零售企业加强供应链管理的对策探讨

零售业的供应链管理就是以零售企业作为整条供应链的主导（领导）企业,对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导,从而实现供应链体系的高效率和低成本。我国零售企业供应链管理存在许多问题,需要我们有针对性地解决,提高我国零售企业供应链管理的整体水平。     

浅谈企业供应链采购管理对策

本文介绍了企业采购管理,分析了传统企业采购管理中存在的问题和促进企业从传统到供应链采办管理的转变,阐述了供应链条件下采购管理的特点,提出了企业采购管理的对策和企业供应链采购管理对策。     

对我国企业绿色供应链管理的思考

本文在对绿色供应链管理的概念进行探讨的基础上,指出了我国绿色供应链管理中存在的问题,提出了实现绿色供应链管理的对策和建议.     

我国制造企业实施绿色供应链管理的障碍及对策研究

绿色供应链管理是中国制造业的可持续发展之路。本文分析了当前制造业实施绿色供应链管理的必要性和实施概况,结合绿色供应链的特点,从内外部环境的角度探讨了制造业企业绿色供应链管理的障碍,进而提出了促进制造业企业绿色供应链管理的一些对策。     

我国供应链管理存在的问题及对策分析

供应链管理在我国还处于启蒙阶段，其在我国的全面实施面临着诸多问题，本文就这些问题提出了自己的对策。     

供应链发展中的问题及对策探讨

论文在供应链一般性描述基础上,从企业认识、构建成本、组织形态、策略选择等方面,对供应链发展过程中存在的问题和原因进行了分析,进而提出促进供应链发展的相关对策建议。     

国外企业在我国的采购障碍及我国供应企业的对策

国外企业在我国的采购对我国的经济有着极其重要的推动作用。为提升我国对外商品和服务供应量，通过分析国外企业在我国的采购实践，揭示目前国外企业在我国的采购中存在的一些障碍和问题，从企业的角度提出了若干对策，以优化供应水平。     

供应链系统中关于提高服务质量的探讨

主要论述了供应链服务的概念、要素和重要性，通过物流服务水准与成本之间的关系给邮了供应链服务管理的目的，最后提出了提高供应链服务水平的对策。     

我国企业实施绿色供应链管理的障碍及对策分析

在伴随经济高速增长与财富急剧增加的同时,我国大部分企业重点强调经济效益增加,却忽略了对生态环境保护的重视,以牺牲环境为代价来换取经济的高速增长率。为构建一个和谐的生存发展环境,企业在考虑自身经济效益的同时,还要加强对环境和资源的双重管理。所以企业要站在与环境共生的角度来对供应链管理进行绿色思考。     

加强供应链管理提高企业的竞争力

当今物流进入供应链时代,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须加强供应链战略,才能在激烈的竞争中胜出。介绍了供应链的内涵和发展以及与传统物流的区别,指出实施物流供应链管理的必要性,提出加强物流供应链管理的措施。     

试论图书馆的供应链管理

文章对图书馆的供应链进行了分析,阐述了图书馆实施供应链管理中存在的问题,提出了若干建设性意见。     

供应链中企业风险测评分析

分析了供应链环境下企业在竞争发展中可能遇到的风险因素,运用层次分析法建立风险测评指标体系及综合评估模型,为企业的风险决策及经营管理提供参考.     

中国供应链管理研究的元分析

随着供应链管理研究的日趋成熟,供应链管理相关理论被运用到越来越多的领域。利用元分析方法,对1994—2011年间发表在27种国家管理学科核心期刊上的供应链管理论文进行分析,从研究内容、参考学科、研究方法和分析层次4个维度揭示了中国供应链管理的研究特征和方向,为健全供应链管理学科结构提供实证研究数据,为供应链管理的研究和发展提供参考依据。     

云制造环境下的供应链管理系统研究

云制造引起了供应链"云化"的变革。供应链在先进的网络化制造、云计算和物联网等新技术的支持下,通过把各种资源、知识和能力的虚拟化和服务化,实现对物理资源的集中管理和顾客的深度参与,表现出虚拟性、动态性、柔性、集约性和创新性。在云制造的引导下,供应链运用云服务平台进行集成、透明和便捷的管理,依靠云制造供应链的协调中心优化供应链中的物流、资金流和信息流,将引发企业在管理模式、交易形式、利益分配机制和信用评价方式等方面进行一系列变革。     

我国外贸企业供应链管理成功影响因素的实证研究

以国内外贸企业为研究对象,运用因子分析的方法研究了其供应链管理成功的影响因素.结果显示,外贸企业供应链管理要得到成功,比较大的因素取决于"供应链合作关系的建立与协调"、"供应链柔性能力"和"信息系统的建立与使用",相对较次要的影响因素包括"供应链业务流程优化"和"高层管理者的理念、态度和支持".国内传统贸易公司可以此作参考借鉴,从而制定出适合自身公司情况的供应链管理改善方案.     

浅谈我国零售业如何主导供应链

近年来我国零售业面临巨大的竞争压力.零售业要想生存和发展,就必须主导物流供应链.零售业主导物流供应链是指零售业在商品从生产商到顾客之间链条移动过程中发挥主导作用,在上游密切加强与生产商的关系,强化实施对生产领域的控制,在下游以顾客为中心,做好引导顾客需求及顾客服务,以达到以销定产、以产带销、降低成本、扩大利润从而提高竞争力的零售业物流管理形武.零售业主导供应链可从主导生产商和主导消费者两个方面入手.     

供应链管理对中国企业的启示

一、我国企业的供应链管理现状及问题 2000年,中国物品编码中心对北京、上海、广东等11个省市的234家企业(其中制造企业141家、零售企业67家、批发企业16家)的供应链管理现状进行了调查。调查表明,我国企业供应链管理现状大体如下: 对供应链管理的理解零售企业对供应链管理的理解和对国外现状的了解程度好于制造企业和批发企业,但是总体上90％左右的企业还不了解供应链管理,更不了解国外的供应链管理发展现状,亟需从管理理念上加强对供应链管理的宣传与     

供应链与供应链管理的研究

供应链与供应链管理是近年来发展起来的新兴产业,物流管理与供应链管理是电子商务发展的中心环节,我国的供应链发展这几年非常迅速,我们也应从我国的实际出发,加快我国的供应链发展。     

基于供应链思想的旅游产品质量管理

文章在介绍旅游供应链理论基础上,提出了旅游产品质量改进的建议。