员工价值管理:企业员工管理的有效形式

建立健全一套科学的企业员工价值绩效评价机制,实现激发和调动企业员工积极性、主动性、创造性的目标和任务,是企业员工管理的关键与核心,也是现代企业管理的必然趋势。     

推行员工职业生涯管理 创新思想政治工作方法

人力资源是企业第一资源。如果企业没有好的用人机制,让每个员工充分地发挥作用,企业竞争力就会被消减。目前有的企业,特别是一些国有大中型企业还存在着人力资源浪费和员工流失的严重现象。如何调动员工积极性、开发员工的潜能,是摆在企业面前一个现实而紧迫的任务。推行员工职业生涯管理,就是一种把思想政治工作与人力资源管理相结合的管理方法,值得研究推广。     

高职院校后勤人性化管理之我见

人性化管理的基本特征概括为情感管理、民主管理、员工自主管理和后勤企业文化管理,是建设和谐校园、后勤工作服务育人的要求,也是高职教育发展的客观要求。高职院校实施人性化管理的主要思路包括科学的制度和规范的服务质量标准、管理人员的思想转变和素质提高、尊重员工和充分发挥员工自身潜能、培育优秀的后勤企业文化和全面有效地提高员工的素质。     

加强人力资源职业管理 发挥员工职业潜能

职业管理是将组织目标同员工个人职业抱负与发展融为一体,谋求企业和个人的共同发展的重要方式、手段和途径。通过职业管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,实现企业与员工的双赢。     

基于激励理论在企业管理中的运用研究

随着企业之间的竞争日益激烈,企业的核心竞争力便是企业的员工。因此,企业需要对员工进行科学合理的管理,以提升企业的综合竞争力,促进企业快速长远的发展。激励理论在企业管理中的运用,能够将员工的工作热情激发出来,将员工的发展目标与企业的发展目标结合起来,推动企业的发展。本文对激励理论的类型及其在企业管理运用中存在的问题进行分析,并就激励理论在企业管理中的运用策略进行探讨,希望能够促进企业的可持续发展。     

新生代员工特征及管理对策浅析

随着大量80后、90后新生代员工涌入企业,他们所表现出来的特征,与老一辈员工存在巨大差异,这种差异给企业管理带来了相当大的难题.如何针对新生代员工的特征,制定出切实可行的管理对策,成为企业迫切需要解决的问题.     

论企业员工职业生涯管理

当前,企业间的竞争日益激烈,职业生涯管理作为人力资源管理的一项重要内容日益受到人们的广泛关注,有效的吸引、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在。职业生涯管理是企业激励机制的重要组成部分,但当前我国企业中应用较少,没有发挥其作用,并直接导致很多员工离职。因此,企业要想从根本上解决这个问题,必须要结合企业自身情况为员工提供多重职业生涯通道,开展员工职业生涯管理。     

中小企业新生代员工职业生涯规划管理策略探究

在企业的发展过程中,员工的生涯规划管理是非常重要的一项内容。要深入探究中小企业对于新生代员工的职业生涯规划管理策略,更好地发挥出新生代员工在中小企业的作用,推进企业的可持续发展,最终实现员工成长和企业发展的双赢局面。中小企业要想进一步提升员工的工作积极性,就需要深入研究有效的管理办法。     

知识型员工的管理和激励策略

知识型员工具有资产性、工作自主性以及创新性等特点。知识型员工的需求呈现出个性化和多元化的趋势。针对知识型员工的个性特征和新需求 ,企业应从人本管理的角度出发对知识型员工进行管理和激励     

试析企业员工心理压力的来源及解决对策

随着改革开放的深入发展,企业面临着激烈的竞争,员工同时面对巨大的竞争压力。关注员工心理压力,缓解员工心理压力,不仅体现了现代企业管理的人性化,同时对员工和企业都大有裨益。文章就员工心理压力的来源及表现进行了初步的探讨,提出了具体的应对策略。     

员工职业生涯设计探析

员工职业生涯设计是现代人力资源管理的一项战略措施,注重员工职业生涯设计能够促进员工个人与企业共同发展。随着经济的发展和理论研究的深入,员工职业生涯设计将成为企业的另一项重要战略选择。     

浅议企业人力资源管理中的以人为本思想

在知识经济时代,人是企业提升核心竞争力的决定性因素,因此,人力资源管理被越来越多的企业所重视.人力资源管理的关键因素是人.其出发点和归宿都集中在人这一要素上.即人力资源管理要坚持以人为本.企业的人力资源管理要实现以人为本,必须从多个方面入手,如通过尊重员工、让员工参与管理等途径.     

基于人与组织匹配的人力资源管理策略研究

人与组织匹配是基于时间竞争的零时间企业的人力资源管理策略。传统的人与岗位匹配理论着眼于为某一特定工作岗位挑选恰当人选,具有一定的缺陷。人与组织匹配强调员工特点与组织特点的匹配和相互影响、相互依存,有利于提升员工的忠诚度,提高组织的效能。现代企业的招聘、新员工社会化、培训、职业生涯管理和员工保持等人力资源管理策略都应以人与组织匹配为基础,以提高人力资源管理的有效性,从而实现组织的快速响应。     

试论员工工作压力状况及应对措施——以A企业中层销售员工为例

员工的压力来自多方面,不仅对个人有影响,也会对组织的整体效能产生很大影响。压力大是销售人员共同的感慨,而作为企业中承上启下的中层销售员工的压力更是一个突出的问题。以A企业中层销售员工为例,从环境、组织和个人三个角度分析员工工作压力来源和影响因素,从组织层面和个人层面为企业的员工工作压力管理提出了切实可行的应对措施。     

谈人力资源管理体系的建立对员工敬业精神的促进作用

当今企业普遍存在员工跳槽和"应付"工作的现象,这对企业的负面影响很大。结合企业自身情况,建立科学的人力资源管理体系,侧重于有效激励措施的制定和落实以及注重培训等管理措施的建立,对促进企业形成员工安于本职、爱岗敬业的企业氛围具有很大帮助。     

激励在饭店管理中具有的重要作用

饭店企业最核心最复杂的是对人的管理,而人的管理最重要的是能够调动员工工作的积极性、主动性和创造性,即所谓的激励。因此,餐饮企业应建立科学、合理、具有竞争力的激励机制以满足员工的需求,调动员工的积极性,使员工从被动工作中解放出来,变成自觉、自发地工作,从而有效提高饭店的竞争力,高效实现组织目标。     

员工培训的福利性及其实现

培训是福利,员工培训既有激励功效,又有保健作用,企业在开展员工培训时通过人力资源部门和其他部门的协同配合,以绩效管理为切入点,构建完善的培训体系,满足企业和员工的需要,实现员工培训的福利性。     

浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用

良好的企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成,并被企业员工认同遵从的思想观念、价值标准和思维方式的总和。它渗透于企业的组织结构、员工和管理之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。深化企业文化建设,是提升企业核心竞争能力的有效措施,也是推动企业持续稳定发展的现实需要。     

新时期企业管理中存在的问题及解决对策

新时期,加强企业管理有利于激发员工的热情,确保产品质量,促进企业发展和市场竞争力提升。但目前企业管理存在不足,主要表现在管理方式单一、管理体制缺乏、管理人才不足等方面。为有效应对这些问题,应该采取改进和完善措施:转变管理方式、完善管理体制、培养管理人才,并实施注重品牌战略。     

关于对企业人力资源管理的几点思考

本文立足于现代企业,运用经济管理的理论,针对我国企业人力资源开发与管理的现状,提出加强企业人力资源管理的思路,即从树立“以人为本”的经营思想,优化配置人力资源,努力实施人才工程、加大培训力度、提高员工智力、加强管理与考核等五个方面展开详细阐述。