高校图书馆岗位竞聘制的价值、设计与管理

面对数字化时代的来临，如休管理好高校图书馆，激发图书馆员的工作积极性、创造性和责任感将成为图书馆工作的重点。本文认为岗位竞聘制是一个激发图书馆员潜力的有效方法，并从岗位竞聘的价值、设计与管理等方面加以阐述。     

对图书馆岗位竞聘工作中几个问题的认识

本文介绍了图书馆竞聘上岗的基本原理，分析了实行竞聘上岗的必要性和必然性，对岗位竞聘工作涉及到的规范操作问题．岗位的层次结构问题．竞岗者的评价问题．竞聘上岗机制与人才培养问题，岗位待遇以及聘后管理问题都作了较为深入的探讨和研究。     

观察媒介设置首席岗位

近年来,媒介设首席记者和编辑、首席播音员和节目主持人、首席节目栏目制片人等岗位的现象颇为流行。我们将这种岗位设置制度统称为“岗位首席制”。然而,到目前为止,对首席制岗位的本质、条件适应性以及在媒介组织的人力资源管理中的价值讨论却少有人涉及。本文力求从个体与     

全媒体时代增强首席采编岗位制效用的策略探讨——以传统大众传媒企业为例

在全媒体时代,如何用好首席岗位制,创新人才资源开发利用,是传统媒体转型发展亟需解决的重要课题。本文以传统大众传媒企业为例,研究分析基于首席岗位制的采编人才开发利用管理效能,分析当前首席采编岗位制实施过程中存在的主要问题,进而提出增强这一制度效用的对策思路。     

岗位责任制与岗位工作量

<正> 岗位责任制和岗位工作量既有联系又有区别,岗位责任是指职责范围内必须承担的责任和应有的权力.责和权是不可分割的.岗位责任首先反映在一个部门之中,什么样的部门承担什么样的责任.实行岗位责任制是克服"踢皮球"、相互推委、无人负责的根本措施;是促使整个系统有规律地正常运转的根本保证.岗位工作量的大小轻重,来源于岗位职责的划分,同时又受一定的时间、空间的制     

浅论图书馆人员的岗位竞聘与流动

本文对图书馆人员的工作岗位竞聘与流动的一般形式进行了探讨,阐述了竞聘与流动的运行基础,并对其所产生的主要效能进行了分析.     

浅谈图书馆的复杂岗位与简单岗位

传统的图书馆设岗方法大多按照工作序列进行，文章以广西图书馆为例剖析了其状况及弊端，并对图书馆的复杂岗位和简单岗位进行了论述，提出了按照工作层次设置图书馆岗位的新思路。     

浅议图书馆岗位管理

通过对岗位管理与身份管理的比较．提出图书馆以岗位管理取代身份管理的问题，并详细阐述了在实行岗位管理过程中应该注意的几个问题．包括岗位设置、岗位规范、轮岗制、岗位目标管理、竞聘上岗、岗位激励机制、志愿者岗位管理。     

图书馆人力资源管理中的岗位分类和岗位分析

根据国外图书馆岗位分类管理的做法,阐述了在图书馆实行专业馆员与支持馆员岗位分类管理的思路。介绍了西安交通大学图书馆实行岗位分类管理的实践和在图书馆岗位分析基础上如何制定图书馆岗位说明书,以及图书馆岗位说明书的组成要素。     

中原油田档案处是如何实施专业技术岗位竞聘管理的

中原油田档案处为建立有效竞争和激励约束机制,进一步加强人才队伍建设,2008年5月初,出台了《专业技术岗位竞聘管理实施细则》。6月底,根据细则的要求完成了新一轮的聘任,全档案处共有99名专业技术人员获聘。其中2人获聘一级师岗位、6人获聘二级师岗位、49人获聘三级师岗位、37人获聘技术助理岗位、5人获聘技术员岗位。     

论图书馆岗位分析和岗位说明书的设计

在图书馆人力资源开发和管理的诸要素中，职务分类和岗位分析是基本要素，是基础性的制度建设，也是建立科学合理的绩效考核的前提。做好岗位分析并由此而制定一份科学详备的岗位说明书，对图书馆管理具有重要意义。     

再谈图书馆岗位设置

文章通过对广西壮族自治区图书馆八十年代的岗位规范、九十年代的岗位职级的回顾与比较,以及对新时期通用岗位级别与图书馆具体岗位的对应研究,论述了图书馆岗位设置主题,提出了图书馆专业技术岗位轮廓设想。     

图书馆岗位设置刍议

图书馆人事制度改革内容之一是岗位管理代替身份管理。结合云南省图书馆实际，从抓好人本管理，转变各层人员思想观念，建立岗位管理机构机制，进行责、权、利相结合，实行双向选择，竞争上岗的用人机制，推行专业技术职务高职低聘与低职高聘的职称管理制度等方面论述了岗位管理的做法。     

对图书馆岗位设置的思考

文章论述了图书馆进行岗位设置的目的及意义,针对当前图书馆在岗位设置上存在的不足,提出了图书馆进行科学岗位设置的总体思路.     

论县级图书馆核心岗位的变化

文章通过事业单位改革背景、图书馆功能及服务方式的变化的分析,探讨县级图书馆岗位变化的原因及方向,提出以重点业务类别定结构,以岗位定等级,促进高级别岗位向重点业务迁移的管理路径。     

济南大学图书馆岗位聘任制综述与思考

文章阐述了济南大学图书馆为保证高品质的信息服务长期发展下去,实施了全馆岗位聘任制,介绍了怎样科学设岗,岗位聘任的程序以及岗位待遇和岗位绩效考核的办法。     

西安交通大学图书馆岗位聘任制改革的实践与探索

介绍了西安交通大学图书馆在新一轮岗位聘任中实行岗位分类管理、科学设岗与细化岗位描述、职称评定与岗位聘任相结合的思路及具体做法,并对聘任后应处理好的几个问题进行了探讨。     

关于实行图书馆员岗位轮换制的构想

本文针对岗位责任制所产生的某些负面影响,提出了实行图书馆员岗位轮换制的构想,鼓励图书馆人才内部合理流动,有利于改善图书馆员的知识结构和应变能力,提高馆员的综合素质,适应现代社会发展的需要.     

安徽省高校图书馆2005年工作大事记

1月-2月：安徽大学图书馆根据学校的统一安排完成新一轮9个职位的部室主任岗位竞聘和全员聘任工作。     

图书馆实行岗位管理的思考

本文从图书馆岗位管理的角度,对实施岗位管理的必要性,实行岗位管理的原则、岗位职责及岗位薪酬等的具体做法进行了论述,提出了一些可操作性的建议。