浙江网视联盟的内容建设及赢利模式

从2005年11月8日德清广电网和上虞广电网率先加盟网视截至今天,浙江网视联盟这个大家庭已经有正式成员20家。范围涵盖全省11个地市。此外还有一批市县广电网正在积极做加盟的准备工作。可以说,经过一年多时间的努力,浙江网视从无到有,从理念构想走向实际操作,已经初步搭建起了一个以浙江网视主平台为龙头、以各地广电网为骨干的框架,这个非常重要是我们事业的基础。     

寻找传统媒体APP的赢利模式

当年,互联网的兴起引发传统媒体兴办新闻网站的热潮;现在,移动互联的繁荣也引发了传统媒体运作APP的浪潮。根据苹果公司2013年1月初发布的最新数据,     

寻找新兴媒体赢利模式

新兴媒体如同“入梅”之雨,持续影响整个传媒领域。数字电视、IPTV、电子杂志、手机媒体、博客、播客、RSS阅读等层出不穷的内容提供方式和传播方式,正在改变人们接受信息的方式和阅读习惯。由这场“新兴媒体革命”产生的新名词——“第五媒体”,大有“开机有益”取代“开卷有益”之势。但是,新兴媒体拿什么来赢利,其赢利模式又是什么？几乎在同一时间成为人们争论的焦点。     

吴越：从书城到阅读城——实体书店的商业模式抉择

闽南书局（泉州）有限公司的吴越在《中国出版》撰文说：从＂书城＂向＂阅读城＂的转变,兼顾了＂规模成长＂和＂价值成长＂的特点,可以有效地从经营＂阅读＂的角度,深入研究读者需求,从阅读的载体、阅读的内容、阅读的环境、阅读的延伸与综合四个维度,组织产品和服务,进行＂以阅读为中心主题的多元商业扩展＂：一是卖载体,包括纸书、阅读器、U盘、手机、平板电脑、PC电脑甚至家庭智能电视等;二是卖内容,包括纸书、电子书、书画、雕塑、艺术品、工艺品、影音试听产品、广告制品等;三是＂卖环境＂,倡导体验,强调增值服务,植入各项第三产     

第五种赢利模式——报纸广告经营的成本效益管理战略

有一种观点认为，传媒产业的赢利模式有四种：一为“卖内容”；二为“卖广告；三是“卖活动”；四为资本运作。实际上传媒产业的赢利模式是开放性和动态发展的，随着传媒产业化进程的不断加快，媒体赢利模式将不断寻求新的突破。     

“三农”图书出版的创新赢利模式

转制后,出版社内外环境都发生了很大变化,挑战和机遇并存。如何应对改革,值得每一位出版工作者深入思考,尤其是“三农”图书出版工作者,最大的挑战是如何创新赢利模式,笔者根据切身体会提出以下几种赢利模式供业界探讨。     

传媒的竞争也是赢利模式的竞争——评《传媒赢利模式》

著名管理大师彼得·德鲁克说过:"企业的任何战略都必须以持续盈利为目标,如果战略是舵,驱动舵的手就是商业模式."媒体的经营与企业经营一样,都需要找到持续盈利的战略以及背后的舵手--传媒赢利模式.     

The Daily：探索新媒体赢利模式的先行者

（一） 由默多克新闻集团斥资3000万美元打造的The Daily（日报）于今年2月初面世,这是世界上第一家专门在平板电脑iPad上每日出版的新型“报纸”。它颠覆了传统报业的基本游戏规则——没有印刷版,也不设网络版,仅在平板电脑平台上出版发行,以订阅方式付费。     

现象背后的关键词——民营书业观察

在图书产业的整体链条中,民营和非民营企业在行业背景笼罩下的生存方式和赢利模式各有不同。然而,自2009年(甚至更早)以来所发生的涵盖全社会、各行业甚至可以用"全球化"来注解的商业环境变化,已经越来越深刻地影响到我国的出版产业。这一变化使得我们不得不从另一个更宽泛和客观的角度来审视环境以及自己赖以生存的行业环境。     

现象背后的关键词——民营书业观察

在图书产业的整体链条中,民营和非民营企业在行业背景笼罩下的生存方式和赢利模式各有不同。然而,自2009年（甚至更早）以来所发生的涵盖全社会、各行业甚至可以用“全球化”来注解的商业环境变化,已经越来越深刻地影响到我国的出版产业。这一变化使得我们不得不从另一个更宽泛和客观的角度来审视环境以及自己赖以生存的行业环境。     

专业出版社数字出版的赢利模式与路径选择

传统出版应该尽快向数字出版转型,实现产业升级,这是国内外出版业发展的方向和趋势。专业出版社是我国出版业中的一支重要力量,占出版队伍的半壁江山,现在对数字出版是既憧憬期待,又彷徨观望。一方面,互联网应用技术的不断普及和提高,网民数量的快速增长,使其市场价值越发凸显。与此同时,社会阅读需求和形式的     

网络文学发展的赢利模式及增长空间——以盛大文学为例

网络文学经过十几年的发展已经形成了以付费阅读为主的赢利模式,并不断向外开拓发展空间。通过对以盛大文学为代表的网络文学发展和经营的分析,网络文学的未来发展应该在整合产业各链条利益的基础上,以内容增值为核心不断开发相应延伸产品,积极利用已有的注意力资源,培育社区文化,增加受众黏性,发展手机小说,完善经营模式来引领大众出版。     

从“燕北书城”到“惜古拂尘”——姚伯岳学术文集读评录

《燕北书城困学集》和《惜古拂尘录》是姚伯岳自1985年涉足古籍保护研究以来,先后出版的两部学术文集。文章回望姚伯岳"立足于勤,持之以韧"的治学路径,并在概述两著主要内容的基础上,依据所载篇文,综合评述其从事古籍保护工作以来追溯史实、考辨版本、揭示古籍的研学内涵,及其从"困而学之"到"游刃有余"的成长印迹。30余年来,姚伯岳始终不辞辛劳、兢兢业业地坚守在古籍保护事业的阵地上,以专业学识和卓越才能推动着古籍保护事业的发展。     

新出路还是新陷阱——由国内电视媒体自制偶像剧探讨赢利模式创新的误区

国内电视媒体自制偶像剧一方面为电视媒体增加了新的赢利手段和利润通道,一方面却继续以广告收入作为赢利核心,因此沦为了传统赢利观念操控下的一次改良,而不是革新。     

浙江模式：打造明星电视主持人

2008年8月底，浙江卫视推出“中国蓝”品牌形象创意，成批的新栏目上马，成立国内首个电视主持人经纪机构“蓝星制造”。四大“新闻主播”陈蔚波、何敏、席文、王帅，四大“综艺主持”朱丹、华少、左岩、沈涛将会被打造成“全明星”阵容。     

“印书-卖书”模式PK“卖书-印书”模式——分析Lighting Source公司按需印刷如何赢利

按需印刷(Printing on Demand,简称POD)是伴随数字技术和现代高速印刷技术而发展起来的新型印刷业务.它能按照不同时间、地点、数量、内容的需求,将图书内容数字化后,用电子文件在专门的激光打印机上高速印制书页,并完成折页、配页、装订等工序.     

时逢乱世 谁者论英雄 《传媒赢利模式》揭示媒体经营成败的兵法之道

如果用一个历史时期来比喻中国传媒业的现状,答案莫过于春秋战国。尤其在电视业更是如此:春秋五霸,战国七雄,合纵连横,逐鹿天下。传媒业时逢乱世,何以为赢?谁者称雄?赢,靠的是硬的资源与软的谋略。观察近年来贵州电视台的崛起,在一定的、     

图书出版“另类”赢利模式思考

《中国图书商报》记者李鲆2013年采写的《编辑应该知道的11种图书创新赢利模式》,对图书出版业的创新赢利模式做了比较全面的总结.这11种赢利模式包括:开发数字版权、改编影视作品、改编动漫产品、开发网络游戏、输出海外版权、开发广告收益、开拓培训市场、量身定制产品、开发不同版本、开发创意产品、开发周边产品.归纳起来,大致是四个维度:     

改制后出版社读者服务部的经营模式

出版社的读者服务部多为发行部的下属部门,主要作用有两个:一是作为出版社的窗口,起宣传和展示的作用;二是作为零售部门,根据社里实际情况承担一定的销售任务。改制后,读者服务部面临着人工成本和运营成本压力以及网络书店对实体书店的冲击,转型升     

从读者荐购到读者采选——高校图书馆纸质文献零等待阅读模式研究

基于公共图书馆"你选书,我付款"运行情况,提出读者采选图书阅读模式概念,分析探讨了其优势,对部分高校图书馆的案例研究显示,高校图书馆读者采选图书模式已初见端倪,其中大多为优化了的读者荐购。为此,对读者采选图书阅读模式在高校图书馆的应用给出了建议。