媒介多元化投资及其风险

多元化投资是指投资者(企业)在不同的领域、不同的产业(行业)开展投资业务，或在同一产业中投资生产不同的产品，用以扩大业务范围，开展多元化经营。多元化经营投资是企业集团增加收益机会，分散经营风险的必由之路，也是现代企业经营发展的一种趋势。     

出版集团多元化经营的现实困惑及发展方向

国内出版集团及业内专家多年来一直在探索与尝试多元化经营的策略与理念,并大体确定了相关多元化经营、非相关多元化经营双轨并举的模式。出版集团多元化经营仍存在着企业的执行力问题、纵向和横向产业链的扩张问题、进入不同行业的风险问题。出版集团多元化经营将利用内容生产者优势走行业拓展之路;整合资源,探索资本多元化经营;发展新技术为多元化经营发展提供强劲支撑。     

出版企业多元化经营的利弊

多元化是指出版企业将资源分散投资在两个或更多的行业或领域里的一种经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的盈利。多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助提高企业自身抵御和防范市场风险的能力。实施多元化经营,可以降低成本,在占用和消耗同样人力、物力、财力前提下,取得较多的经济效益,从而提高对出版企业现有资源的     

从国企改革历程看出版企业深化改革的走向

出版社完成从事业单位转制为企业,仅仅是新闻出版体制改革第一步的阶段性目标。出版企业进一步深化改革,可以从国企改革历程看到实行股权多元化的重要性和必要性。转企后的出版企业股权多元化的途径可以通过股改上市,也可以通过引入其他行业或国有投资机构的国有资本方式实现。     

传媒多元化投资风险及防范

多元化投资是传媒增加收益机会、分散经营风险的重要选择,也是现代传媒企业经营发展的一种趋势.文章通过对我国媒介多元化投资风险的分析,提出传媒投资应该进行投资风险识别、风险估计、风险评价和风险控制的管理方法,并且指出传媒对待投资风险应该采取的防范措施,旨在为改进和完善我国传媒多元化投资行为提供理论参考.     

出版企业多元化经营的动因、条件与路径研究

多元化经营是出版企业在一定发展阶段和行业背景下的一种战略选择,是出版业发展和转型的途径与内在要求。本文从理论和实践两大方面分析出版企业多元化经营的动因与条件,并阐述了出版企业多元化经营的基本路径。     

中国电视媒体的多元化经营

一、媒介经营多元化之必要性多元化是指一个企业之内不是经营一种产品 ,而是同时生产经营若干种相关或不相关的产品。企业一般通过两种途径实现多元化 ,一是通过内部积聚并向新产品领域投资 ,二是通过企业兼并扩大自身生产经营范围。多元化经营是媒介经营中普遍选择的方式之一。目前世界上媒介企业的多元化主要是通过企业兼并实现的。１．有效规避经营风险 ,实现战略转移多元化经营使媒介组织同时经营几个相关或不相关的产品 ,可以在比较大的范围内重新进行资源的配置 ,将一项优势与另一项优势结合 ,通过交叉宣传不但降低促销费用 ,还有助于…     

掌上阅读的未来图景

企业业务中的—小部分,物流企业一般涉足的行业比较多,业务朝多元化发展。”在她看来,“随着人们需求和消费的越来越多元化,纸质书籍报刊行业通过开拓细分市场,同样能挖掘一些新的发展空间,并不会受到很严重的打击。”     

出版经营中不容忽视的问题:多元化战略选择

进入新世纪，在加入WTO大背景下，中国出版业改革进一步深化，产业化市场化进程加快。出版企业未雨绸缪，都在为新世纪的发展作战略性思考。出版经营中一个不容忽视的问题凸现出来：出版企业如何审慎进行多元化战略选择。 多元化也称多角化。企业多元化是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务。它是企业成长和发展过程中带全局性、长远性的一种战略选择，属企业领域战略中需要回答的首要问题。 一、型态 出版企业涉足出版主业以外的其他行业经营已是不可否认的现实。从型态上分析，出版企业目…     

关于广电企业财务管理的思考

<正>随着新一轮的广电体制改革,产业化、市场化经营体制的确立,外资的加入、投资主体的多元化,我国广电企业迎来了空前的发展机遇。但是近年来,部分省市广播电视公司化后,走纯粹混合多元化扩张道路,带来如投资重大,收益甚小,甚至有些投     

中小出版企业转型升级路径与特征:基于“新三板”企业的分析北大核心CSSCI

中小出版企业转型升级是数字信息技术变革和人们阅读需求多元化的必然要求,关系到整个出版行业的健康发展。"新三板"挂牌出版企业是具有成长性的中小出版企业。文章以"新三板"30家出版企业为样本,从价值链和资源优化角度分析其转型升级路径,在业绩、行动和制度关系层面总结特征,并提出相关政策建议。     

中国报业集团多元化拓展的基本路径

中国报业集团的业务结构存在明显不足。多元化是优化业务结构的基本战略之一。中国报业集团不能盲目多元化,应该遵循四条基本路径:价值链活动共享驱动的相关多元化,竞争力共享驱动相关多元化,竞争驱动的相关多元化,投资驱动的非相关多元化。     

创新，让企业报更具活力——《信息通信导报》转型发展的探索和实践

《信息通信导报》作为浙江省电信有限公司的企业报,十分关注信息通信行业发展及中国电信的战略转型,紧跟企业发展开展创新,围绕企业转型及读者需求,实现了由原企业内部的机关报,向为社会、为行业、为客户提供多元化、多类别信息服务的综合性报纸转型,努力为企业战略转型及行业持续、健康、和谐发展提供舆论支持。     

试论我国出版企业多元化经营的必要性

企业经营战略是企业为达到自身经营目的的一种关键性活动,是企业在经营中明确确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行为。综观国内外知名企业,在经营战略选择上,不外是多元化经营战略和专业化经营战略。所谓多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略;所谓专业化经营,即企业在一个产业领域集中力量生产(提供)主导产品(服务),采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择:或是加速成长、培育新的增长点;或…     

出版经营中不容忽视的问题:多元化战略选择

进入新世纪,在将加入WTO大背景下,中国出版业改革进一步深化,产业化市场化进程加快。出版企业未雨绸缪,都在为新世纪的发展作战略性思考。出版经营中一个不容忽视的问题凸现出来:出版企业如何审慎进行多元化战略选择。 多元化也称多角化。企业多元化是指一个企业同时在二个或更多行业从事经营     

行业电视节目路在何方--以山东广播电视台《地税时空》为例

行业电视节目是电视节目多元化发展的产物,此类节目多数是由行业主管机关同电视台合作开办。节目以行业的新闻动态、政策解读以及行业同社会与百姓之间的相关事件为主要内容,目的在于普及某行业相关政策法规、服务民生,让大众了解行业相关信息,树立行业相关单位或者主管机关的公信力。近十年,这类节目常见于省、市级地面频道,多集中于交通、司法、旅游、公安、税务等行业。近几年,在新闻资讯、娱乐、民生公益、生活服务节目占主流的今天,行业电视节目受关注度一直不高,发展遇到了瓶颈。     

商务部网站特色及其信息利用途径

在阐述中国商务部网站特点的基础上,还阐述了可以利用其网站内容覆盖面广,特色频道多,结构清晰,便于查询等特点,了解行业发展动态、寻找投资机会、获取企业与产品信息、观看相关活动动态,旨在引导用户利用商务网站信息。     

重复出版是盲目多元化的产物

多元化战略作为企业扩张性的发展战略，追求的是财务、营销以及管理等方面的协同效应，即通过企业既有资源的高效整合来达成企业的目标与责任。具体而言，多元化战略指的是企业通过跨产品项目经营的一种战略，也就是指企业通过进入新的业务领域来扩大自身的规模与实力，从而实现发展的目标。出版企业作为经济型组织同样也面临着多元化经营的战略选择，也就是说出版企业同其他行业的企业一样，可以在条件成熟的情况下实施跨产品项目的经营。     

投资主体多元化企业档案管理方法初探

国有企业实行投资主体多元化改革是国家对国有经济布局实施战略性调整的重大措施,是建立和完善法人治理结构的基础,也是公司制企业规范运作的关键。十五期间,笔者所在的企业在探索和实施投资主体多元化进程中有了初步     

强化商事组织原则在我国军工企业改革中的适用

强化商事组织原则要求提高企业素质和完善企业结构。我国军工企业在改革中存在着很多障碍。于是针对我国的国情,借鉴国外发达国家的经验,我国应遵循强化商事组织原则,改革和完善相关配套法律制度;推行企业股份制改革,建立明晰的产权制度;建立公平的多元化投资制度。