员工荣誉体系建设的探讨

荣誉体系是企业文化的一部分,通过荣誉体系的建设有益于向员工灌输企业文化和企业的价值观,鼓励员工对生活和工作积极向上,追求进步和成长,实现自己的人生价值。本文简述荣誉的定义、体系建设的必要性,并探讨体系建设的内容。     

煤炭企业提高员工队伍素质的措施

开滦唐山矿业分公司（以下简称“唐山矿业公司”）的前身是始建于1878年的唐山矿．距今已有130多年的开采历史,仍然是开滦集团所属的主力矿井。随着开采时间的越来越长,煤炭资源优势已不是很明显。为建立一支与之相适应的企业员工队伍。唐山矿业公司探索和实践了“四个强化”措施,对提升员工队伍的整体素质发挥了推动和促进作用。     

浅谈企业员工发展管理

企业的成功源于每一位员工的努力,围绕着与企业战略目标相一致的员工发展目标来开展管理活动,充分调动每一个员工的积极性,激发员工的活力和创新精神,使每一成员的价值得到充分体现,实现员工的全面发展,促进企业的发展壮大.     

青年员工培训培养体系的构建策略分析

为了提升国有企业青年员工培训的效果,文章对国有企业青年员工培训培养体系的构建策略进行研究,文中分析了国企青年职工培训培养体系构建的意义和培训中存在的问题,并提出了体系构建措施,包括建立精准健全的培养计划;把握好切入点;构建完善的培训体系;构建线上教育培训平台,希望可以为有关人员提供参考。     

浅谈如何帮助员工维护心理健康

文章从企业维护员工的心理健康重要性出发,分别从实施专业培训、丰富沟通形式、培养健康心态、保护员工权益、增强归属意识等五个方面提出帮助员工维护心理健康的针对性措施.使其提高心理素质,实现员工与企业的共同发展.     

电力企业员工培训效果评价体系的构建

电力企业员工培训效果评价,主要是基于对企业员工培训过程展开的,所以科学的培训组织过程,成为效果评价客观公正的基础。本文将对电力企业员工培训效果评价体系构建过程中的主要环节进行分析,并在此基础上谈一下自己的认识和观点。     

电力企业员工满意度的调查研究

随着电力企业人力资源与企业发展速度矛盾的不断加剧,针对PDS公司设计一种员工满意度调查方法,根据对调查结果分析,揭示PDS公司员工的工作满意度评价体系,探讨员工工作满意度的影响因素并提出用以解决当前存在的问题的对策。本文主要采用了运用访谈法、问卷调查法和统计分析法等研究方法。     

试论知识员工的忠诚管理

在知识经济时代，知识已经成为组织竞争优势的主导性资源．知识员工对企业的忠诚直接影响企业生产效率的高低及企业价值实现的程度，因此，对知识员工忠诚度的管理已成为知识经济时代企业管理的重要课题。文章阐述了如何在组织管理活动中提高知识员工的忠诚度。     

基于层次分析法的企业员工激励机制调查研究

文章在对某自来水公司当前企业员工激励机制背景认知的基础上，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，并进行了问卷调查和实证分析，找出了员工激励机制问题所在，从而形成一套良好的员工激励机制。     

企业员工管理制度建设和员工心态管理

一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。     

如何有效提升企业员工工作满意度

中石化销售企业对员工满意度制定了了相关管理机制,是企业在进行人力资源管理中的重要结构。员工满意程度高与否直接影响着该团队、部门甚至企业的整体工作效率与质量,因此提高企业员工工作满意度．不但可以提高员工的工作效率、绩效等,还可以提高企业的效益与产能。一、中石化销售企业员工满意度管理的原则第一,客观性原则。     

供电企业基于大数据分析的员工思想动态管理

员工思想稳定是支撑企业高质量发展的关键要素,特别是在国有企业中,通过深入开展员工思想政治工作,不仅可以增进党建工作与生产经营的融合,还能够提升员工的政治和业务素质。而在企业思想政治工作中,员工的思想动态管理工作是重中之重,国网北碚供电公司积极响应上级关于加强新时代职工思想政治工作的指导精神,出台了《公司员工思想动态、信访稳定和职工诉求管理联动机制工作方案》,旨在强化员工思想动态的管理,维护团队稳定。创新实践包含三大创新点：一是进行员工思想动态现状调研和公司1278名员工的问卷调查的深入访谈,总结员工思想动态管理体系上的优点和不足之处,为后续研究打下数据基础。二是规范化的思想动态管理。公司建立了一套工作任务清单,包含信息收集、分析疏导和评价评估等环节,通过常态化收集与专题分析相结合的方式,系统地掌握员工的思想动态。三是大数据技术的引入。公司将大数据技术融入员工思想动态管理,通过大数据分析系统,实时监测员工的不稳定因素,并自动匹配与已知问题相似的员工名单,实现员工思想动态的主动管理。     

新员工培训效果评估

新员工培训效果评估是当前企业培训亟须重视的环节.培训效果评估由浅入深有四大层次,在评估执行过程中有一套科学的理论、方法和程序.例如:柯克帕特里克的四级评估方法、评估数据整理和分析的方法及注意事项、投资成本评估.掌握这些手段可以帮助企业完善新员工培训体系,提高培训的投资回报率.     

员工满意度≠员工敬业度

在人口红利逐渐削弱的今天,一味依靠劳动力低成本作为竞争力已非长久之计,提升员工敬业度最终增强劳动力质量,将是我国企业未来的努力方向。当务之急是要真正意识到员工的重要性。没有高素质员工,再好的战略目标也实现不了,再多的市场机会也抓不住,再大的品牌也会消失。     

建筑企业基层青年员工培养策略

新时期企业的竞争往往是人才的竞争,同时也是技术的竞争,而人才自身的发展水平,以及工作能力对于企业产生的影响更大,文章从新时期建筑企业的角度出发,围绕着基层青年员工的能力培养进行分析,明确了建筑企业基层青年员工培养的重要性以及实际内容,依托理论分析,了解青年员工培养过程中存在的各项问题。结合企业的战略发展规划以及未来发展方案,明确青年员工培养过程中的基础对策,打造阶段性的成长体系,落实情感教育和思想引导,构建常态化的青年员工培育方案,确保能够为建筑企业的人员团队管理奠定基础。     

论21世纪知识员工的管理

知识员工是知识的载体,是企业最重要的财富资源,更是知识经济的动力.文章从知识员工的特点及其工作的特殊性出发,与传统员工的管理相比较,分别从选拔、培训、组织、激励四个方面提出了对知识员工管理的一些措施.     

创新一线员工教育培训工作的思考

随着石油企业的持续壮大发展,四川油气田一线员工大弹性工作制已被员工接受,一线员工的工作环境发生了变化,员工教育培训工作中因此出现了一些亟待解决的问题.针对这些客观存在的问题.文章提出了一线员工教育培训创新的思路.主要包括:创新教育培训理念;创新教育培训内容;创新教育培训方式;创新教育培训制度;创新教育培训管理职能;创新教育培训机构建设等内容.     

新时期航天企业青年员工管理策略

在信息爆炸、世界互联的后现代,军工企业的传统与神秘,专注和严谨似乎在青年员工中产生了一定的“违和感”。中国航天科技集团公司是十大军工国企之一,北京航天动力研究所是该集团下属最具普遍性和代表性的基层单位。在该所的青年员工思想状况的不具名调查中,得出了许多年轻员工的真实心声,也使企业进行了分析和反思。     

浅谈发展中的中小企业员工激励问题

文章以中小企业员工为研究对象,以该公司员工激励方法的制定为主要研究内容,采用问卷调查、访谈等方法,综合运用管理实践中形成的人性理论、管理激励理论,提出了制定员工激励方法的对策建议.通过研究,意在引起中小型企业对员工的重视,制定出科学合理的激励措施,从而促进企业和员工的共同发展.     

新生代员工管理的思考

新生代员工有着自身独特的个性和新锐的价值观,不少人已经成为或者正在成为企业的中坚力量。如何更好地引导和培养新生代员工,降低员工流失率,让他们在企业中发挥更大的作用是对传统人才管理模式的挑战。本文在分析新生代员工特征的基础上,结合实际,针对性地探讨了新生代员工的管理之道。