快加盟思大亲子园

公司简介 思大亲子园是由北京师范大学、广州医学院以及当地妇幼保健等机构的专家指导下的早期教育机构,拥有多名博士、硕士学历的专家顾问,能够为您提供宝宝的智力开发训练及全面的育婴咨询.     

创业新手怎样考察加盟项目

在加盟一个特许企业之初,加盟商应对所加盟的企业有所了解,因此考察盟主是很重要的一项工作.考察盟主有两种方式:一是上门访问,一是侧面了解.不过本人认为,"百闻不如一见",只有进行实地考察,才能为正确抉择提供最真实的依据.     

餐饮连锁加盟大骗招

现在的连锁加盟,在餐饮界可谓是大行其道、风行一时.可连锁并不是人人都可以搞的,特许经营也要有实力才可以圈钱.没经验、没实力怎么办?骗呗.因为餐饮品牌多,搞加盟的名牌也多,因此其中猫腻着实不少,且待我一一为君道来--     

如何找寻真正优秀的加盟项目

现在,大量的特许加盟项目使人眼花缭乱,广告宣传单上的介绍似乎都很迷人。创业者该选择哪一个?投资额大的好,还是小的好?不收加盟费的好不好?直营店多的项目好,还是加盟店多的项目好?有人做过调查,在美、日等国,采用连锁加盟经营模式的商店比单独经营的商店存活率高得多。于是,有很多中国创业者简单认为,只要是特许加盟的项目就能盈利。然而事实是这样吗?仅从投资额大小、加盟店数量多少等表面情况很难判断一个加盟项目。实际上,创业者还是应该从项目的盈利模式和特许加盟体系这两个方面来考察。首先,对有意向的加盟项目,最好先暗中考察一番…     

大项目托起大产业

发展,是第一要务;项目,是第一载体. 近年来,大兴安岭林区把项目建设作为拉动经济快速增长的强劲动力,坚持以新型工业强区的发展思路,加大投入力度,大力招商引资,一批具有支撑力的大项目不断涌现.     

手工巧克力淘金:你无法抗拒的千元加盟项目

在近500年的历史中,没有一种食物能像巧克力一样如此迅速地征服了世界各个角落.正如中国的茶文化一样,巧克力也有其独特的文化.在当今社会,巧克力不但是相爱的人们相互表达情意的凭证,也是节日馈赠亲朋好友的精美礼品,而且还是人们放松心情、补充能量的营养休闲食品.巧克力在人们的日常生活中占据的地位日益重要.本文主人公王健就是从中看到了商机,做出了成绩,并且得到了实惠.     

论项目施工现场管理

文章从施工现场管理的重要性出发,论述了在实践中应如何加强施工现场管理。提出了改进施工现场管理的方法及措施。     

论项目施工现场管理

文章从施工现场管理的重要性出发,论述了在实践中应如何加强施工现场管理,提出了改进施工现场管理的方法及措施.     

论水利工程项目内部会计控制

水利工程项目内部会计控制对于保护建设单位的资产安全、完整，避免或降低风险非常重要，文章对控制方法、措施和程序进行了探讨。     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述，可供大家参考。     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨.建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考.     

论水利工程项目内部会计控制

水利工程项目内部会计控制对于保护建设单位的资产安全、完整,避免或降低风险非常重要,文章对控制方法、措施和程序进行了探讨.     

论房地产开发项目的风险管理

房地产项目的建设有一个较长的周期过程.由于项目的一次性、不可重复性特点和过程中太多的不确定因素,构成了项目过程的各种风险.建立现代管理制度和适应于市场发展的组织结构,重视每个环节的管理,就会减少或规避风险对企业经营的不利影响.     

论建筑企业项目成本管理

施工项目成本是施工企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本.文章以建筑企业施工项目管理作为研究背景,介绍了施工项目管理理论及施工项目成本管理理论.     

论商业银行项目管理全职能问题

商业银行作为企业同样是追求利润的最大化和风险的最小.对贷款项目的专门化管理应采取项目管理的措施.项目管理作为一种管理的手段,也包含了管理的整个过程,即:规划、组织、领导、控制四项职能.文章对商业银行项目管理全职能问题进行了探讨.     

论国际项目投标准备阶段策略管理

在面临全球疫情危机,国内经济下滑,市场疲软的情况下,中国大型企业不得不实施"走出去"战略,承揽国际项目,然而国际项目投标是一项十分复杂的系统工程,需要做大量的前期准备工作.文章从国际项目投标准备阶段的几个重要环节分析了国际项目投标需予关注的策略管理问题.     

论房地产项目开发过程中的成本控制

文章主要针对在房地产项目开发中的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制作出了分析.     

论如何做好施工项目的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

论施工阶段建设工程项目的造价管理

建筑工程造价管理是一个从始至终的系统工程,如何合理确定和有效控制工程造价,是工程项目建设的一大难题.文章针对建筑工程造价管理和控制的重要性,提出了建筑工程造价在施工阶段的管理和控制措施.