基于COSO内控框架对科研所预算管理的探讨

随着社会经济的不断发展,国家十分重视科技进步,把依靠科技进步作为推动经济发展的重要措施,不断加大科技投入。科学事业单位加强预算管理,可以合理控制经费支出、有效地配置资源、提高资金的使用效率,同时提高预算管理水平、加强内部沟通与协调、整合内部资源,提高科研水平。加强科学事业单位的预算管理,对促进科学事业发展,提高科学事业单位的财务管理水平具有重要意义。基于美国反对虚假财务报告委员会的发起组织委员会(COSO)的内部控制框架,探讨科研所预算管理存在问题的原因,根据成因分析提出解决对策。     

基于COSO框架的金融资产管理公司内部控制研究

我国金融资产管理公司是在特定的历史条件下,为达到特定的目的而成立的金融实体,加强内控是它们完成历史任务和国家使命的充分必要手段。为了走向开放,贴近国际标准的需要,从长久之计议,更要建立起基于COSO框架的金融资产管理公司的控制文化,并将其放在内控建设最重要的位置。     

基于COSO框架构建企业应收账款内部控制

商业信用是一把"双刃剑",在给企业增加收益的同时也隐含着风险,如何对应收账款进行有效管理,是每个企业都面临的重要问题.本文以COSO框架为基础,从控制环境、风险评估、控制活动、信息及沟通、监督五个方面,试图构建应收账款的内部控制体系,以实现企业的目标.     

全面预算管理在医院财务内控中的应用研究

分析了医院财务内控中全面预算的难点,对全面预算管理在医院财务内控中的应用进行了研究分析。     

探求企业在全面预算框架下的全面成本管理

作为以军品生产为主的加工企业,如何在保证军品生产的同时,积极利用剩余加工能力拓展民品市场,扭转企业经营盈利能力弱的局面,在全面预算框架下实施全面成本管理突显其重要地位。以全面预算管理为统领,推进企业技术创新,使成本管理目标战略化、成本核算精细化,将使企业在市场竞争中获得较大的利益空间。     

关于COSO报告内部控制框架的一种理论修正

COSO报告虽然对内部控制理论做出了巨大贡献,但同时由于视角上的差异,它对控制目标与控制要素的阐述仍有一些不当之处,有必要进行理论修正;创立“一个目标”和“四个要素”的新框架,可以使内部控制的整体框架更技术化、逻辑化和科学化。     

企业全面预算管理研究

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。     

预算管理改革的探讨

预算管理改革有其理论与时间的依据,改革的内容及其影响。必须严格按《预算法》办事,实现预算管理的科学化、规范化、制度化、法制化。     

基于网络环境的预算管理

以INTRANET、EXTRANET为基础设计一个网络模式,建立一个支持各部门协同预算的网络环境,各项预算能在各部门进行有效的协商,各项预算有效地在各部门进行衔接和协调.在这个网络环境下,各个业务部门能方便地互相发布、交流与共享信息,使得各个部门相互配合,协调一致地工作.     

基于企业管理职能视角下内部控制和公司治理的耦合性研究

通过对内部控制的演化及其与公司治理耦合性的分析,进一步明确内部控制作为一种企业管理的重要职能手段,在业务执行的过程中对管理者的责任提出了更高要求,同时也促进了包括基层业务参与者在内的企业全体的共同责任的实现.为此内部控制在内涵上也表现为一种企业管理理念的转变,引导实施企业由“控制”向“管理”,由“被管理”向“自我管理”方向转换.因而,注重具体业务实施者的参与,强调参与主体的共同作用是内部控制对公司治理发展的贡献所在.     

WG公司预算管理实践与启示

通过对WG公司预算管理实践过程的系统分析,总结出WG公司预算管理的实践经验,以有利于预算管理在我国的推广与应用。     

预算控制系统对科研经费支出绩效的影响

以预算控制系统理论为基础,运用问卷调查数据系统分析了预算控制系统因素（制度设计、内部监督和第三方评估审计）对科研经费支出绩效的影响机制,以及核算难度的调节作用。将科研经费支出绩效分为科研人员经费使用绩效和科研单位经费管理绩效两个层面。研究表明,制度设计和内部监督以预算执行力为中介显著正向影响科研经费支出的两个层面绩效;第三方评估审计以预算执行力为中介显著正向影响科研人员经费使用绩效,但对科研单位经费管理绩效无显著影响;同时,核算难度负向调节预算执行力与科研经费支出两个层面绩效之间的关系。     

财务预算管理系统的柔性探析

分别从预算编制、预算执行、预算考评以及财务预测等方面探讨了提高企业财务预算管理系统柔性的方法,提出了在实行刚性预算管理的同时,也要实行柔性预算管理的观点。     

内部控制专业胜任能力对研发资金管控的影响

董事会是企业创新活动的引领者,亦是研发资金内部控制和风险管理的领导者。本文运用2011-2018年内部控制、研发活动及财务数据,检验董事会“内部控制专业胜任能力”与企业研发资金管控行为和管控效果的关联性。研究发现：(1)董事会内部控制专业胜任能力愈强,企业研发资金管控行为愈自信,包括管控方式自信、投入力度自信。(2)董事会内部控制专业胜任能力的正向变动,同样正向影响企业研发资金管控行为的自信程度。(3)进一步研究发现,董事会内部控制专业胜任能力愈强,企业研发投入增长更快,研发专利申请和授权数量均增长更快。本研究建议股东大会、董事会和监管机构,积极引导所有董事会成员开展“内部控制专业胜任能力”专业化培育,以期更好的在企业研发资金管控中履职尽责。     

科研项目信息化管理的探讨

本文对科研项目信息化管理的目标、内容、实施方法和步骤进行了探讨。科研项目信息化管理的主要目的是实现项目管理各个环节之间的信息互通，以及相关信息系统之间的信息交换和信息共享，并能将业务流程信息化处理，实现业务实时监控和实时处理。信息化管理实施可以分为三个步骤，即业务流程改进、过程管理改进、信息化实施。     

基于风险导向构建集团公司内部控制体系

通过借鉴内部控制和风险管理的相关内容,将两者有机结合,在原有的内部控制体系中引入风险管理,架构集团公司以风险为导向的内部控制体系,以达到有效治理集团公司,提高核心竞争力,实现和谐发展。     

基于科研项目质量管理的风险防控措施研究

规范外协外包采购的供方选择和管理,从源头上切实加强过程控制,可达到有效切断利益输送和关联交易的目的。通过采取一系列有效防控措施,对于保障项目按照研制计划顺利交付和提升反腐倡廉能力具有重要的意义。