数字出版环境下的内容增值解读

数字出版时代,内容仍然是出版的基础,而储存形式和传播途径的变化带来的是传统出版原有相对应架构赢利比例的改变.美国经济学家埃瑟·戴森是这样概括的——知识的处理和服务将增值,而知识性的资产本身会贬值.于是在免费和盗版的双重威胁下,出版人提到最多的就是"内容增值".社会科学文献出版社社长谢寿光更是阐述了"数字出版赢利的关键是内容增值".内容增值本身的提法没有错,但并不是包治百病的灵丹妙药,更不是放之四海皆准的真理.     

对数字出版新的商业模式的探讨

数字出版已克服了主要的技术和资金难题,商业模式成为困扰其发展的瓶颈.本文从数字出版商业模式的定义出发,按照数字出版企业内容的经营方式,将现有商业模式概括为直接销售产品、广告创收、服务营销三种模式,逐一对其进行分析,指出了其存在的问题.由此提出了版权赢利、用户创造内容、专业出版服务、增值服务赢利和联合经营等五种新的数字出版商业模式.     

关于"知网书"出版模式的解答

什么是"知网书" "知网书"是一种数字化的图书,也是一种全新的出版和赢利模式. 作为数字化图书,"知网书"并不是一般意义上的电子书.一般的电子书只是传播方式的改变,而"知网书"真正实现了内容的再造和增值,将给予用户全新的阅读体验.     

基于流程再造视角的数字出版产业链创新研究

传统出版向数字出版转变的最大难点不在于技术和资金,而在于能否把握数字化的本质,进而建立起一种有效的基于客户价值的赢利模式.所谓赢利模式是指企业在特定环境下.通过经营管理有效地组织生产要素,有偿为消费者提供适合其需求的产品或服务,以此实现赢利的模式化的方法和途径.由此不难看出,赢利模式实际上讨论的是利润产生问题,而投资获利、保值增值等都是在产业链中完成的,因此本文拟从流程再造的思想出发,分析数字出版产业链的演进趋势,希望能够对出版业态转变、产业链重构提供一些参考.     

数字出版应注意的十大关系

1．内容提供商与数字出版商的关系 数字出版商将内容、产品策划、技术与市场营销融于一体,向用户提供增值内容服务,是成熟数字出版的主体。数字出版商不是凭空出现的,它是由内容提供商或者技术提供商等转变而来的。     

数字出版的未来在于让作者和读者获益

亚马逊的kindle将阅读器和图书杂志内容捆绑销售,两个月销售达到40万台,数字出版似乎找到了一个赢利的突破口,可是这里存在价值链的严重失衡：一个Kindle,200多美元,最大的赢利者,不是读者消费者,不是内容生产者,而是硬件制造商。在网民已经超过3亿,移动用户已经近7亿,3G时代已经到来的中国,我们到底以什么样的价值观来建立一个数字出版新的价值链？     

数字出版的未来在于让作者和读者获益

亚马逊的kindle将阅读器和图书杂志内容捆绑销售,两个月销售达到加万台,数字出版似乎找到了一个赢利的突破口,可是这里存在价值链的严重失衡:一个Kindle,200多美元,最大的赢利者,不是读者消费者,不是内容生产者,而是硬件制造商.在网民已经超过3亿,移动用户已经近7亿,3G时代已经到来的中国,我们到底以什么样的价值观来建立-个数字出版新的价值链?     

手机出版的赢利模式

手机出版作为一种新型的数字出版模式,已成为快节奏社会人们获取信息的"阅读新宠"。手机出版的发展前景是商家不可错过的机遇,手机出版的赢利模式将会随着技术的发展和市场的需求而愈发完善,使手机出版的运营商和内容提供商达到共赢。人类已全面进入了信息化时代,传播媒介的数字化使得人类的信息传播能力得到空前发展。据《2011-2012中国数字出版产业年度报告》:     

新媒体盈利模式探析

新媒体的赢利模式目前尚处在探索阶段。本文通过对目前基于数字技术构建的新媒体的运营方式,把新媒体的赢利模式主要归纳为内容产品赢利、二次销售赢利、出售广告资源赢利、平台赢利、增值服务和与传统媒体融合等,并逐一对其进行分析。     

数字化转型需要转变什么?

数字出版是出版内容、出版活动与数字技术相结合的产物,这种结合使得传统出版企业在进军数字出版时,必须转变生产方式、改造业务流程、构建适合的赢利模式,使之与数字化的生产过程相适应。     

数字出版有赢利无模式

无论数字出版的前景多么诱人,仍然有很多出版单位在没有看到清晰的赢利模式之前选择观望。毕竟,赢利才是硬道理。然而,按照传统思维而来的赢利模式在数字出版这里是否还有？怎样才能找到？本刊陆续邀请数字出版操盘手,看他们如何解读数字出版赢利模式。     

网络出版物的经济学特性及定价策略分析

随着数字技术的迅猛发展以及4G时代的来临,网络出版逐渐显示出相对于传统出版的巨大优势,代表了出版业未来的发展方向,体现出巨大的市场潜力。但网络出版物赢利的实现仍然是行业所面临的难题,无论产品本身还是赢利模式都涉及定价问题,定价策略也是网络出版物竞争策略中最为核心的内容。本文站在经济学规律的基础上,从研究网络出版物本身的经济学特性入手,提出了免费策略、顾客价值差异策略、两段收费策略、产品组合策略等定价策略。     

数字出版有赢利无模式

数字出版迅猛发展,改变业态,已然众所周知. 数字出版怎样赢利,各行其是,自然众说纷纭. 数字出版星火模式,燎原可待,期然众人拾柴. 很多人觉得目前数字出版不能赢利,我以为是操之过急.新旧出版业态的转换,有一个此消彼长或者互动增长的过程.而且,看数字出版是否赢利的参照系和对比物必须改变.     

数字出版全新商业模式的创建

随着数字技术和互联网技术的发展,传统出版和发行方式出现了巨大的变化,数字出版已经在我国迅速发展起来。不可否认,单纯就技术而言,数字出版相比传统纸质出版更为先进。但是站在企业经营的角度,投资者和经营者更关心的还包括风险控制、投入产出比以及赢利能力。目前虽然数字出版已经呈现出良好的发展空间和赢利能力,传统出版社也纷纷涉足数字出版,但是真正形成成熟的商业模式且从中赢利者并不多,数字出版的商业模式尚不成熟甚至尚不明朗,这是数字出版发展的最大瓶颈。探寻适合中国的数字出版商业模式,是推动传统出版模式向数字出版转型的关键点。     

内容资源的整合与开发：数字出版的制高点

数字出版是基于网络技术、数字技术等条件下的一种新的出版形态。数字出版是出版业的发展在技术层面上的体现。本文从传统出版业变革、出版业的竞争、出版业的赢利模式等角度探讨数字出版内容及其服务在整个数字出版链中的重要地位,以及数字出版未来发展的路径选择。     

数字出版实战中的若干思考

正数字出版是近年来出版界持续关注的课题。如何在数字出版上实现创新与突破是所有出版社必须面对的机遇与挑战,关乎所有出版社的未来发展方向与前途命运。下面笔者从内容资源、角色定位、赢利模式和人才建设几方面谈一谈关于数字出版的几点思考。关于内容资源出版是以内容为基础的文化产业,传统出版向数字出版转型,最根本的一条就是具备大规模、有价值的内容,并对读者关注的内容赋予时代的内涵。所谓内容为王,主要指内     

2011年数字出版热点聚焦

2011年过去了,数字出版热点迭出,数字出版总产值不断提高.从业者由IT技术商、硬件制造商、内容平台商向外扩展,更多的机构进行了主动尝试;多种数字出版形态和赢利模式不断被探索,数字出版的骨头上已经“长了肉”;版权保护仍然是业内关注的重点;传统报刊图书出版单位这些原来的“内容提供商”开始走向数字出版的前台,从提供内容逐渐转向内容的多元化经营.     

学术图书数字化问题探讨

虽然学术图书的数字出版有很好的发展前景,但是客观而言,中国的数字出版行业,无论是大陆地区,还是港澳台地区,其发展与出版大国相比还有很大的差距.具体到学术图书的数字出版,鉴于我国的实际情况,更是面临种种限制.最直接的一个情况就是,在中国自助出版模式"此路不通".我国法律规定出版书籍一定要通过传统出版社.由于涉及申请书号、内容审批等问题,只有出版纸质图书后,这本书的内容才可以被二次销售,制成电子书在线付费下载.因此,我国的数字出版绕不开传统出版社.寄希望于自助出版来解决学术图书出版难是行不通的.而借助传统出版社发展的数字出版业务也存在版权保护、内容传承、技术支持、赢利模式探索等种种问题,有待我国政府和各大出版社探索解决之道.     

数字产品创新和赢利模式探讨

数字出版转型,特别是其赢利模式,是同行最为关注的问题.近年来,人民军医出版社按照"理顺关系,打牢基础;整合资源,快速发力;着眼需求,创新产品;科学布局,设计先行"的思路,在纸书与电子书同步出版、数字跨媒体出版、数据库出版、移动出版与手持阅读器出版方面取得了一批阶段性成果,初步走出了依靠产品创新实现赢利之路.     

以互联网思维建构数字出版产业发展

传统出版与数字出版是两种经济发展模式下的产物,做好数字出版,建立互联网思维是重中之重。本文以互联网七字诀"专注、极致、口碑、快"在数字出版领域里的应用为切入点,指出在互联网思维体系下,传统出版数字化未来的三大走向:从版权售卖走向内容增值模式,由生产管理走向服务运营,由激烈竞争走向合作共赢。