企业人力资源开发与成本控制

控制人力资源开发成本,有利于提高企业的经济效益、形成合理的人力资源配置、企业员工素质的提高。做好充分的需求调查、选择恰当的开发方法、做好开发效果的分析和评价工作、综合运用人力资源开发效果评价方法是控制企业人力资源开发成本的有效措施,有利于减少企业支出、降低成本,以及企业内部人力资源成本的科学合理支出。     

浅析企业人力资源成本的控制

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。本文通过讨论人力资源成本的内涵、构成及其计量,从而提出人力资源成本控制的有效措施,以达到提高企业的竞争力之目的。     

我国企业进行人力资源成本控制的必要性

人力资源成本日趋见涨,除了一部分偿还历史欠账和必要社会保险政策的出台,弥补一定的物价上涨指数和统计口径的因素外,更主要的则是企业机构重叠,职能重复,用工层次不明晰致使人浮于事,分配差异甚微等因素阻碍了劳动者的积极性。显然,我们现在的人力资源成本与先进的外国企业或在国内的独资乃至合资企业相比差异甚大。     

企业人力资源成本控制

在我国的中小企业中,有关人力资源的的成本控制是一个很重要的课题,也是企业在深化改革发展过程中,所不得不面对的一个新课题,企业人力资源成本控制的好坏与否,在很大程度上,将会决定企业今后能否持续健康的稳定发展,在国际国内的市场竞争当中,处于不败地位。     

人力资源会计成本控制分析与思考

我国目前人力资源会计成本控制存在的主要问题有人力资源会计理论本身不够完善,传统思想观念的束缚,人力资源市场机制还不完善等。有效地控制企业人力资源会计成本要控制企业员工招聘环节的成本,企业员工使用环节会计成本,员工离职环节的会计成本等。     

企业人力资源成本控制

人身上蕴藏着的社会财富创造力是人称之为人力资源的原因。人力资源是企业发展的巨大动力来源,同时,企业使用人力资源所带来的成本的有效控制,也是企业赚取最大利润的有效途径。本文结合《劳动合同法》实施的背景,探究我国企业人力资源成本控制方面面临的机遇与挑战。     

人力资源成本控制分析

人力资源是一种稀缺性资源,人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。在此,我们不仅要了解人力资源成本的概念,还要从企业招聘成本的控制、有效控制人力资源开发成本、有效控制用人成本和降低员工离职成本和人力资源标准及选择适当的价值评估方法等方面进行分析核算,合理控制．达到人力资源成本合理控制目的。     

我国企业人力资源成本的控制分析

本文首先介绍了企业人力资源成本对企业财务影响:影响企业财务分析的结果,企业财务分析要考虑企业人力资产的状况。接着,分析我国企业人力资源成本上升原因:一是社会经济发展的必然结果,二是输入通货膨胀导致成本上升。最后,对我国企业人力资源成本的控制进行分析。     

企业内部人力资源成本管理与控制探析

人力资源成本管理是企业管理的重要内容,提高人力资源成本管理效益对企业发展而言至关重要。从企业内部管理的角度,分析人力资源成本管理的体系框架,探讨人力资源成本管理与控制的过程,提出了人力资源成本管理与控制的措施。     

中小企业人力资源成本可控制研究

我国经济进入了新常态的增长以后,企业经济都面临着转型升级的问题,企业如何更好的实现转型,人力资源在这个过程当中,起到了十分重要的作用。但是,对于我国不少的中小型企业来说,在人力资源的认识和管理上,以及人力资源成本的控制上,都还是一个相对比较陌生的课题。     

中小企业人力资源成本定性控制对策

随着近几年的我国经济进入了新常态的发展,经济增速逐渐的放缓,中小企业根据国内外市场的变化,不断调整产业结构和产品类型,来有效的增加企业的自身竞争力。与其同时,中小企业的经营者们,同时努力解决企业人力资源成本控制的这个企业发展过程的核心问题。     

创新企业人力资源管理的思考

在全球经济一体化和日趋激烈的国内外竞争面前，观念的落后是最大的落后。人才资源是最宝贵的资源。企业要想做强做大，立干不败之地，首先就是要改变传统的管理思维模武，不断进行人力资源管理的创新，就要坚持以人为本的管理理念。重视人力资源“硬”环境的完善和“软”机制的培育，为员工努力营造尊重信任、竞争进取、和谐愉快的工作氛围和企业文化，使每个员工都能充分发挥积极性、创造性，使每个员工都有一种归属感、成就感。     

基于人力资源会计计量模式的人力成本控制研究

如今企业为谋求发展,提高自身在市场中的竞争力,把不断降低成本作为重要的途径之一.如何正确、有效地对企业人力资源成本进行会计处理将直接影响成本的核算与控制,但其价值又常以非货币形式体现,使企业在会计计量人力资源成本时出现难题.本文通过分析人力资本在实施过程中的问题,基于人力资源会计计量现有的模式,探索适宜于不同人力资源知识水平层次的计量方法.结合人力资源确认的条件,科学合理地进行人力资源成本控制,提高企业经济效益.     

浅谈企业的成本控制

成本控制是降低产品成本的主要手段 ,是加强核算、提高经济效益的前提。企业要牢牢把握实现成本目标的主动权 ,必须使控制措施在影响成本发生的全过程中都能发挥积极作用 ,才能防止和克服成本形成过程的损失和浪费现象 ,从而使企业的人力、财力、物力资源得以合理配置和科学利用 ,达到节约消耗、降低成本、提高经济效益的目的。随着科学技术的进步 ,商品经济的发展 ,市场竞争的加剧 ,成本控制的范畴在日益扩大 ,成本控制的内容也愈来愈广泛。目前 ,成本控制已经从产品的投产向前延伸到产品的设计 ,从产品的产出向后延伸到使用。广义的产品成…     

关于企业成本控制的思考

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。为了提升企业竞争力,实现企业利润的最大化,运用现代的先进成本控制方法,不断提高成本控制水平尤为重要。本文分析了现代企业成本控制中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施。     

对企业成本管理若干问题的思考

在企业的经济活动中,成本管理是企业增加赢利的根本途须重视成本管理.搞好成本管理,需要将成本管理目标与企业的战略相结合,建立健全成本管理的基础工作,成本控制应进行成本的全过程控制等.     

企业成本控制研究

企业成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把视野扩大到企业整体和行业价值链,以战略的高度和长远的眼光来进行成本的分析、控制并为企业提供决策信息支持.企业成本管理的研究领域包括技术关联、采购关联、生产关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等,为企业提供更多的与决策相关信息.企业通过成本管理,可以进行更加准确地成本预测和决策,选择适合的经营战略,正确处理发展与成本管理的关系,提高整体经济效益.本为简要对企业成本控制研究分析.     

对民营企业社会成本形成与控制的思考

民营企业社会成本的形成,主要原因是民营企业对外部环境应承担的社会责任和不履行社会责任给企业造成的机会损失,从而指出对于民营企业社会成本的控制,并不是一味地强调节约,降低社会成本,而是规范民营企业履行社会职责的行为,规范社会成本的支出责任,使民营企业处在一个健康有序的市场经济环境中公平竞争。     

浅议企业成本控制

企业要做到科学的控制成本,应正确地认识成本的意义、成本控制的重要性和成本控制目标。有效的控制成本必须从成本控制体系、控制制度和控制方法等方面完善与加强。     

浅淡施工企业成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.工程成本是反映企业经营效果的经合指标.企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等.本文着重浅淡施工企业的成本管理的作用,概述成本的全过程控制,主要阐述事中控制即执行过程的控制.