运用因子分析进行企业的可持续发展战略研究

根据因子分析原理,建立了企业竞争力的盈利能力因子、成长能力因子、偿债能力因子和经营效率因子的得分模型,并通过综合得分实现了企业竞争力和可持续发展的评价;最终通过波士顿矩阵法帮助企业进行了可持续发展战略的选择。     

基于熵权—灰色关联法的企业技术能力综合评价研究

企业技术能力是企业核心竞争力,“硬科技”对企业的生存和发展愈加重要,从“硬科技”视角对于企业技术能力的综合评价分析是透析企业技术发展的重要手段。首先构建了包括技术创新、研发保障、市场主导、技术竞争和奖惩情况五个维度的企业技术能力综合评价指标体系,并运用熵权结合灰色关联评价法构建评价模型;再以南京市上市企业为例,依据企业数据和专利数据进行实证研究。最后根据模型计算结果得出南京市上市公司企业技术能力评价结果,并对相关企业的技术发展战略以及企业技术竞争力的提升给出参考依据和对策建议。     

基于云模型的电力企业技术创新能力评价研究

以电力企业的技术创新能力为基础并根据其特点,通过对电力企业技术创新能力评价指标的筛选和分析,建立一套能源电力企业技术创新能力综合评价指标体系,然后根据评价指标体系,首次利用云模型在电力企业技术能力评价上,构建技术创新能力综合评价模型,对其进行客观的分析和判断,最后,通过实例分析,得出企业创新能力水平的评价结果并进行分析,证明该模型的正确性,提出提高电力企业技术创新能力的措施。     

企业专利的价值评价研究

高价值专利培育是国家知识产权战略纲要的重要内容,而企业作为高价值专利创造和运用的主体,企业专利的价值评价有助于企业培育高价值专利,增强核心竞争力。首先从法律、技术和经济三个维度,筛选出一套能够突显企业专利价值的指标;之后选择熵权法TOPSIS模型对企业专利进行评价,搭建评价模型;再以化工新材料领域的上市企业作为评价对象,依据专利数据和企业财务年报数据,应用评价模型进行实证分析。从计算结果来看,基于熵权法TOPSIS模型的评价模型适用于企业专利的价值评价,并对企业知识产权核心竞争力的提高以及知识产权战略的制定能够提供参考和依据。     

基于G2-GRA的电力创新竞争力评价模型及实证研究

基于电力企业的行业特点，从企业经营能力和创新能力两方面出发，选取可体现电力企业特征的经济技术指标和广泛应用创新评价指标，构建了电力企业创新竞争力评价指标体系。并选取7家具有较强国际竞争力的电力企业，基于2012-2017年各企业的真实数据，运用G2-GRA法对各指标进行相对精确的赋权，并以理想方案为基准，采用灰色关联度测度去评价各企业指标数列与理想方案数列的关联程度并进行排序，从而得到各企业创新竞争力的优劣次序并。结果表明，我国国家电网和南方电网在保持目前技术优势的同时，应充分重视全球电力市场的竞争，选取适宜的科技发展方向，加大科技创新力度，提高科技创新质量和成果转化效率，进一步扩大行业领先优势，提升企业创新和竞争能力。     

基于AHP-隶属度转换算法的企业自主刨新能力评价

评价自主创新能力既是提升企业核心竞争力的关键,也是建设创新型国家的基础。在分析国内外企业自主创新研究现状、模糊综合评价方法不足及AHP法优势的基础上,建立了企业自主创新能力评价指标体系,构建了基于AHP-隶属度转换算法的综合评价模型,并进行了应用研究,力图为企业自身及政府部门对企业的自主创新能力评价提供决策参考。     

基于AHP-隶属度转换算法的企业自主创新能力评价

评价自主创新能力既是提升企业核心竞争力的关键,也是建设创新型国家的基础。在分析国内外企业自主创新研究现状、模糊综合评价方法不足及AHP法优势的基础上,建立了企业自主创新能力评价指标体系,构建了基于AHP-隶属度转换算法的综合评价模型,并进行了应用研究,力图为企业自身及政府部门对企业的自主创新能力评价提供决策参考。     

基于动态能力视角的高科技企业成长性评价

企业成长性评价研究有助于企业了解自身发展过程中的优势与不足,从而提升企业竞争力。运用结构方程模型量化分析动态能力对于高科技企业成长性的影响,基于动态能力视角建立指标体系,并运用模糊综合评价法构建高科技企业成长性的评价模型。     

基于动态能力视角的高科技企业的成长性评价

企业成长性评价研究有助于企业了解自身发展过程中的优势与不足,从而提升企业竞争力.运用结构方程模型量化分析动态能力对于高科技企业成长性的影响,基于动态能力视角建立指标体系,并运用模糊综合评价法构建高科技企业成长性的评价模型.     

浅谈企业执行力的提升

二十一世纪以来,随着全球经济与社会高速发展,企业执行力的提升作为企业建设发展的重中之重,越来越被人们关注。执行力体现了一个企业的办事能力、决定了一个企业当下、未来发展的实际操控能力、是否可以良好贯彻战略意图、实现经济价值的成败关键。执行力也是同行业之间提升核心竞争力的重要手段。通过营造执行力文化、提升员工纪律意识、建立全面流程、是提高企业员工、领导层执行力、切实完成制定目标、促使企业走向可持续发展道路的重要途径。     

企业知识管理能力的模糊综合评价

知识管理能力与企业竞争力之间的正相关关系已得到学术界的论证,为了提升企业的竞争力,评估企业的知识管理能力现状很有必要.考虑目前知识管理能力评价研究较少,指标体系构建存在不足,在分析知识管理能力内涵的基础上,构建了评价指标体系,建立了模糊综合评估模型,通过企业实例描述评估过程,旨在帮助企业发现自身不足,为企业加强知识管理提供参考.     

电力企业决策支持系统的设计与实现

在电力企业信息化建设过程中,各业务系统产生了大量的数据,如果不加以利用,易产生"信息孤岛",从而无法实现信息和数据资源的共享。本文主要是针对这些问题提供相应的商业智能决策支持系统解决方案,使企业决策者通过历史数据了解企业经营发展趋势,并能够对企业未来的经营进行预测,可以有效提高企业管理水平和核心竞争力。     

基于模糊线性规划和熵值法的虚拟企业任务分解风险评价研究

虚拟企业既有助于提高企业竞争力,也可能使企业面临的风险加大.根据虚拟企业风险分析与控制的原理,将虚拟企业项目分解成若干个任务(节点),建立虚拟企业的节点及整个联盟的风险评价模型,即用主观与客观方法相结合的模糊线性规划的赋权方法,确定各评价指标的权重,分别集结出每个项目结点的风险度,再用传递熵的方法计算出参与评价的每个专家的权重,集结出每个结点的风险度,最后计算出整个联盟项目的综合风险度,并给出了具有代表意义的案例,验证了模型的可行性.     

汽车运输企业竞争能力的模糊综合评价

分析了影响运输企业竞争能力的因素，构建了汽车运输企业竞争能力的评价体系，并用层次分析法确定了各评价指标的权重，然后建立了汽车运输企业竞争能力的模糊综合评判模型。最后用具体实例进行了实证分析。     

资源约束情境下突破性创新能力的提升路径

科创企业是科技创新的主体,在面临资源约束情境下其如何通过提升突破性创新能力实现自主创新,并获得持续竞争优势,仍未得到充分的理论解释。本研究采用探索性单案例分析方法,从资源编排视角出发,基于“认知-资源-能力”的理论逻辑,解析科创企业如何打破资源魔咒、突破路径依赖、实现创新能力进阶。研究发现,突破性创新萌芽阶段,市场领先化导向的创新使命在资源匮乏情境下促使企业采取资源拼凑策略,为以改变市场态势为核心的突破性创新能力提供信息支持。突破性创新推进阶段,产品本土化导向的创新使命在资源受限情境下促使企业采取资源探索策略,为以提高行业标准为核心的突破性创新能力供给产品资源。突破性创新实现阶段,技术自主化导向的创新使命在资源延伸情境下促使企业采取资源撬动策略,为以掌握关键技术为核心的突破性创新能力提供技术条件。本研究发现为科创企业基于资源视角制定管理策略、提升创新能力提供了借鉴。     

我国农业上市公司财务竞争力综合评价实证研究

财务竞争力是现代财务学科体系中一个新的领域,当前财务管理理论中新的研究方向,以我国沪深两市A股农业类上市公司为研究样本,采用了企业效绩评价体系中的部分财务指标,运用因子分析方法对企业财务竞争力进行综合评价与分析,以期对上市公司的财务竞争力综合评价提供参考,为投资者进行投资决策和行政职能部门制定宏观管理策略提供支持。     

企业集团多维价值效应矩阵评价研究——基于财务协同控制的模型设计及实证分析

基于财务协同控制的价值效应分析与评价,是全面审视战略、资源和关系,促进企业集团协同发展的基本需要。本文结合企业集团的多维价值效应评价特征,在借鉴BCG矩阵评价思想的前提下,建立了基于财务协同控制的企业集团多维价值效应基本矩阵评价模型和扩展矩阵评价模型,设计了评价指标体系和计算方法,并对我国设备制造行业70家企业集团进行了实证分析。结果表明:我国设备制造行业的大部分企业集团在财务战略协同控制方面适应环境能力强,能够创造价值,在财务关系协同控制方面能够实现现金的增值和利益关系协调,属于明星类;但在财务资源配置方面多数处于现金短缺状态,资源配置不够合理,属于问题类。     

知识优势对企业竞争力的作用机理研究

知识优势对企业竞争力的重要作用一直备受关注,但知识优势对企业竞争力的转化机理问题却很少有研究。在回顾国内外相关研究基础上,构建了知识优势对企业竞争力的作用机理模型,并选取华为企业进行案例分析。研究表明：(1)企业持续竞争优势的获取实际上就是企业打造知识优势的过程,知识优势对企业竞争力提升具有至关重要作用；(2)知识优势对企业竞争力的转化过程分别经历了“内部知晓-内部响应-外部知晓-外部响应”知识链环节,对应于“知识获取与吸收-知识内化”、“知识应用与创新-知识生产”、“知识积累与积淀-知识外化”三个部分。本研究揭示了企业竞争力形成的内在转化机理,为企业管理者培育和提升企业竞争力提供理论指导和决策参考。