国有股份制企业改革的新思考

企业改革必须政企分开，必须依法，认法不是对法人的限制，而是保护，当务之急要解决好企业改革的超前性与政府行为和社会配套改革滞后性的矛盾。     

怎样进行国有大中型企业的改革

怎样进行国有大中型企业的改革丁冰（北京经济学院教授）国有大中型企业的改革是我国当前经济体制改革所面临的一场攻坚战，而我国国有大中型企业改革的目标是建立现代企业制度。所谓现代企业制度，就是与以现代社会化大生严和现代科学技术为代表的先进生产力相适应的企业...     

国有大中型企业改革与两种实现形式

国有大中型企业改革应做到两种实现形式统一；这是一项具有重大经济政治意义而艰巨的任务我们要创造性地做好国有吕型企业的改革工作。     

浅论高校图书馆与国有大中型企业的“联姻”

高校图书馆和国有大中型企业犹如两股道上跑的车,从来没有人想过它们之间的相互联系,即使某校和某企业隶属同一系统,也仅仅是当企业进行技术攻关或产品监定会之类活动     

国有大中型企业改革的难点及对策

国有大中型企业改革面临着政企分开、国有资产结构、流动资金、社会职能、内部机制、产权所有等六个方面的难点问题，根本的解决办法是继续深化企业改革．并采取一些相应的对策。     

股份制是国有大中型商业企业深化改革的必由之路

本文对现阶段国有大中型商业企业深化改革问题进行探讨。在阐述社会主义市场经济条件下国有大中型商业企业实行股份制改革的客观必然性的基础上,结合目前国有大中型商业企业股份制改革的实践活动,从企业产权关系、管理制度、经营自主性、资金、横向联合、企业行为等六个方面,着重分析了其现实意义,并提出了股份制试行过程中存在的问题及对策。     

面临挑战──国有大中型企业改革与发展系列谈

面临挑战──国有大中型企业改革与发展系列谈鲁牧一分为二上期我们谈到国有企业特别是大中型企业的总体状况亦即主流是好的、但任何事物都是一分为二的，在充分肯定成绩、进步的同时，我们还应清楚地看到，在高度集中的计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡的初期，部...     

现阶段国有大中型企业根本性改革的成本分析

辨析现阶段国有企业根本性改革的趋势，分析了改革成本的构成，对具体地推进国企产权制度改革的成本控制和模型选择作了研究。     

浅谈国有大中型企业的改革方向及对策

国有大中型企业是我国经济的主要支柱，公司制是其改革的方向，是进一步转换经营机制的主要形式，公司制改造的基本对策是：摸清每个企业的家底，分类排队确定整体改造方案，紧紧抓住企业经营自主权这个核心，防止国有资产流失，调动职工积极性，健全企业改革及有关法律和政策规范体系，确保公司制改革的顺利完成。     

企业组织的一种过渡形式——企业集团股份制——兼论梧州市国有大中型企业股份制改造

对国有大中型企业实行股份制改造是我国目前企业组织形式的一种主要形式,但具体怎么样进行股份制改造又有不同的看法、做法。本文认为企业集团股份制不失为企业组织的一种过渡形式。本文在论述企业集团股份制的过程中,兼论了梧州市国有大中型企业股份制改造。     

国有大中型企业改革的出路在于闯市场

国有大中型企业改革,是我国经济体制改革中的一个重要课题,也是一个难题。本文以企业闯市场为突破口,论述国有大中型企业改革的关键在于闯市场。市场是带动企业前进的火车头,它决定着企业的生存和发展,企业抓住了市场,就抓住了生存权。同时,本文还比较具体地论述企业闯市场的方法和策略问题。     

股份制与企业改革深化

目前,人们进行对10年改革的回顾,旨在总结经验教训,促进改革深化。要回顾,就不免要想起当初对改革特别是对企业改革的如何提出。1984年中共中央《关于经济体制改革的决定》说得明白:“改革是为了建立充满生机的社会主义经济体制”,“改革生产关系和上层建筑中不适应生产力发展的一系列相互联系的环节和方面”,“加快以城市为重点的整个经济体制改革的步伐”。10年来,企业改革的成绩和经验,举世公认,不去赘述。单说企业深化改革艰难,结症在哪,是什么?人人都可以找出这根本、     

私有化与提高我国国有大中型企业的经济效益

私有化与提高我国国有大中型企业的经济效益高鸿业当前，如何提高我国国有大中型企业的效率，是理论界争论比较激烈的一个问题。也是改革实践中亟待解决的一个大问题，我认为决定企业效率高低的关键之点为：是否存在着一个有利于企业竞争的环境，因此，国有大中型企业的出...     

公办高职院校股份制改革浅论

文章在分析公办高职院校推行股份制的理论及政策依据的基础上，从5个方面提出了公办高职院校推行股份制的必要性，并探究了以法人资产制度和法人治理结构为核心内容的股份制在我国公办高职院校可能会遇到的困难和解决的办法。     

国有大中型企业激励员工的途径与方法

把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企,结合我国国情激励和调动员工积极性,搞活搞好国有大中型企业,促进国企机制的改革．激励国有大中型企业员工积极性的基本途径是：坚持以人为本,激发和满足正当合理的需要,创造一个良好的、富有激励性的保证能者的能力有一个创造性发挥的环境和机制．     

举足轻重的“国家军”──国有大中型企业改革与发展系列谈

举足轻重的“国家军”──国有大中型企业改革与发展系列谈石月梅编者按：在建立社会主义市场经济体制过程中，国有大中型企业能否再度辉煌，一直是人们普遍关注的问题。很多同学在看到大中型国有企业稳步发展的同时．也看到了经营不好、生产亏损、效益低下的一面，如果有...     

加强国有大中型企业档案工作建设——对牡丹江市部分国有大中型企业在产权制度改革中档案工作情况的调查

前不久,我们参加了牡丹江市部分国有大中型企业在产权制度改革中档案工作情况的调查。通过调查进一步了解和掌握了近几年来我市部分国有大中型企业在深化企业改革,转换经营机制过程中档案工作的现状,并列‘国有大中型企业档案工作存在的问题及其未来发展建设作了进一步的探讨。一、调查的基本情况     

提高企业素质增强国有大中型企业活力

<正> 如何真正搞活企业,增强企业活力,特别是增强国有大中型企业的活力,是我国各界近几年来重要的研究课题,并且取得了重大成果。大家都一致认为,国有大中型企业要增强活力,就必须转换其经营机制;然而,我国当代企业的现状却表明,仅靠转换经营机制也未必能真正增强国有大中型企业活力。这就是当前一些国有大中型企业仍缺乏活力的困惑所在。其实,转换国有大中型企业的经营机制只是增强其活力的     

国有大中型企业经理人薪酬激励机制探究

随着人力资本价值越来越受到重视,我国国有大中型企业也开始重视经理人激励问题,本文通过阐述企业激励的重要性,结合国有大中型企业经理人自身特点,分析了目前我国国有大中型企业薪酬激励机制方面的现状及存在问题,如薪酬激励形式比较单一,内容不够丰富和完善,缺少相应的机制,不注重长期激励等,根据这些问题,基于薪酬激励的原则改善传统薪酬激励机制,应用基于EVA理论的股票期权制,结合工作晋升机制、实践激励机制和目标激励机制进行非物质激励,形成一个物质激励与非物质激励相结合的完整薪酬激励机制。     

国有大中型企业技术创新模式系统研究

建国以来,我国国有企业从无到有,从小到大,取得了巨大的成就,但也面临很多深层次的矛盾和问题。国有企业技术创新经历了一个漫长的过程,表现出连续性和阶段性。国有企业技术创新出现与制度创新协同化、互动化以及创新模式自主化、联盟化的发展趋势。国有大中型企业只有科学选择技术创新模式、努力提高技术创新能力、正确认识和处理几个相关的重大关系问题,才能最终搞好国有企业技术创新,真正建立现代企业制度和社会主义市场经济体制。