新产品研发项目团队绩效测评研究

知识经济背景下,新产品研发(NPD)活动是企业培育核心竞争力的源泉,而对NPD项目团队的有效测评是NPD项目成功管理的关键.立足于当前研发团队绩效测评理论,在深入分析影响NPD项目团队绩效关键因素的基础上,采用综合绩效评价机制,从团队整体和团队成员两个层次.构建了基于NPD项目的团队绩效测评体系,为企业NPD项目团队的绩效管理提供指导.     

基于BSC的高校科研团队绩效模糊综合评价研究

在分析传统高校科研团队绩效评价体系的基础上,根据平衡计分卡(BSC)的基本原理,结合高校科研团队的特点,构建基于BSC的高校科研团队绩效评价指标体系,并运用基于层次分析法(AHP)的模糊评价法,对高校科研团队进行评价,给出实用性和操作性更强的高校科研团队绩效评价的新方法.     

平衡计分卡法在中国电子政务绩效考评中的应用研究

以平衡计分卡法（BSC）的四个主要方面为线索，对电子政务的各个组成部分进行剖析，从战略的宏观角度，以及公众、财务、内部流程和学习培训的微观角度，分别进行了详细论述；构造了电子政务的BSC结构，并且有机地将四个组成部分在宏观战略的指导下进行融合，论证了BSC法在电子政务中应用的可行性。     

平衡计分卡绩效测评系统的设计与应用

本文结合某校电子商务实训课程中人力资源管理方向教学的实践,分析了我校课程设置和教学计划的不足,利用平衡计分卡的原理,结合管理学的研究理论,参照综合评价的计分方法,设计了一套适合于某校高职电子商务实训课程的人力资源管理绩效测评方案和测评系统,使人力资源管理能在目标管理和管理信息方面得到强化,并使人力资源管理的绩效具有可衡量性并具有先进性,达到了优化教学的目的。     

论平衡计分卡在农信社绩效管理中的应用

为提高农信社的竞争力,巩固其在农村金融市场的主体地位,解决农信社资产质量较差、历史包袱沉重、人员素质不高、服务手段落后、管理基础薄弱等问题,在改革的浪潮中对农信社实施绩效管理成为了必然.而平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理工具,将组织的战略与绩效管理结合起来.本文就平衡计分卡的内容与农信社面临的主要问题相契合,论述了平衡计分卡在农信社绩效管理中的可行性以及如何应用.     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

随着经济全球化发展,各国金融业间的相互联系更加紧密,特别是2007年由美国雷曼兄弟的倒闭所开始的一场世界性金融危机,使各国开始认识到加深金融业改革已迫在眉睫,而如何在这场改革中取得胜利,也成为各商业银行必须考虑的问题,文章从平衡计分卡视角研究商业银行绩效管理,对平衡计分卡基本原理以及商业银行应用平衡计分卡的适用性进行研究,就商业银行应用平衡计分卡的程序和步骤进行分析和总结,最后提出商业银行改进绩效管理的对策建议。     

高校行政部门绩效考评指标的研究

采用平衡计分卡的方法，结合某一高校具体教师绩效考核及高校整体绩效考评指标，同时参考其所扮演的角色及功能，并针对其领导及员工作为实证研究的对象，进行问卷调查，采取因素分析及单因子变异数分析，来进行统计分析。总结出能实际应用于该高校绩效考评的指标，可为该高校及其他高校行政单位未来进行绩效考评提供参考。     

平衡计分卡在物业管理企业绩效管理中的应用

从深入剖析物业管理企业的绩效管理现状入手,结合物业管理企业的特点,分析了物业管理企业对绩效管理的具体要求,将平衡计分卡引入到物业管理企业,提出构建合理、有效的绩效管理体系应注意的问题.     

平衡计分卡在高校行政部门绩效管理中的应用

在分析平衡计分卡在组织绩效管理中的应用基础上,运用平衡计分卡的基本思想设计了高校行政部门绩效评价指标体系。按其因果关系,形成一套高校行政部门绩效管理的战略地图,为科学提高校行政部门绩效提供了依据和借鉴。     

基于BSC理论的高校图书馆绩效评估体系研究

本文运用平衡计分卡(BSC)的相关理论,结合我国高校图书馆的发展现状、用户需求及发展趋势,在已有的图书馆BSC评估体系研究基础上,对具体的评价维度和指标进行改良,构建了高校图书馆绩效评估体系。     

平衡计分卡在学科馆员服务绩效评估中的应用研究

现代图书馆管理需要采用先进的管理模式与管理方法,平衡计分卡虽然是企业常采用的缋效评价工具,但它的思想也为众多的非营利性的组织或政府、高校等事业单位所借鉴.本文根据平衡计分卡的核心思想,提出适用于高校图书馆学科馆员服务的绩效评估方法,力求公正科学地评价学科馆员服务,从而提高学科馆员的工作效率,体现其价值.     

高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型

R&D团队是高新技术企业组织的核心,高效的R&D团队,必然会带来企业R&D活动的高效,选取有效的指标和流程对其测评是关键环节.由于R&D项目具有不同于传统项目的特点,R&D人员是典型的知识工作者,这就对绩效测评体系设计提出了更高要求.但目前的绩效考核体系具有自身的缺陷,不适用于高新技术企业R&D团队绩效测评.在对当前高新技术企业R7D团队绩效测评问题分析的基础上,构建了高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型.     

高新技术企业R＆D团队绩效测评拓展模型

R＆D团队是高新技术企业组织的核心,高效的R＆D团队,必然会带来企业R＆D活动的高效,选取有效的指标和流程对其测评是关键环节。由于R＆D项目具有不同于传统项目的特点,R＆D人员是典型的知识工作者,这就对绩效测评体系设计提出了更高要求。但目前的绩效考核体系具有自身的缺陷,不适用于高新技术企业R＆D团队绩效测评。在对当前高新技术企业R＆D团队绩效测评问题分析的基础上,构建了高新技术企业R＆D团队绩效测评拓展模型。     

团队合作绩效在知识生产领域中的涌现

在知识生产领域,团队生产模式已经被广泛采用,并显示出日益重要的地位。通过对网上开源软件社区的相关数据分析,验证并强化了Wuchty等"团队生产绩效优于个人生产"的研究结论。最后,通过深入的理论分析和数值仿真,找到了团队合作高绩效现象在知识生产领域涌现的原因,揭示了合作绩效随团队规模持续提升的奥秘。     

探析平衡计分卡在地勘企业绩效管理中的运用

文章以如何提高地勘企业绩效管理,从而提升地勘企业核心竞争力,并最终实现地勘企业价值最大化的经营目标为切入点,对平衡计分卡在地勘企业绩效管理中的应用做了一些探讨。     

BSC与ERP管理思想对企业信息化影响的比较研究

BSC和ERP作为现代化的企业管理思想，日益受到企业的关注，而它们背后都需要一个强大的信息系统的支持。该文分析了BSC与ERP的管理思想，比较了BSC与ERP的相同点和不同点，并就企业如何应用BSC与ERP实现信息化进行了评价并提出了几点建议。     

绩效测量模式演进:平衡与超越平衡

绩效测量是企业管理必不可少的环节,对企业控制和评价有着重要的意义.任何绩效测量都是次优的,这就构成了其不断变革的理由,其演进的基本轨迹是从传统的财务绩效测量发展为具有更广视野的平衡计分卡模式.近来又在反思平衡计分卡的基础上提出了超越平衡计分卡的绩效测量模式.     

绩效测量模式演进:平衡与超越平衡

绩效测量是企业管理必不可少的环节,对企业控制和评价有着重要的意义。任何绩效测量都是次优的,这就构成了其不断变革的理由,其演进的基本轨迹是从传统的财务绩效测量发展为具有更广视野的平衡计分卡模式,近来又在反思平衡计分卡的基础上提出了超越平衡计分卡的绩效测量模式。     

团队人格特质组合与团队绩效关系研究

九十年代以来,团队应用越来越广泛.随着团队研究的广泛开展,团队人格特质与团队绩效的关系也越来越受到重视.本文在介绍大五模型,团队绩效等概念的基础上,对团队人格特质组合与团队绩效的关系进行了综述研究.     

团队氛围对团队绩效影响机制的实证分析

在团队研究领域,团队氛围被视为影响团队绩效的重要输入变量.然而,团队氛围对团队冲突及团队绩效的影响机制很少有研究涉及.通过对164个团队的团队氛围、团队冲突和团队绩效的实证研究,发现团队氛围对冲突和团队绩效的影响显著.信任和认同程度高的团队氛围会减少关系冲突、增加任务冲突,进而导致团队绩效的提高;开放性高的团队氛围与关系冲突显著负相关.本文的研究结果对于企业管理人员通过营造合适的团队氛围发挥任务冲突的积极作用,降低关系冲突的消极影响,持续改进团队绩效有一定的启示.