制造企业采用控制企业成本,整合资源,以获取更大的利润空间.通过分析制造企业成本控制存在的问题,研究基于目标成本理念的控制流程,以华为公司为例,分析基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制的可行性及优越性,为制造企业的发展提供相应理论支持.     

作业成本法及其运用

作业成本法最初是在新的生产背景下为解决传统成本计算方法的成本准确性差的缺陷而产生的，但自问世以来，不仅在成本计算而且在成本管理、决策等方面也产生了积极的作用，极大地促进了会计与企业管理的理论和实践的发展。     

基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题研究

随着市场经济的发展。企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何选择成本管理方法,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。文章从研究成本控制及目标成本管理的基本理论出发,分析我国制造业成本控制面临的问题。试图从目标成本管理的视角建立一套合理有效的成本控制体系,为企业的成本控制提供解决措施。     

论目标成本的管理

为降低产品成本,提高企业管理水平,分析了目标成本管理的特点,并根据市场情况和企业自身的情况预测了目标成本,为企业对产品成本形成的全过程进行管理和监督提供有效的手段。     

基于价值链升值的供应链作业成本管理与控制研究

进入二十一世纪,市场竞争异常激烈,传统的供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了从业企业的发展。具体表现为：各个供应链的运营局限于企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

作业成本法在成本管理中的应用

目前,与国外的研究相比,国内的成本计算与应用存在很多不足的地方,早已制约企业的竞争与发展。作业成本法在20世纪90年代的时候就开始得到企业比较广泛的应用,而且还取得了比较明显的成效。而在国外,作业成本法的应用研究水平已经相对较高,对现代的企业管理水平和宏观的经济发展都产生了相当大的影响。     

成本管理中成本计算方法的选择

企业成本计算方法有两种：成本核算法和作业成本法。成本核算法如运用不当会导致产品成本信息失真、决策依据失真和成本失控等问题；作业成本法相对来说优点更多，是现代企业成本管理中成本计算方法的最佳选择；扬者二之长，使之共同发挥作用，可以达到更好的效果。     

略论企业作业管理之作业成本管理

作业成本管理的核心是作业成本分析，作业成本分析的主要目的是通过分析找出降低成本的关键点。作业成本管理通常用作业消除、作业选择、作业减低、作业分享等方式降低成本。作业成本管理的主要目标：一是尽量通过作业价值目标为顾客提供更多的价值，二是从为顾客提供的价值中获得更多的利润。     

成本作业法在车型开发设计中应用

汽车开发设计的流程控制作为汽车新产品开发中的重要环节,其效率的高低已经成为制约整车开发企业新产品开发速度的瓶颈。从项目的组织开发、产品质量控制到产品生命周期管理,设计的流程思想主导着整个设计过程。本文以整车设计流程的控制过程为研究对象,对目前的汽车开发流程成本进行了分析。同时采用作业成本法对流程中问题进行了深入探讨,并对设计中的总体成本进行了分析,对改进后的流程进行了相应计算。     

作业成本会计应用的探讨

作业成本会计基于成本动因理论的一种成本计算方法，成功地解决了自动化制造的间接成本的归集与分配的困难。准时化制造的组织方式有利于以作业中心为单位进行成本跟踪，作业成本会计很好地完成制造成本的计算，而且可以检查出并消灭非增值作业，发挥了优秀的成本管理作用。在营销领域，通过细分营销作业划分同质作业中心，作业成本会计可以将营销成本合理分配到成本中心，在适当的时候还改进某些作业细节以方便成本计算。作业成本会计有特定的适用范围和应用条件，但其成本管理的作用有普遍借鉴意义。     

邮政企业实施作业成本管理研究

邮政企业是一个典型的劳动密集型企业,其生产经营特点表现为专业产品种类繁多,生产过程全程全网联合作业。现在,传统的成本管理模式已越来越难以适应企业发展的需求。而作业成本法正适用于共同费用所占比重大、产品种类多样繁复、生产流程复杂的企业。本文从理论上对作业成本法的基本原理以及邮政企业实施作业成本管理的意义和设计思路进行了深入分析。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,因此,把好投资关,管好用好资金、强化成本控制、发挥财务监督作用是财务管理目标的重要内容。     

市场经济条件下国有企业的目标成本管理

成本管理应从产品设计开始，推行目标成本管理，抓好物质采购过程和生产制造过程的成本管理，建立市场经济条件下的成本管理方法，在管理上实现单纯核算型向综合控制型转变，以适应市场经济的需要，降低成本，增强企业竞争力，提高经济效益。     

作业成本计算法及其在我国的应用

高科技条件下企业制造环境的重大变化,对传统的成本计算系统形成了严峻的挑战.本文分析了作业成本计算法的基本原理及应用基础,并展望了在我国应用该方法的前景.