新产品开发过程中的知识管理

新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础,新产品开发中知识管理的核心内涵是挖掘开发团队成员头脑中的缄默知识,使其转化为企业持续竞争优势的源泉。根据新产品开发的流程,分析新产品开发各阶段知识的特性及其获取、转移和扩散。     

中小企业成长中的新产品开发

新产品开发是企业,尤其是中小企业成长中最重要的创新活动。论述了中小企业新产品开发的意义、新产品开发的原则和方法以及新产品开发时机的选择。     

新产品组合管理研究

本文通过分析新产品开发对企业发展所具有的重要作用,指出了企业进行新产品组合管理的必要性。在此基础之上,着重探讨了新产品组合管理的内函、特征,提出了新产品组合管理的目标,给出了战略导向的新产品开发项目组合管理工具,以强调战略在企业新产品开发项目管理中的重要地位,使企业在当期经济绩效与企业核心能力培育之间寻求一个有效的均衡点,通过项目组合管理赢得持续的竞争优势。最后,对当前新产品组合管理中有待进一步研究的关键问题作了总结。     

企业新产品开发中的知识管理

企业新产品开发是企业在激烈的市场竞争中求发展的根本,在企业新产品开发中有效地利用知识管理可以提高产品开发的成功率。就如何在新产品开发的构思阶段、R&D阶段、生产阶段和营销阶段运用知识管理做了初步探讨。     

基于开发职能的新产品开发管理能力成熟评价的研究

将新产品开发管理中的四个管理职能(R&D、制造、市场、物流)作为职能管理能力成熟模型(FMCM)的评价属性,以各职能有效实施的关键成功要素(活动)为各属性的组成要素,描述不断增加的四个等级的新产品开发管理能力.组织可以根据确定的评定标准对当前的新产品开发管理能力进行评价.     

基于开发职能的新产品开发管理能力成熟评价的研究

将新产品开发管理中的四个管理职能（R＆D、制造、市场、物流）作为职能管理能力成熟模型FMCM的评价属性,以各职能有效实施的关键成功要素活动为各属性的组成要素,描述不断增加的四个等级的新产品开发管理能力。组织可以根据确定的评定标准对当前的新产品开发管理能力进行评价。     

新产品开发不确定性分析及管理

将新产品开发不确定性的来源分为3种：市场不确定性、技术不确定性、开发进程中的不确定性,并分析了具有阶段性与多维性的特点。提出了管理新产品开发不确定性的4种方法：做好新产品开发的前期工作、做好关口决策、分散新产品开发的不确定性、注重不确定性因素的评估并建立不确定性管理的早期预警系统。     

基于知识管理的新产品开发影响因素实证研究

摘要：加强组织间的合作、对外部知识的有效整合、增强吸收能力将有利于组织促进新知识的创造,促进自有知识的形成,从而构建起核心能力和竞争优势。本研究选取华南地区117家高科技企业为样本,探讨吸收能力、合作能力、知识整合与新产品开发绩效之间的关系。实证结果表明：（1）吸收能力与合作能力存在显著的正向相关关系;（2）吸收能力与合作能力对知识整合有显著的直接正向影响;（3）知识整合对新产品开发绩效有显著的直接正向影响;（4）吸收能力与合作能力对新产品开发绩效没有显著的直接正向影响。该结果对于正确理解企业吸收能力、合作能力、知识整合在新产品开发中的作用具有重要的参考价值。     

知识管理在新产品开发中的挑战

对于新产品开发领域中知识管理所面临的挑战进行系统阐述,并且对其未来的可能发展方向提出见解。     

知识管理在航空新产品开发中的应用研究/FONT

回顾了国内外关于知识管理理论及知识管理与新产品开发绩效关系方面的研究成果,提出了航空新产品开发中组织要素、知识管理活动和新产品开发绩效之间关系的概念模型和理论假设,基于对航空企业和科研院所的问卷调查数据进行了定量的实证研究。结果表明：知识管理活动的各维度对新产品开发绩效有显著影响;组织结构、组织文化对知识管理活动有显著影响,但IT工具对知识管理活动的影响则不显著,限制IT工具发挥作用的主要原因是其使用的不便利性;组织要素的各维度对新产品开发绩效有显著影响。这些研究结果可以为航空企业或科研院所在推进知识管理时应采取的策略提供有益的参考。     

产品开发中的知识管理

结合知识管理的原则，讨论企业在产品开发过程中，应根据所开发产品的特点，形成与自身能力相适应的产品开发流程体系。这一体系使产品开发过程随着市场需求变化得到及时调整，在满足客户需求的情况下，迅速、准确、高质量地推出新产品。     

A design of knowledge management tool for supporting product development

New Product Development (NPD) is one of the most important activities for companies. The NPD activities get to depend on knowledge more and more. Therefore, Knowledge Management (KM) has become a key issue and a hot topic in the fields of NPD researches. This paper proposes a new design of an effective NPD-support KM tool for facilitating the knowledge sharing and acquisition among collaborative NPD team members. The KM tool mainly contains two channels for knowledge acquisition: knowledge query and knowledge recommendation. The former one is the basic function for all types of KM tools, and also acts as the basis for the latter one. This paper proposes two types of knowledge recommendation ways: one is a vector-based way; the other is a phrase-based way. Key techniques for implementing the KM tool are elaborated. A demo example is also illustrated to show the functions of the proposed KM tool.     

技术能力对新产品开发绩效的影响:以技术管理为调节变量

新产品开发作为企业经营过程中的重要环节,是企业获取竞争优势的重要源泉。从理论上分析了技术能力对新产品开发绩效的影响,以及技术管理的对技术能力与新产品开发绩效关系的调节作用。利用对151家企业调查的数据进行实证分析,研究结果发现,技术能力各要素均对新产品开发绩效有显著的正向影响作用,其中人员能力影响最大,其次是组织能力,再次是信息能力,设备能力影响较小。研究结果同时发现技术管理对人员能力、设备能力、信息能力、组织能力与新产品开发绩效的关系均具有正向调节作用。     

基于动态能力的后发企业新产品开发策略研究

本研究界定了后发企业新产品的开发时间和开发柔性,剖析影响两者的相关因素。研究认为基于知识传导的产品开发平台有效地提高开发柔性和降低开发过程的不确定性,而动态能力有效地缩短开发时间和提高开发柔性;同时,详细地剖析三者的内在作用机理及其策略。最后,本研究阐述知识、能力与产品协同演化的逻辑联系。     

面向产品创新的集成管理体系研究

本文在汲取国内外有关集成创新研究的基础上，提出了面向产品创新的集成管理的理论体系：要素集成管理、过程集成管理、空间集成管理和管理集成。并分别对其进行了分析研究。     

我国IT企业新产品开发中的技术获取模式研究

 恰当的技术获取模式对IT企业新产品的快速开发具有重要意义。本文从技术特性、企业特性、环境特性三个维度探讨了新产品开发中内部研发、合作研发和外部购买三种技术获取模式选择的影响因素，提出了相应的假设，并以国内IT企业为样本进行了实证分析。研究发现：技术特性、企业特性和环境特性中的诸多因素都会对企业的技术获取模式选择产生影响，但研发经验、政府相关支持政策、企业对新技术成为市场标准的需求度未能像以往学者所发现的那样具有显著的影响。