构筑知识经济下的战略人力资源管理

知识经济的兴起和发展使企业的竞争和生存环境发生了巨大的转变。作为知识载体的人力资源越来越重要，人力资源管理已经上升到企业战略的高度，从而使战略人力资源管理在知识经济下凸显。企业要想获得持续竞争优势必须构筑知识经济下的战略人力资源管理，即：实施全面人力资源管理、实现人力资源管理实践过程的匹配性和人力资源管理和开发的整合以及人力资源职能重组。     

人力资源管理的特征及发展趋势

在管理部门中,长期以来人力资源管理都发挥着重要的作用。随着时代的变化,社会经济的发展,科学技术的进步,原有的人力资源管理越来越不能适应管理的需要。因此,文章分析了人力资源管理的特征,并对未来人力资源管理的发展进行了探讨。     

知识经济条件下我国企业人力资源管理的挑战与创新

随着知识经济时代的到来，企业的人力资源管理发生了根本性的转变。因此，研究知识经济运行对我国企业人力资源管理变革的要求，适时调整人力资源管理理念和方法，才能提高人力资源管理的效率，跟上知识经济发展的步伐。本以知识经济时代为背景，阐述了我国企业人力资源的管理和创新。     

企业人力资源管理创新

随着知识经济时代的到来,人力资源已代替物质资源成为企业发展最根本的资源。日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础性的转化都要求企业比以往更加不断重视劳动力生产效率的改进和提高。许多企业已经开始把人力资源管理提到战略高度,积极寻求改进,力图建立适合自身企业的人力资源管理体系。本文就人力资源管理的内涵、我国企业人力资源管理的现状及发展对策提出了自己的见解。     

企业人力资源管理创新

随着知识经济时代的到来,人力资源已代替物质资源成为企业发展最根本的资源。日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础性的转化都要求企业比以往更加不断重视劳动力生产效率的改进和提高。许多企业已经开始把人力资源管理提到战略高度,积极寻求改进,力图建立适合自身企业的人力资源管理体系。本文就人力资源管理的内涵、我国企业人力资源管理的现状及发展对策提出了自己的见解。     

知识经济时代下的人力资源管理

在知识经济时代下,人力资源管理作为企业获取竞争优势的工具,正面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化、和人口城市化、以及企业管理变革方面的挑战,从而引发了一些新的人力资源管理问题。因此,一些全球化企业为了在未来市场竞争中获胜,必须调整自己的人力资源管理战略,找到有效的进行人力资源管理的对策。     

知识经济下旅游企业人力资源管理创新

知识经济时代人力资源已成为旅游企业最重要的资源,知识经济呼唤人力资源管理创新。通过对知识经济为旅游企业人力资源管理提出新要求的分析,提出旅游企业人力资源管理创新的五个方面;树立员工创新意识;完善员工培训机制,提高员工创新能力;实施有效激励机制,激励员工主动创新;建立科学的选用才人制度;培养员工的团队合作精神,为员工创新提供一个宽松的环境。     

知识经济与人力资源管理创新

随着知识经济社会的到来，人、尤其是知识型的人成为一个组织成败的决定性因素，如何发挥人才的作用使组织具有较强的竞争力?在知识经济条件下，社会经济变化、企业管理方式的变化以及人需求的变化，这些都对传统的人事管理提出了挑战，在知识经济条件下，人力资源管理从理念到功能如何创新，人力资源的发展趋势如何，本主要探讨以上的问题。     

论知识经济及知识经济时代人力资源管理的创新理念

在知识经济时代的特殊背景下，激烈的市场竞争使创新成为未来企业生存和发展的核心原动力，而对作为创新主体的人力资源的管理将成为管理创新的主旋律。这里我将对知识经济的内涵和基本特征作简要的阐述，然后对知识经济时代企业所需人才的类型和素质进行系统论述，最终提出在知识经济时代的企业人力资源管理的一些理念。     

知识经济时代人力资源管理的创新

21世纪所谈论的话题就是创新,创新是一个民族进步的灵魂,同时也是一个企业的灵魂。新时代要想不断的发展离不开创新。随着我国进入知识经济的时代,科学技术的迅速发展以及全球市场竞争越来越激烈,而人力资源管理作为企业竞争的重要因素也得到了重视,但是许多企业在实际运用中存在着很多问题。因此,为了更好的适应于企业,对于人力资源管理的创新是必经之路,针对这些问题本文进行了简述。     

人力资源管理的新趋势与重点

现代企业人力资源管理发展的四大趋势 随着现代社会对人力资源开发战略地位认识的不断强化,人力资源发展理论研究的不断深化,人力资源的发展无论在观念上,还是在实际行为上,都出现了一些新的趋向,它必然会给组织管理带来新的调整和改变,从而使人力资源管理呈现出新的发展趋势。     

浅议知识经济时代图书馆人力资源管理的创新

知识经济时代图书馆的作用和地位更加重要，而人力资源作为图书馆能动性的资源对图书馆整体功能的发挥起着核心作用。本文从知识经济时代图书馆的重要性谈起，结合目前图书馆人力资源管理的现状和问题展开分析和探讨，提出了一些人力资源管理的创新措施。     

时代与人力资源管理创新

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。后台式的人力资源管理现状目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员     

苏宁公司人力资源管理分析——基于人力资源战略管理模型的视角

人力资源的战略管理是指企业为实现其战略目标所进行和采取的一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理.它在传统人力资源管理的基础上结合了组织战略计划,使得人力资源战略管理与组织目标、组织计划、组织文化等等更进一步相结合,为组织的战略发展服务,赋予了人力资源管理的新的意义.本文将对苏宁公司人力资源管理进行分析.     

通信企业人力资源管理

知识经济时代对人力资源管理提出了更高的要求 一是人员甄选方式的多元化和工作时间的弹性化。针对高级研发、策划及特殊技能岗位的特点,对该岗位员工实行弹性工时制,允许他们自行调整工作时间,对吸引人才、调动工作热情和诱发灵感将起到举足轻重的推动作用。二是以绩效为依据的奖酬策略和自助式福利政策相结合。员工的晋升和报酬与工作绩效挂钩,可最大限度地调动员工的学习动力,发挥员工的潜能和工作热情,增强以变应     

人力资源管理信息化探讨

人力资源管理信息化是企业管理信息化的重要组成部分,人力资源管理信息化的实现不仅是一种高新技术的应用,更是一种全新的管理理念和管理思想的导入。以某电厂为例,阐述了HRP人力资源管理系统的具体应用。     

刍议知识经济下的人力资源管理新趋势

随着经济的发展,世界范围内的社会经济形态和社会结构形态已向知识经济和知识社会转变,在这巨大转变的驱动下,21世纪企业的人力资源管理是以知识员工为核心的战略型人力资源管理。本文通过阐述了解知识经济和人力资源管理的内涵,探寻知识经济下人力资源管理的新趋势。     

知识经济对高新企业人力资源管理的挑战

知识经济条件下,人力资源管理将出现与传统管理方式不同的发展趋势。知识经济是建立在高科技和信息化基础上的经济,它不仅在经济关系和经济结构上发生重大变化,同时也将导致人力资源管理科学和实践的深刻变革。     

文化与制度--保持竞争优势的人力资源管理

随着知识经济时代来临，企业竞争进入智力资本竞争时代，人力资源管理的职能也开始超越行政事务性管理而越来越具有战略性意义。人力资源管理须从文化建构和制度安排入手，通过营造适应当代管理思潮的企业文化，建设符合公司战略的制度体系，培养员工的献身精神和企业忠诚，从而将各种公司资源组成的能量场激发出来，确立企业的持续竞争优势。     

浅谈我国国有企业人力资源管理创新

国有企业是我国经济发展的主导力量,如何建立与国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制,促进国有企业持续发展是当前首要课题。本文通过对我国国有企业人力资源管理的现状分析,提出了国有企业人力资源管理创新的主要方式。