平衡计分卡绩效测评系统的设计与应用

本文结合某校电子商务实训课程中人力资源管理方向教学的实践,分析了我校课程设置和教学计划的不足,利用平衡计分卡的原理,结合管理学的研究理论,参照综合评价的计分方法,设计了一套适合于某校高职电子商务实训课程的人力资源管理绩效测评方案和测评系统,使人力资源管理能在目标管理和管理信息方面得到强化,并使人力资源管理的绩效具有可衡量性并具有先进性,达到了优化教学的目的。     

论平衡计分卡的战略管理功能

平衡计分卡是企业绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。     

标杆管理与平衡计分卡的综合运用

本文将标杆管理作为一种持续的组织学习过程,借助图表描述了它的实施步骤。然后描述了战略绩效管理系统的基本流程,并介绍了平衡计分卡的特点。由于标杆管理与平衡计分卡可以互相借助而更加有效的发挥作用,因此本文介绍了如何将两者结合起来。     

探析平衡计分卡在地勘企业绩效管理中的运用

文章以如何提高地勘企业绩效管理,从而提升地勘企业核心竞争力,并最终实现地勘企业价值最大化的经营目标为切入点,对平衡计分卡在地勘企业绩效管理中的应用做了一些探讨。     

浅析绩效评价方法——平衡计分卡

近些年来,平衡积分卡被全球大部分企业采纳并作为首要的战略管理工具。平衡计分卡能够实现财务与非财务、结果与动因、内部与外部、现在与未来四个方面的平衡,尽管平衡计分卡在企业的战略管理方面凸显成效,但平衡计分卡在我国引入的时间较晚,本文结合中国企业的特点与实际情况进行讨论并提出了几个注意要点,以挖掘其价值并实现企业的战略目标。     

将平衡计分卡引入我国公共部门绩效管理的可行性分析

本文通过对平衡计分卡的原理介绍,将其与当前国内外运用的几种公共部门绩效管理工具进行比较,并通过对国外公共部门使用平衡计分卡的成功案例分析,结合我国政府公共管理的具体情况及绩效管理的实施环境,探讨将平衡计分卡引入我国公共部门进行绩效管理的可行性.以期在我国逐步建立科学的政府绩效考核体系.     

基于平衡计分卡的公共图书馆绩效管理思考

阐述了平衡计分卡的定义,介绍了该模式应用于绩效评价的优点,并探讨了公共图书馆应用平衡计分卡开展绩效管理的内容与策略。     

基于平衡计分卡的农村信用社绩效管理运用

农村信用社是我国农村金融系统的支柱,如何提高农村信用社的竞争力,更好地服务于"三农"亟需科学合理的绩效管理系统,而现行的农村信用社绩效管理与服务"三农"的战略导向脱节、考核指标单一和对员工的激励促进作用效果不明显。基于平衡计分卡的理论,分析了绩效管理的优越性,提出了农村信用社绩效管理实施办法。     

构建电子政务战略绩效管理系统的平衡计分卡

构建基于电子政务的战略绩效评估体系是政府改革的内容之一。文章分析现阶段实施这一体系的困难,阐述实施平衡计分卡战略绩效管理的必要性,介绍如何构建电子政务绩效管理战略,以完成基于战略的平衡计分卡的实施。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

随着经济全球化发展,各国金融业间的相互联系更加紧密,特别是2007年由美国雷曼兄弟的倒闭所开始的一场世界性金融危机,使各国开始认识到加深金融业改革已迫在眉睫,而如何在这场改革中取得胜利,也成为各商业银行必须考虑的问题,文章从平衡计分卡视角研究商业银行绩效管理,对平衡计分卡基本原理以及商业银行应用平衡计分卡的适用性进行研究,就商业银行应用平衡计分卡的程序和步骤进行分析和总结,最后提出商业银行改进绩效管理的对策建议。     

基于平衡记分卡的图书馆绩效评估指标体系设计

本文介绍了图书馆绩效评估的含义,结合平衡记分卡的特点,从财务、读者、内部流程、学习与成长四个方面,建立了图书馆的绩效评估指标体系,克服了传统评价体系的不足,大大提高了图书馆工作效率。     

基于平衡计分卡下高校教师绩效评估体系设计

平衡计分卡是一个战略管理工具,应用了平衡计分卡的思想并结合高校的战略目标,从岗位职责、客户、绩效支撑、学习与成长四个方面设计了高校教师的绩效评估体系,以期为推进平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用提供参考.     

平衡计分卡在学科馆员服务绩效评估中的应用研究

现代图书馆管理需要采用先进的管理模式与管理方法,平衡计分卡虽然是企业常采用的缋效评价工具,但它的思想也为众多的非营利性的组织或政府、高校等事业单位所借鉴.本文根据平衡计分卡的核心思想,提出适用于高校图书馆学科馆员服务的绩效评估方法,力求公正科学地评价学科馆员服务,从而提高学科馆员的工作效率,体现其价值.     

基于BSC的企业整合型战略风险管理系统研究

本文从思考企业战略本质出发重构了战略风险的结构：构成要素及相互关系。进而提出基于平衡记分卡的战略风险衡量机制。参照控制杠杆理论,本文认为企业需要综合运用诊断控制系统、互动控制系统、边界系统、信念系统、内部控制系统来全面调控战略风险。由此建立一个全面客观、对战略实施更具指导作用的企业整合型战略风险管理系统。     

平衡计分卡:一种革命性的企业经营业绩评价方法

传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪80年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，而通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。     

多部门企业平衡记分卡的开发

文章针对平衡记分卡在我国多部门企业的应用,着重讨论多部门企业在开发平衡记分卡过程中在战略关注、四个方面设置、指标选择、指标数目确定、指标相对重要性确定以及指标间内在关联性的确定等方面应注意的问题和部分问题的解决方案。     

基于平衡计分卡的化工项目综合评价模型研究

引入平衡计分卡理论,结合化工项目的特点,从企业战略角度出发,将化工项目综合评价分为四个维度,即经济效益、广义顾客、内部运营和学习与发展,通过对四个维度相互间因果关系进行系统动力学机制分析,建立化工项目综合评价模型,为化工企业项目综合评价提供一个全新视角.     

基于平衡计分卡的战略执行体系初探

在分析现有相关文献的基础上,提出一个基于平衡计分卡的战略执行体系,并对其应用进行讨论,以期为战略执行的研究和实践提供参考.     

基于BSC-AHP模型的科技创新服务平台运行绩效评价研究

目前我国科技创新服务平台绩效评价存在战略目标和绩效管理错位,评价方法和评价体系不完善等问题,平衡计分卡（BSC）作为一种新型的绩效管理工具,能够从多维度、多层次对目标进行综合评价。本文在结合BSC的基本原理和科技创新服务平台性质的基础上,分析了将平衡计分卡引入科技创新服务平台绩效评价的可行性,搭建了BSC-AHP评价基本模型,并基于BSC原理从四个维度建立了三级指标评价框架,同时结合层次分析法（AHP）设置了各个评价指标的权重,针对性的提出了一套科技创新服务平台的评价指标体系,并以此对江西省科技创新服务平台2014-2017年平台运行数据进行了实证分析并得出了绩效考核结果。实践表明,融合BSC和AHP对科技创新服务平台绩效评价具有很强的适用性和可操作性。     

平衡记分卡理念下的产业技术路线图战略执行力研究

技术路线图与其他管理工具之间的关系研究一直是国内外学术界及实务界所关注的热点,平衡记分卡与技术路线图之间建立起的联系对组织战略的执行至关重要。基于案例,建立了平衡记分卡理念下的产业技术路线图战略执行力模型,创新性地发展了平衡计分卡,尝试解决技术路线图后期跟进,更新和战略执行问题。