顾客资产与竞争优势

由于企业所处的经营和发展环境的不确定性增强，片面地强调外部环境或内部资源能力的战略管理思想都难免使企业失去持续的竞争优势，本文从企业外部环境与内部资源的联结点－企业的顾客资产入手，分析顾客资产对形成企业竞争优势的积极作用，并建立起一个基于顾客资产的竞争战略模型。     

跨国公司横向一体化战略及对我国的启示

经济竞争已成为国际竞争的主要方式,无论政府还是企业都更加注重企业竞争力的增强。各跨国公司纷纷采取扩大原有主要经营领域的规模,或向新的经营领域开拓的战略,其目的是通过企业竞争优势的发挥谋求发展和壮大。其中成长战略中的一体化战略倍受青睐,本文主要从跨国公司横向一体化动因分析出发,研究横向一体化战略应遵循的原则及对我国企业的启示。     

跨国公司横向一体化战略及对我国的启示

经济竞争已成为国际竞争的主要方式,无论政府还是企业都更加注重企业竞争力的增强.各跨国公司纷纷采取扩大原有主要经营领域的规模,或向新的经营领域开拓的战略,其目的是通过企业竞争优势的发挥谋求发展和壮大.其中成长战略中的一体化战略倍受青睐,本文主要从跨国公司横向一体化动因分析出发,研究横向一体化战略应遵循的原则及对我国企业的启示.     

战略信息系统在企业业务层面的应用

在信息技术飞速发展的大背景下,信息系统已经成为企业不可或缺的重要资源,采用信息系统影响或直接支持企业的经营战略,从而给企业带来竞争优势或削弱竞争对手的竞争优势。通过价值链模型,讨论了企业战略与信息系统的匹配在企业业务层面的应用,试图给企业带来操作性的建议。     

CSR战略是企业竞争优势的来源吗?——基于中国企业能力的视角

CSR战略是一种差异化竞争要素,可以激发创新,生成新的竞争优势。企业资源学派认为企业能力决定了企业能否通过CSR战略赢得竞争优势。总结出经营资源的整合能力、技术创新能力、事业创新能力、利益相关者的整合能力四种有价值的企业能力。通过对尚德电力和中粮集团进行比较案例分析,提出我国企业要重视掌控核心技术链或产业链的关键环节,注重动态能力的培育、改善与升级,只有将企业能力与企业的CSR战略相匹配,才能支撑企业赢得持续的竞争优势。     

基于实现信息技术的企业竞争优势

通过对企业竞争优势分析进一步阐述信息技术在企业价值活动中的具体应用及对企业生存与发展的影响,以提高我国企业对信息技术的战略认识,在此基础上针对企业经营过程中自身存在的诸多问题提出我国企业应用信息技术来赢得竞争优势的有效管理策略。     

网络经济时代的跨国品牌经营--美国战略与中方选择

“品牌经营”是企业为了提高产品竞争力、增加企业整体竞争优势而进行的围绕企业及其产品品牌而展开的一系列形象塑造活动,其最终目的是为了打造名牌产品,形成名牌企业.网络经济的到来,对企业品牌经营战略产生了新的影响.通过借鉴美国企业品牌经营战略,并针对当前中国企业跨国品牌经营模式所面临的挑战,提出了相应的解决方案.     

企业培训成效因素及对策探析

培训是人力资源管理工作中最重要的内容之一。有效的员工培训不但能提高员工的技能水平,改善企业的绩效,增强企业的竞争优势,还可以传播公司文化和经营理念,有助于员工之间的协调合作与沟通,方便实施制度和战略。在世界经济全球化的今天,尤其是加入世贸组织后,中国企业员工的培训已变为企业竞争实力的主要法宝,对企业未来的发展具有战略性影响。     

动态环境下对如何提高国际经营绩效的思考

随着经济全球化的日益深入,企业面临的竞争越来越复杂,竞争的对抗性越来越强。企业面临着急剧变化的内外部环境。在这样的动态环境下只有建立起能有效降低环境威胁、快速响应并积极利用外部机会的战略柔性体系才能获取竞争优势。本文分析了在动态环境下,企业战略柔性与国际经营绩效的关系。     

战略型创业:概念、本质和研究框架——基于北京现代伊兰特品牌的案例分析

在如今竞争加速的市场环境中,企业面临着既要成功变革又要保持已有优势的困境。企业要在这种新的竞争局面保持持久的竞争优势,就必须采用富有创业性思维的战略,或引入战略型创业（SE）,把创业的机会探索行为与战略的优势开发行为结合起来,从而使基业长青。文章提出了关于SE的开发性活动和探索性活动实施流程的研究框架,并在此基础上分析了北京现代在2008年对其下属伊兰特品牌进行的战略调整活动。     

基于顾客资产的企业营销战略研究

新竞争环境下顾客资产成为企业竞争优势的新来源,本文通过对企业营销的目标、行为以及战略架构进行修正,启发企业只有将顾客作为最重要的经营资源并在营销战略制定和实施中予以充分体现,才能摆脱不断变化的环境因素对企业竞争优势的侵蚀与困扰,在纷繁复杂的竞争中保持先进。     

关于动态环境下企业可持续发展的思考

在复杂的动态经营环境中 ,如何维持持久的竞争优势 ,持续向前发展是每个企业面临的重大难题。本文针对我国企业在当今动态经营环境中 ,如何通过实施有效的经营战略 ,获取竞争优势 ,持续发展等问题进行。     

能源加工企业竞争优势可持续性研究

本文通过采用在企业战略管理理论中竞争优势的主流思想,从能源加工企业竞争优势的形成及竞争优势的持续性必要条件出发,讨论在新的经营环境和制度背景下,能源加工企业的竞争优势在这些相应的条件下的表现。研究结果以能源加工企业的竞争优势为基础,从具体、微观的企业层次探讨竞争优势可持续性,可为我国企业经济改革的纵深发展,提供必要的参照。     

依靠科技联合做强--宜昌匡通电子有限公司发展纪实

宜昌匡通电子有限责任公司是以生产IED单灯为主导产品的高新技术企业。近几年来，公司以建立现代企业制度为根本，切实转换经营机制，积极实施扩张经营战略，企业竞争力不断增强，特别是科技三峡行活动开展以来，公司抓住了机遇，受益匪浅，实现了与发达地区科技企业的对接合作，企业综合实力和竞争优势迅速增强，走出了一条依靠创新联合做大做强的路子，进入良性发展的轨道。     

企业R&D活动与竞争战略的一致性问题

R&D活动作为企业技术创新,获得竞争优势的基本源泉,必须与企业的整体竞争战略相一致,才能有效发挥其战略职能.本文将从R&D活动的特征及与整体竞争战略的相互作用关系,探讨如何有效确定、评价R&D活动的战略职能.     

中小型科技企业跨国经营:优势、动力与支持要素

分析了我国中小型科技企业的竞争优势,中小型科技企业跨国经营受到技术转让迅速、消费行为转变、本身技术优势、专业化分散化要求的影响,政府对中小型科技企业跨国经营应当提供战略指导、信息服务、信贷支持与行会管制,中小型科技企业本身要加快建立海外营销体系与制定海外生产战略。     

试论技术创新是企业竞争优势的核心

企业经营环境的变化要求其不断重新塑造新的竞争优势，而技术创新是企业竞争优势的核心来源。该文以价值链的分析方法重新审视了技术创新的内涵，并从竞争优势理论和基于资源、能力的理论等不同的角度分析了技术创新和企业竞争优势的关系，在此基础上对我国企业的技术创新战略的选择提出了几点浅见。     

专利平台战略的空间竞争优势

在现代工业发展中,产品平台、技术平台是制造企业开发制造新产品的有利工具。专利技术作为一种核心技术资源对于高科技制造企业的发展更是至关重要。企业如能结合二者的竞争优势形成专利平台战略,不仅能形成技术战略上的时间竞争优势,而且在企业的技术跨越方面,能形成技术创新和技术转移的空间优势。     

21世纪的战略性人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势之源。本文比较详细地剖析了战略性人力资源管理的内涵与特征、战略匹配与战略弹性、人力资源战略与企业经营战略的整合、文化整合 ,最后指出了进行战略性人力资源管理是我国企业的必然选择     

国有商业银行的竞争力分析及应对外资竞争的战略选择

中国金融业的对外开放,其实是一个自觉引入外部竞争者,主动出让市场份额的渐进过程。通过恰当地选择低成本战略、歧异战略和或聚集战略,企业就能获得持久的竞争优势。本文将在波特竞争战略理论框架下,从金融功能观的视角,分析国有商业银行的竞争劣势和应对策略。