媒体：改革开放的助推器——“真理标准”大讨论

改革开放已走了30年历程,在这一历史进程中,有一种力量不可轻视,那就是媒体的推动力。媒体既是话语平台的提供者,社会环境的监测者和守望者,是时代脉动的把握者,也是我国改革开放助力者和忠实的记录者。本文选取改革开30年间的几个重要的历史事件,以媒体的视角来展现30年来的社会之变、生活之变、时代之变。     

纵观国内外ERP的实施

ERP(企业资源规划)是指由帮助企业管理其商业运营的多模块应用软件支撑的一系列活动。ERP由MRP(物料需求规划)系统演化而来,已经在IT领域发挥了几十年的重要作用。自从1972年第一代ERP产品SAP出现以来,截至2002年ERP市场收入达到520亿美元之多。ERP市场北美占66%,欧洲占22%,而整个亚洲仅占9%。目前,在美国、加拿大、英国、澳大利亚等发达国家,ERP已经被广泛地接受,而在发展中国家里则处于认知阶段,尚未广泛应用。目前亚洲和拉美的发展中国家正在成为ERP销售商的主要目标。     

CIO说：“买高价ERP，不值。”

ERP软件价格因素．到底对用户在选型过程中。会起到多大的作用，至今没有一个定论。一些专家ERP厂商似乎认为，企业一旦决心要上马ERP，首要的第一位就是好用．其次是物美价廉。但是不同的企业．由于各自所处的成长阶段不司．使得这样的结论有些脱离实际。延边敖东药业股份有限责任公司在选择ERP合作伙伴之初，公司企业管理办公室．     

FM：企业信息化排头兵

ERP虽好，但价格太高，而且ERP实施的成功率从ERP诞生之初就颇受争议，悲观者更是认为国内ERP实施的成功率不足30％。     

推勘入微——读《齐鲁郑人许》

[原文]共患易,共利难。患者人之所同畏也,利者人之所同欲也。同其畏心,其势必合;同其欲心,其势必争。自古及今,变亲为疏,变恩为怨,鲜不以共利者。吁,亦难矣!吾观三国之克许,何以善处功利之间也!当伐许之际,先登者郑之大夫,而齐鲁之大夫无与焉;毕登者郑之师,而齐鲁之师无与焉。是则克许之功,独出于郑,以许归郑,固其所也。然恒人之情,战则避患而居后,胜则争利而居前,不惭     

浅析中油销售公司的组织架构与ERP实施的关系

中国石油下属23家销售公司,它们之间的组织架构略有不同。随着ERP系统的推广实施,不同公司组织架构采用不同的ERP实施方法。本论文分析了中油销售不同组织架构及对应的ERP实施方法,提出了统一的组织架构及ERP蓝图实施方法。对中油销售公司的组织架构优化、ERP的流程优化具有一定的借鉴意义。     

清代《诗经》学著述考四题

朱鹤龄《诗经考异》有题为朱鹤灵者,误。郭师古《毛诗均谱》有题为郭汝特者,误,郭汝特为捐资助刻者。《变雅断章衍义》有题为古伤心人者,古伤心人实为著者郭柏荫之号。《诗说解颐续》有题为徐玮文者,玮文实为著者徐植之之字。     

影响ERP的数字化因素

近年来,我国企业,尤其是制造企业的ERP建设正如火如荼的展开,整个ERP市场表现出一片繁荣的大好景象,以至于当企业主管们谈到应用软件时只看到了ERP。然而,一方是市场的欣欣向荣,一方却是企业ERP建设的大批失败——从近年来企业实施ERP的实际效果看,很多企业的ERP项目或相继落马,或运行冗慢。这里面有企业自身管理上的原因,也有对ERP本身认识的问题,而后者往往更决定了企业ERP实施的最终结果。本文详细介绍了一些进行ERP建设需要考虑的因素,意在强化企业主管对ERP的理解。     

ERP成功靠自己淘汰31家ERP入闱者

15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

曲解ERP满天飞企业管理软件传播者的感慨

15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

档案——文化“母资源”我为您自豪

今年3月,国家档案局局长、中央档案馆馆长杨冬权,在全国档案工作会议上提出：“档案是文化的重要‘母资源’,建设文化强国,必须相应地建设档案强闭”,冬权局长以全新的理念强调了档案的重要地位,也赋予了我们档案人强档的重任。我为之而感慨、为之而振奋、为之而思索!     

谁造成ERP雾里看花

15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

用友软件:"我们仅是中学生"

15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

管理意识要先行我国制造业信息化建设进程中的一些问题与对策

15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

察今

上胡不法先王之法②?非不贤也,为其不可得而法③。先王之法,经乎上世而来者也④,人或益之,人或损之⑤,胡可得而法⑥?虽人弗损益,犹若不可得而法⑦。凡先王之法,有要于时也⑧。时不与法俱至⑨,法虽令而至⑩,犹若不可法。故释先王之成法(11),而法其所以为法(12)。先王之所以为法者,何也?先王之所以为法者,人也,而己亦人也(13)。故察己则可以知人,察今则可以知古。古今一也,人与我同耳。有道之士(14),贵以近知远,以今知古,以所见知所不见。故审堂下之阴(15),而知日月之行,阴阳之变;见瓶水之冰,而知天下之寒,鱼鳖之藏也;尝一脟肉(17),而知一镬之味,一鼎之调。(18)荆人欲袭宋(19),使人先表澭水(20)。澭水暴益(21),荆人弗知,循表而夜涉(22),溺死者千有余人(23),军惊而坏都舍(24)。向其先表之时可导也。(25)今水已变而益多矣,荆人尚犹循表而导之,此其所以败也。今世之     

信息资源管理流程中公众的信息权利探析

在研究公众信息权利涵义的基础上,从信息形成或处理者、信息内容持有者、信息用户三个不同角色人手,研究了不同角色背景中公众所应享有的信息权利内容.建议从信息财产所有权、归档与建档权、信息控制决定权、信息服务质量保障权、信息知情与获取权等方面系统建构公众的信息权利体系.参考文献9.     

书山东河工事

嘉庆二年①,河决曹州②,山东巡抚伊江阿临塞之③。伊江阿好佛,其客王先生者,故僧也,日明心,聚徒京师之广慧寺,诖误士大夫④,有司杖而逐之,蓄发养妻子,伊江阿师事之谨。王先生入则以佛家言耸惑巡抚⑤,出则招纳权贿,倾动州县。官吏之奔走巡抚者⑥,争事王先生。河工调发薪刍夫役之官⑦,非王先生言不用也。不称意,张目曰:“奴     

推勘入微——读《齐鲁郑人许》

[原文] 共患易,共利难。患者人之所同畏也,利者人之所同欲也。同其畏心,其势必合;同其欲心,其势必争。自古及今,变亲为疏,变恩为怨,鲜不以共利者。吁,亦难矣! 吾观三国之克许,何以善处功利之间也!当伐许之际,先登者郑之大夫,而齐鲁之大夫无与焉;毕登者郑之师,而齐鲁之师无与焉。是则克许之功,独出于郑,以许归郑,固其所也。然恒人之情,战则遇患而居后,胜则争利而居前,不惭己之无功,反不容人之有功。昔邓艾、钟会同伐蜀,艾平蜀而会杀之;(1)王浚、王浑伏吴,浚平吴而浑劾之。(2)使齐鲁之君,亦如钟会、王     

ERP走过峥嵘岁月

今天提起ERP已经不会再有企业感觉到陌生了。如果从上个世纪80年代沈阳机床厂第一次引入MRP算起．ERP在中国已经走过了20多个年头，中国产生了本土的ERP厂商，开思、利玛是早期的代表，国际巨头纷纷登陆中国，SSA、BAAN是他们中的先行者。从无到有，从陌生到熟悉，从概念到实用，ERP在中国已经深入人心，ERP的市场格局也发生了极大的变化，今天主导市场已经变勾五大巨头：SAP、Oracle、用友、金蝶和神州数码。     

变与不变中 凤凰网笃定“就做不同”

行业在变,用户在变,是随波逐流,还是不忘初心?是故步自封,还是勇往直前?……在变与不变中,凤凰网找到了最理想的平衡点,在互联网+的时代变革下,以"就做不同"为理念,坚守不变凤凰气质,走出了一条别样的成功之路。顺势而变勇于变革1916年9月,孙中山到海宁盐官观看钱江大潮,回上海后写下了名言"世界潮流,浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡"。