推动马戏市场营销的路径选择

与世界上其他市场一样,马戏市场同样离不开经营,有经营就离不开营销,美国大多数马戏团作为企业自不必说,即使是非赢利性的马戏团也离不开营销。通过研究我们发现,不论是历史上还是现在,营销技能都关系到马戏团经营是否成功,影响着马戏企业的生存与发展。     

电子商务对体育用品业经营模式的影响探析

由于中国经济水平的不断提高,科学技术的不断发展,我国互联网技术及其相应产业逐渐成熟。在此背景下,电子商务迅速发展对原有传统产业形成了极大的冲击。本文对体育用品业进行研究调查,电子商务在各行业间的普及应用对传统其行业经营模式所产生的影响所产生的影响,并根据现实状况对体育用品业如何应用电子商务进一步发展的问题提出建议。     

高校体育课新模式的探索与实践

随着市场经济的蓬勃发展，我国实施多年的体育课模式已难以适应形势的要求，必须在理论与实践上都要有重大突破。我校从本学期起实行新的体育课模式，其主要构架为：打破了年级、班别和男女之间的界限；没有选修专项、选修项数和选考专项的限制；身体素质、理论知识、技术技能全面发展。     

对高校体育场馆产业化经营的探讨

对高校体育场馆的产业化进行探讨是当代高校体育发展的必然要求。本文采用调查法,逻辑分析法,文献资料法,阐述当代高校体育场馆经营现状,产业化经营的可行性,产业化运营模式内容。以及经营过程中应该注意的问题。旨在促进高校体育的发展,增进人民健康,繁荣体育事业。     

英超联赛对CBA 联赛经营模式的启示

英超联赛的经营模式提示：CBA联赛应积极进行股份制改革，重视对外资的利用。实现职业裁判制度。树立重视服务的经营理念，通过商业比赛和球迷会员制扩大影响力。     

美国体育标志产品经营模式的研究

体育组织通过标志产品的销售可以扩大自己品牌的知名度,与消费者建立紧密的联系。体育标志产品生产商则可以借助体育组织在广大消费者心目中的良好形象来销售自己的产品,增加收入,把产品打入新的市场。美国是世界上体育标志产品业最发达的国家,体育标志产品的经营管理中有许多经验值得我们学习和借鉴。     

高校体育产业俱乐部经营模式的探讨

通过对我国部分高校体育产业俱乐部经营模式的调查,提出了发展学校体育产业新思路,明确学校体育产业化、社会化是我国学校体育的改革方向,是适应我国经济体制改革和社会改革的必然趋势。     

老阿里的生意经

今年是阿诺德马戏团建团59年暨演出季60周年,也是中国杂协与之合作的第22个年头。59年前,现任老板老阿里的父亲创立了这个马戏团,然后传给了老阿里,现在老阿里又渐渐地传给他的儿子小阿里。阿诺德马戏团经历60年的风风     

欧洲与美国职业体育经营特点的对比

竞技体育的职业化趋势已经成为现代竞技体育发展的主要模式。欧美等国的职业体育的已经有上百年的历史 ,都取得了很大的成功。但是 ,欧洲国家的职业体育发展模式与美国职业体育之间有着很大的区别。结合文献检索和专家咨询 ,对两者进行对比分析。     

国内外职业足球俱乐部经营模式的比较分析

本文通过对国内外几种类型的职业足球俱乐部和中国职业足球俱乐部的经营模式的比较分析,找出其中差距的根源,并为中国职业足球俱乐部的经营和足球制度的改革提供一些理论依据和建议。     

浙江省体委直属单位经营创收的动态分析及发展构想

在动态分析浙江省体委直属单位1986～1992年经营创收情况的基础上,提出了浙江省体育产业的发展模式。     

体育赛事特许产品的经营与开发

体育赛事特许产品开发作为体育赛事资源开发的重要组成部分,是经营与开发体育赛事有形与无形资产,挖掘、整合各项资源的重要形式。随着体育赛事资源开发逐步走向多元化、市场化,特许产品作为赛事开发收入增长点的后发优势已经突显,对体育赛事资源开发收入的贡献逐步提升。在分析国内大型综合性体育赛事特许产品经营与开发的现状和存在的问题的基础上,对体育特许产品经营的过程进行了分析,并提出体育赛事特许产品经营与开发的相应对策。     

从少林寺下属机构的发展看民族传统体育的市场化经营

采用实地考察、问卷调研、文献查阅等研究方法,对少林寺及下属机构的发展进行研究,分析少林寺下属机构在市场化过程中的创造性努力及取得的一系列成果;用客观的视角关注中华民族传统体育及文化的存在和发展问题,借鉴少林寺市场化的发展模式,提出民族传统体育市场化运营的建议和存在的问题。     

英超联赛的CBA联赛经营模式的启示

本文研究了英超的组织机构和环境、英超经营状况、以及英超经营模式的优点,提出了英超联赛对CBA联赛的启示:1.积极进行股份制改革股份制体制可以为俱乐部提供宽松的融资环境,上市可以直接利用股票市场进行融资,摆脱过分依靠银行贷款的状况。另外,通常情况下股市会对上市公司的各种财务指标和信息披露方式做出硬性规定,有助于联赛管理机构和公众对其经营活动进行监督。2.对外企的利用国外企业看到我国市场潜力巨大,会积极参与CBA联赛,像国际管理集团(IMG)参与联赛的推广,并得到耐克、花雨伞、福特汽车、摩托罗拉、百威啤酒及斯伯丁等赞助…     

体育健身俱乐部加盟连锁经营模式下的品牌模式

加盟连锁的实质是对品牌及相关经营资源的授权使用。一方面有利于品牌的扩张,同时也带来了扩张后的维护问题。本文探讨了我国体育健身俱乐部采用加盟连锁经营模式中遇到的品牌维护问题、成因和对策。     

北美职业体育经营模式对我国职业体育发展的启示——基于2008年奥运会后的分析

经过十余年的市场化改革,在奥运会后,我国职业体育产业基本上形成了一个以联赛俱乐部、广大球迷、各类媒体、以及管理层为主体,其他组织并存的职业体育市场。同时也存在不少问题,各职业体育俱乐部的经营仍然较困难,与北美职业体育的发展差距较大。本文采用文献资料法、逻辑分析法等研究方法,结合2008年北京奥运会后我国职业体育的发展现状,从产业链控制、实现企业价值的方式、所涉及的业务和产品范围三个方面,对北美职业体育的经营模式进行了深入剖析,总结了其对2008年后我国职业体育发展的有益启示。     

前瞻与启示:NBA联盟经营模式与CBA发展战略——一个基于新制度经济学的视角

NBA是当今世界职业体育联盟中的一个成功典范,其独特的经营模式和科学合理的管理制度体现新制度经济学的相关理论.衡量一个职业体育联盟成功与否的标准主要有整体规模、竞技水平、赢利能力和融资能力等四个方面.运用新制度经济学的交易成本理论、产权理论、契约理论和制度变迁理论分别分析了NBA在组织结构、产权制度安排、经营方式和创新意识四个方面的成功经验.不仅在理论依据方面为CBA联赛的发展提供参考,也在实践经验方面为CBA的成长给出了一些有益的启示.     

简论改制后国有艺术院团经营中组织管理的核心概念

随着国有艺术院团体制改革的深化,团体的组织形式正经历着一场深刻的转变,从计划经济传承而来的传统带有行政色彩的垂直式管理模式逐渐转变成扁平式管理组织模式。这种新的组织模式的典型代表有华谊兄弟传媒股份有限公司等创业板上市的文化传媒类公司。本文将从组织的内涵、组织类型、组织结构、改制后表演团体建立组织模式所需关注的因素四个方面来讨论改制后国有艺术院团经营中的组织管理。     

小课题研究：中学体育骨干教师培训模式的实践探索

本文以2019-2022年连续两期北京市“青蓝计划”46名中学体育骨干教师为研究对象,从培训对象现状出发,对实施小课题研究培训的起点、过程和终点三个关键环节进行科学设计,形成了以培训对象学习需求为出发点,确定“以问题导向的培训主题;以培训目标为着力点,构建培训课程与培训方式;以培训成果为考核点,确定目标导向”的培训评价的小课题研究培训模式,以期提高中学体育骨干教师的科研能力,并进一步推动体育教学质量的提升。     

体育用品制造企业数字化转型对经营绩效的影响及作用机制——基于沪深A股、新三板企业的实证研究

在数字经济时代体育产业高质量发展背景下,体育用品制造企业数字化转型是顺应新经济形态的重要特征,也是助力产业转型升级的重要趋势。以沪深A股、新三板上市(挂牌)体育用品制造企业为研究样本,在对企业年报采用文本挖掘技术测度企业数字化转型水平的基础上,实证检验体育用品制造企业数字化转型对经营绩效的影响及作用机制。研究结果表明:体育用品制造企业数字化转型通过提升运营效率和降低运营成本两条路径促进企业经营绩效;数字化转型对沪深A股企业、劳动密集型企业、资本技术密集型企业的经营绩效均具有促进作用。基于领军企业应发挥“行业灯塔”效应,企业应明确转型战略,把握科技平台赋能,政府应予以政策、环境支持等方面提出建议。